分享

首度公开!海尔内部课程大合集 | 无锡创客训练营干货来袭|163

 京鲁老宋 2022-11-26 发表于北京

创客公社微信号:chuangkegongshe

无锡创客训练营

5月31日上午,海尔产城创生态赋能营(HICE)高峰论坛在无锡新湖铂尔曼大酒店召开,紧接着31日下午,创客训练营第四场无锡站正式拉开帷幕,持续两天半的海尔独家课程震撼来袭。

此次活动由江苏省经济和信息化委员会指导,无锡市经济和信息化委员会、海尔大学联合主办,无锡高新区科技创新促进中心、江苏省苏商发展促进会、创客公社联合承办。

近百号学员齐聚一堂

学员破冰时间,气氛火热

6月1日,创客君为学员们准备了儿童节礼物——棒棒糖

部分学员认真手写笔记

还有学员用手机仔细记录

不得不说,本次课程在过往的训练营系列中价值很高,绝大部分课程导师均来自于海尔集团高管,创客君特意整理出了此次海尔课程合集,两天半时间,他们到底讲了什么?我们一起来看看吧!

1

王喆:战略管理新模式—纵横匹配

海尔集团企划部长兼开发部长 王喆

我们知道一个团队取胜的关键要素,包括领头人技术布置、成员坚决执行、临场应变及时调整、渴望胜利+成员间的信任这几点,战略管理从来都是一个重要话题。

网络时代对组织也有了新要求——非线性开放式组织,包括开放而非封闭、协同而非分工、价值而非工具、平台而非内控,那么网络时代战略管理用什么工具呢?海尔的纵横轴匹配表,在这里分享给大家。

一、纵横轴匹配表的来源

追根溯源,纵横轴匹配表的理论基础是“人单合一”,人是员工,单是为用户创造的价值,员工通过帮助用户创造价值从而实现自我价值,其核心是任何情况下都不要把人当做工具,关注人的价值体现。

纵横轴匹配表组织基础是平台生态圈组织,行业主支持小微主和创客们形成的关联团队围绕用户创造价值。

纵横轴匹配表基本因素,纵轴是战略,以用户价值为原点,制定差异化的路径,横轴是市场价值,表现为销售额、利润,中间是创造了用户价值的员工获得的回报。

二、五部成型,将纵横轴匹配表变成能够帮助我们实现战略管理的工具

第一步找到用户价值,首先用户是谁,再基于用户定战略,接着做行业分析,分析自身优劣势,根据这四个要素定位战略方向;也就是说,用户价值是组织的目的,股东(利润)价值是结果,不能本末倒置;最重要的,网络时代用户更看重关系的交互,而不只是商品的交易。

第二步竞争性战略,结合纵横轴匹配表,纵轴是找到差异化路径,这里要说制定差异化路径的原因具体有追随者窘境、零和博弈以及用户需求升级,那么制定差异化路径的步骤则包括确定差异化策略、设定演进过程、落实行动方案,其中策略又分为套圈、换道两种,举例来说,技术套圈比如三星,模式套圈比如小米,换道中扩展模式比如滴滴,升维模式比如苹果。横轴是竞争力目标,其要素是行业对标、抢单和公议的机制驱动,结果就是纵横轴相互验证,差异化路径支撑竞争力目标的实现。

第三步开放的人力资源,打造有战斗力的团队,首先要有开放的平台来引入优秀人力资源,其次通过pk对赌,形成高度协同的小微团队,最后借助组织提供的大平台来有力支持小微团队的引领引爆。

第四步预赢优化,“预”指事先的目标或计划,因为在战略执行过程中经常因为变化影响结果,所以可以通过事前预赢、事中显差,分析原因后提供解决方案,最后事后闭环优化,在执行过程中不断调整优化,实现目标。

第五步价值共享,它体现在市场价值和经营指标,转型小微纵横匹配结果与薪酬要直接挂钩,孵化小微鼓励提前或超额实现目标,借用薪酬模式激发员工动力。价值共享是战略管理的最后一环,只有创造并共享了价值,战略目标才算最终实现。

2

张俊玲:海尔“人单合一”精要

&人力资源管理新模式—按单聚散

海尔集团组织发展高级总监 张俊玲

张俊玲则为大家专题详细分解了海尔“人单合一”、“按单聚散”组织模式等精彩内容,诠释海尔生态平台上的人力资源管理新路径,并列举了大量案例。

对于“人单合一”,她表示:“人”就是员工,“单”就是用户,“人单合一”就是把员工和用户连到一起。而“双赢”则体现为员工在为用户创造价值的过程中实现自身价值。

“人单合一”模式是精益生产的新发展,“人单合一”实质就是目标管理,“人单合一”模式就是将企业目标分解到各个定单上,将各个定单所承载的责任以分定单的形式下发给相关员工,由员工对各自的定单负责。管理部门通过评价各个定单的完成情况对员工进行绩效考评。

此外,张俊玲还为大家详细阐述了海尔极具特色的“员工经营创客化”:由传统雇佣制度下的执行者颠覆为企业小微的CEO,通过“人人创客”,实现“人人参与、人人尽力、人人享有”。过去是被动等待命令执行;现在是竞单上岗,按单聚散。

目前,海尔的创业生态系统已经为社会提供了超过160万个就业机会,100个小微年收入过亿,52个小微引入风投,18个小微估值过亿。

创客所有制的本质和启示可以总结如下:

