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在世界杯小组赛中，日本队逆转爆冷战胜德国队，完全称得上一场“以弱胜强”的经典比赛，主教练森保一排兵布阵是关键，可称得上他的封神之战。但是，与小组最弱对手哥斯达黎加的比赛之后，森保一的日本队被“打回原形”，满屏都是“无能”之类的词语。森保一能够带领日本队战胜德国，为何却输给了哥斯达黎加？一支球队要想赢球，就像一个团队要想取得绩效一样，首先必须理解自己，认清自己的优势才能发现自己最大的潜能。日本队的一大优势擅长传控，在亚洲范围内数第一，走出去后也算拿得出手，但是面对德国队这样的强队还不够看。日本球员也很明白，如果比赛一开始日本队就想通过传控与德国队周旋，那么基本上没有赢的可能，连平局都需要很大的运气。于是第二方面优势就显示出来，那就是纪律性，日本人的纪律性从来都是其民族性的体现，去看日俄战争史和太平洋战争的一些战例，都会发现，指挥官的作战思想从来都会非常彻底的被官兵执行到位，幸运的是，在对阵德国队时，森保一的战术是正确的，他明白与德国队踢只有一条路可走：防守。而全队上下都严格遵守森保一的战术，一点一滴地耗尽德国队的心气和力气，才获得了绝地反击的机会。哥斯达黎加0比7惨败给西班牙队，看起来日本应该稳赢，再不济也是平局，那为何又输了呢？哥斯达黎加队与墨西哥队的风格近似，球员身材不高大却很壮，球风彪悍，还有不错的脚下技术，当然，哥斯达黎加队受实力所限决定了这仍然是一场由日本队主导进攻的比赛。在赛前，他们的主教练认为太早碰到日本队对他们来说不是好事。为什么他们会忘记？因为虽然日本队的整体实力比哥斯达黎加队强，但是进攻能力只能算一般，想要拿下对手，从开始的时候就需要火力全开，抓住机会的前提是要创造更多机会。麻烦的是，这个时候，战术出现了问题，森保一想要有所保留，在进攻战中将攻击能力更加突出的南野拓实、久保健英等五个放到了替补席上。如果你看了两场比赛，就会发现二者的不同。IMB前CEO郭十纳先生曾经说过战争分为两种，一种是面向未来的、值得打下去的而且越大越精彩的战争；还有一种实际上已经结束、属于昨天的、越打越乏味、即使赢了也没有意义的战争。很明显，与德国队的比赛属于前者，越打越有味道，让人看到希望与可能性，而与哥斯达黎加的比赛则属于后者，看的人昏昏欲睡，除了直播的时间好一点，再无一点可取之处，属于鸡肋般的比赛。越踢越乏味，越踢越急躁，越急躁错误越多，哥斯达黎加队反而越踢越有信心，就如同日本队与德国队比赛的翻版。在哥斯达黎加队先进球之后，南野拓实才被换上场，虽然造成了一些威胁，但时间已不够。可以说，“添油战术”往往是一种妥协的结果，边界条件不清，左右彷徨，于是成为实力占优一方输球的主要原因之一。这样分析之后，两场比赛中的关键因子也就找到了，在球队实力不变的前提下，森保一的战术就是取胜的关键，战术对头，对阵德国队，日本队将自己摆在弱队的位置，森保一做出最实用、最正确的选择，是取胜的主要原因。与哥斯达黎加的比赛，日本队在实力占优的情况下轻视了对手，结果却让自己“不知所措”，本该全力进攻却做出了保守的选择，顾虑重重之下输掉了比赛。
这就是为什么我们谈到企业战略如此重要的原因了。管理是组织的器官，管理的一项基本任务是明确组织发展的方向，那就是定战略。一战略正确了，团队成员才有了发挥的空间，即使守的很辛苦，干得辛苦，但是干得有希望，有未来，路对了，我们就不怕路远，因为知道走出去的每一小步都有价值，都让我们离胜利更近一点。战略错误了，就好像南辕北辙一样，方向都错了，更高的效率又有任何意义呢？甚至说越严明的纪律反而导致你离胜利越来越远，正所谓“一将无能，累死三军”。很多企业的管理层会认为绩效不佳是员工缺乏责任心和执行力的表现，然而从本质上而言，正如你刚刚看完的日本队的这场比赛，这个责任就是管理的责任，这个失败就是管理的失败。时值年终岁尾之际，正是思考2023年企业战略的绝佳时机，不要浪费这个时机，也不要只是自己一个人枯坐在办公室里眉头紧锁，你应该做的是与你的团队一起共创和思考，明确在2023年何谓正确？然后才会在这个基础上实现“上下同欲者胜”。
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最后加一句，要在最后一轮战胜如日中天的西班牙几乎是一件不可能完成的任务，但就像当初可以战胜德国队一样，机会依然存在，祝日本队好运。
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