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如何深度思考?送你3个小技巧!

 新用户08306761 2022-11-27 发表于广东

以下文章来源于挺婷Tina ,作者挺婷Tina

挺婷 Tina

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不知道你有没有经历过这样的场景:在部门的讨论会上,老大让每个人各抒己见,有些人半天说不出什么内容;有些人侃侃而谈,但说不到点子上;还有些人一说就带有深度,直击要害。

不禁在想,他们是怎么做到深度思考,得出结论的。恰好贺嘉老师的《表达力》一书中,介绍了做到深度思考的三个要素:洞察规律、理解人性、总结方法论,下面将针对这三个要素进行分享:

1

洞察规律

什么叫规律?行业里不变的内容,就是规律。

比如,有一位知名媒体的老师提到,媒体就是做流量的生意。虽然新媒体在逐渐兴起,但你会发现媒体和自媒体的商业模式并没有超出这句话。

对比纸质媒体和新媒体的过程,无非就是用优质的内容吸引用户的注意力,然后再将用户的注意来卖给广告商,或是直接卖自家的产品或服务。

不同的媒体时代,变化的是什么?是用户注意力变得更加碎片,而注意力的碎片带来了表达的碎片化。最明显的变化是,原来纸质媒体上几千字的文章,逐渐变成了 140 字的小短文,再到 30 秒内的短视频。

当你理解了现有媒体时代主要做的是时间抢占的生意,需要生产碎片化内容、夺取用户注意力的能力后,新媒体就一定不会做得太差。

那么如何提升洞察规律的能力呢?你需要高质量的输入及主动反思。

例如,你可以跟行业里比较厉害的人交流,关注他们做某个事情的路径,然后,深挖其背后的原因,进而得到做事的一些规律。

2

理解人性

例如,在跨团队的项目管理中,如果希望不同团队能按计划去交付成果,我们经常需要各个团队负责人,各自分解计划内容,并公开承诺完成时间。

为什么这么做?就是利用人性中的特点来完成:人一旦参与了某件事情的设计,会对该事情有更多的认同感,也更容易接受任务的执行;另外,人进行公开承诺,完成某件事的概率会更大。

再如,如果你希望快速在一段时间内养成一个习惯,那么很好的一个办法就是:参加一个要交押金的训练营,只有这个习惯养成后再退回押金。这个办法就是利用了人对金钱损失的厌恶心理,施加了外力来迫使人养成想养成的习惯。

而想要提升理解人性的能力,可以尝试的做法是读经典的小说集,例如巴尔扎克的《人间喜剧》。在小说中,能见到不同的环境、不同的时代下,人性是如何表现的。但无论环境和时代如何变化,人性也总是相通的。

3

总结方法论

在公司里,能执行的人很多,但能总结方法论的人,真的是太少了,甚至到了公司的中高层,也是这种状况。

其实管理层们都知道,总结方法论很重要,但为什么做的人却不多呢?贺嘉老师给了一个很有趣的解答:因为大家把时间都花在了掌握项目的进度和掌握项目的方向上。

在涉及到不同团队的协作、配合时,总会出现意见不一致的问题,需要管理者出面协调,但很多时候,管理者自己并没有总结出,自己的价值观和方法论。

在复杂度和不确定性比较低的时候,员工只需要有执行力就可以;但在复杂度比较高的时候,我们就需要有方法论的支持;而在不确定性比较高的情况下,我们就需要有价值观的支持。

那么,如何提升自己总结方法论的能力呢?贺嘉老师提到,可以从模仿开始。例如在很多经典的管理学、心理学书籍中,都有大量的模型和方法论,你可以开始运用这些模型和方法到自己身上。

例如,挺婷是一名技术管理者,需要思考后续的职业规划,那么就可以使用 SWOT 分析工具来分析自己的优势与威胁。

或是说你要养成一个习惯,那么就可以使用PDCA这套模型,让自己不断的践行、复盘,进而养成一个习惯。

总结方法论,并没有想象中的那么难,只要开始去实践,多总结,就会做得越来越好。

4

写在最后

无论在哪个时代,深度思考都是一个极度稀缺的能力,只有多思考规律,才能预判趋势;只有理解人性,才能聚合资源;只有总结方法论,才能实现成果的复制。最后,希望大家都能在自己的思维方式,get 深度思考的能力!

End

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