1、搭建机会公平,结果公平的人力资源体系;

2、以市场结果为导向,通过用户验证内部工作价值;

3、全员参与经营,全员参与管理,全员参与创新;

4、个人薪酬价值与个人创造的价值成正比;

5、自身利益与企业利益进行绑定,通过跟投等形式形成利益共同体;

6、经营者能上能下,动态优化;

7、竞单上岗,实现了从事后算账到事先算赢;

3

刘昕燕:海尔大规模定制新模式—COSMOPlat

海尔集团中非设计小微负责人 刘昕燕

COSMOPlat是用户全流程参与的智能制造物联网平台,企业基于该平台可以通过大规模定制模式,实现从制造产品到创造用户价值的转型,它是一个共创共赢的多边平台(简化、软化、云化)。

为什么:时代倒逼制造业转型升级

制造业普遍面临“三座大山”:

一是高库存,需要减少甚至消灭库存,释放更多流动资金;
二是低利润,需要增强产品竞争力,放大溢价和利润空间;
三是慢周转,需要提升企业运营质量。

只有改变经营逻辑才能赢,供需匹配满足用户个性化需求,才是根本解决之道。

是什么:海尔集团的探索与成果

转型战略:网络化战略。

海尔集团顺应时代发展潮流,连续实施战略转型,历经名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略和网络化战略阶段,海尔集团网络化战略阶段的业务模式则为COSMOPlat大规模定制。

转型模式:COSMOPlat117模型。

1个转型:从制造产品转为创造用户价值;
1个平台:用户付薪驱动下的共创共赢多边平台;
7个模块:众创定制、开放研发、精准营销、模块采购、智能制造、智慧物流、智慧服务。

企业受益:四大核心受益,具体为生产所需产品,加快资金周转,增强盈利能力,获得生态受益。

行业误区:盲目自动化或成企业倒闭的推手。

怎么做:COSMOPlat的1个转型和1个平台

1个转型:从制造产品到创造用户价值,即“蝴蝶图”模型,围绕1个核心,实现2个圈的迭代循环。

1个平台:用户付薪驱动下的共创共赢多边平台。用户付薪机制是保障。从以企业为中心到以用户为中心,从串联、割裂到零距离、互联互通,从封闭、零和博弈、不可持续到开放的生态系统、可持续等三大转变是基础。大规模定制模式的软化、云化的COSMO云是实现手段。

做什么:COSMOPlat大规模定制的7个模块

COSMOPlat之众创定制:从有限选购到无限共创,让用户成为设计师;
COSMOPlat之开放研发:从封闭式到开放式,让世界成为我的研发部;
COSMOPlat之精准营销:从为产品找顾客到为用户找产品,让用户与用户精准对接;
COSMOPlat之模块采购:从零件采购到模块采购,让供应商参与前端设计;
COSMOPlat之智能制造:从大规模制造到大规模定制,让工厂透明可视;
COSMOPlat之智慧物流:从工厂直接到用户家中,实现真单直发,按需送达;
COSMOPlat之智慧服务:从维修服务到生态服务,让服务成为价值创造点。

制造业正在发生巨变,一场产业生态圈革命正在进行,在“中国制造2025”的风口下,在工业4.0转型之路上,海尔正引领行业升级,推动中国由制造大国迈入制造强国行列。

无锡创客训练营圆满落幕,而创客训练营项目还在马不停蹄,咱们下一个城市见!

本文由 创客公社 一壹 编辑整理,转载请注明来源。

菜么么丨 棉花公寓 丨言士文学

蜜蜂村落丨福柏花丝 丨 清听声学

开为科技 丨 少年派丨亿猫丨小易爱车

UU共享雨伞丨游果果| 时柒伍丨梓如

灰兔直播丨艾吉威丨薛泰丰丨恒一电竞

小白无忧丨踢馆足球丨歌者盟

童yan 丨富鑫林丨天创电子 | 天数科技

萌小明| 好e家 | 喵呜健身 | 亲爱的

BoCloud博云丨猎宝网|睿悦信息|町町单车

珊瑚虫| 枇杷派 | 盖雅工场丨 六六脑

拓攻科技丨阿拉提丨蓝锐纳米丨乐米科技

百格活动丨三牛文化丨必拓狮 丨芝麻科技

车喇叭丨万商壹站丨噜噜VR丨 沙拉日记

睿博数据丨云集微店丨番茄互娱丨鲜果壹号

多棱镜丨吉浦迅丨擎盾科技 丨玩友时代

酒花科技丨贝登医疗丨盟联科技丨启拍科技

WoWiFi 丨试达测评 丨喔趣智慧考勤

火米互动丨医瘤助手丨契约互联丨 保掌柜

呆呆阿卜丨有质--IT质量实验室丨奇蛙无人机

TimePack 丨就爱广场舞 丨快找机械网

机器人云药房 丨喵咚家 丨亿动非凡丨美篇

【江苏高校创业图谱】 南京大学丨东南大学丨苏州大学 南京航空航天大学 南京工业大学&南京邮电大学

    本站是提供个人知识管理的网络存储空间,所有内容均由用户发布,不代表本站观点。请注意甄别内容中的联系方式、诱导购买等信息,谨防诈骗。如发现有害或侵权内容,请点击一键举报。
    转藏 分享 献花(0

    0条评论

    发表

    请遵守用户 评论公约

    类似文章 更多