|
大家好，我是鲨鱼哥！ 经常有粉丝朋友，身边很多朋友问鲨鱼哥，企业管理的核心是什么？为什么自己人少的时候，公司经营还赚钱，人越多公司就越不赚钱。 老板活得像条狗，人越少的时候，老板还像个老板，人越多的时候，最后发现都不顶用，你指望这个指望不上，指望那个指望不上，最后年底一算账，最后还不赚不了钱。 鲨鱼哥给大家分享一下，我交了几百万学费，最后提炼出来的三大思维模式，你把这三大思维模式你了解不清楚，你企业经营，不管你的团队人数发展到多大规模，发展到多大，有可能一夜回到解放前。 这是鲨鱼哥用了八年时间，碰壁碰得头破血流，我才明白的三个思维模式。 1.决策层要有太极思维  第一个思维模式，决策层要有太极思维，我中有你，你中有我，好事坏事、大的决策，你一定要跟决策层商量好，沟通好，达成共识。 你达成共识了，你的决策，你企业的发展，才没有人拽你的后腿，没有人给你使绊子。 大多数企业经营者，自己认为朝某一个方向经营没有问题，事实上，合伙人、决策层不支持你这个想法，不支持你的发展方向，最后导致阴奉阳违。 最后就是大股东说你大股东的，其他人是面和心不和，最后他有想法也不告诉你。我见过太多公司都是这样的，最后发现企业兴奋的人就是老板自己一个人。 2.管理层要有美式思维  第二个层面叫管理层要有美式思维。什么意思？管理层严肃地来说，也算一个执行层，我请你来就是解决问题的。 美式思维对就是对，错就是错，必须黑白分明，不能和稀泥，我们很多人把这一点就搞错了。 经常和企业管理层谈心，谈很多情感上的事，导致最后的结果就是，没人怕这个老板，最后发现这个老板没有了威严，你说啥都指挥不动，因为你跟他们说的太多了。 鲨鱼哥在2010年，一直到15年16年的时候，公司人数高达上百号人，我当时就犯了致命的错误。 跟一个总监太熟了，什么都告诉他，该告诉他的也告诉他，不该告诉他的也告诉他，最后导致这个人不怕你了。 知道了不该知道的事太多了，到你问他要结果的时候，他给你打马虎眼，他给你和稀泥，这就是很抓瞎很痛苦的。 我最后总结的经验就是，管理层对就是对，错就是错，我告诉你这个目标，你就去带团队，把这个目标执行到位，必须是美式思维，黑白分明。 3.执行层要有日式思维  第三个层叫执行层，执行层就是一线的员工，你必须要有日式思维，什么意思？让你怎么做你就怎么做。 不要告诉他乱七八糟的，你的企业怎么经营，也不要告诉公司提倡的什么家文化，那都是扯蛋的。 你对家人怎么处理？家人真的犯了错误，你会处罚吗？你会批评吗？你会骂他吗？不会的，因为是家人。 很多企业都是所谓的家人文化，我觉得是很扯蛋的一件事情，创业20年，我见过太多的公司走所谓的家人文化，最后这个公司都是没有狼性的，都是没有竞争力的。 对于一线员工，人家来你公司就是去做事的，你只需要清晰地告诉人家，如何完成任务，怎么去做事。 至于决策对于错，这不是一线员工应该考虑的事，你也不要告诉人家，为什么要这样决策，以及公司现在有什么情况，你不需要告诉他。 你只需要告诉他，你的任务是什么，你脚踏实地把这个任务完成就ok了，这就是企业经营管理，核心的三个思维模式。 决策层太极思维，你中有我，我中有你。管理层美式思维，非黑即白，对就是对，错就是错，绝对不能和稀泥。执行层一线员工叫日式思维，让你朝东就朝东，让你朝西就朝西。 很多人企业做不成功，管理上很混乱，就是把这三个层面的事，没有用对的思维模式去做。 这三个听起来好像很简单，只有经历过的人才明白，必须把这三个层次分得很清。 老板你在一线员工面前，你就要有威严，你就是要有一个生杀大权的，你就是要有决策力的，你说的话它就是命令。 对于合伙人你就不能这样去处理，你有什么决策，你为什么这样决策？你企业为什么要砍掉这个项目？以及为什么要朝新的方向去转型？必须让你的合伙人跟你是一条心。 你企业转型，企业开拓新的业务，有大的战略决策，大家才能跟你一条心。大多数人把这个没有分开。 鲨鱼哥创业有七八年时间，我把这一点没有分清楚，导致公司虽然当时规模发展得很大，可以说是交了几百万的学费，最后碰的鼻青脸肿。 最后我才明白，什么层面的人，就跟他讲什么事，讲什么话，必须分得一清二楚，不能错位，必须是框架式思维。  |
|
|
