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每日心情: 跟妹妹一起在办公室办公，各自安静的忙碌着。一天下来效率超高。 情绪越来越平稳，事情才会有不一样的解决视角。最近忙的事情都有难度，但都在稳稳的推进，内心有种声音在说，嘿，你终于又找到你觉得有意义的事情了。  早起读写410天 阅读书籍：《第五项修炼-实践篇》（上下） 作者：彼得·圣吉 阿特·克莱纳 夏洛特·罗伯茨 里客·罗斯 布莱恩·史密斯 译者：张兴 等 阅读范围：P068-P080  个人魅力和“场”的关系 场的建立和个人魅力没有关系。我原先以为，一个领导的个人魅力越大，他的场就越有能量，实际上不是的。 如果依靠个人魅力和个人权利来达到影响他人的目的，那么这种个人力量根本无法转化成为组织力量。 当领导人出现状况或者离开组织，这种影响力也会随之消失。 彼得·布洛克，在他的书《受托责任》中指出，学习型组织的领导方式大大区别于依靠人格魅力、重权在握、由上至下的领导模式。受托责任是“愿意通过服务他人，而不是控制他人，来负责组织的发展”。 如何化解合作中的障碍 只要有人就会有摩擦，学习型组织也不例外，人和人之间的隔膜会在暗中搞破坏。隔膜的形成多数是由于沟通问题，这样的团队要取得进步，就需要重新塑造新的人际关系。 可以从两点入手：亲密关系、权威共享  亲密关系 这里所指的亲密关系“intimacy”，意思是让某人知道某件事，而不是情感上的密切。换句话说，就是愿意传递真实的信息。  当组织的成员开始致力于了解其他人在职位、角色和职能背后的真实面貌时，亲密关系就产生了。亲密关系中的成员了解彼此的喜好，可以公开谈论彼此的信念和抱负，善于在询问别人时提出自己的主张。领导者会发现在这样的氛围内，大家会更加团结，愿意风雨同舟，去的达成共同的目标。 要建立亲密关系，就需要用相应的方式交谈，你不能永远只把关注点放在自己身上，而是真正的去关注别人谈论的事情，或者提出自己对某件事情的真实感受。 很多组织都是缺乏信任关系的，成员不愿意在组织中暴露出真实的自己，其实这也是处于一种自我保护。但实际上，这并不是缺乏亲密关系的原因，而是一种缺乏亲密关系的表现。 也许建立亲密关系的前期会需要花较多的时间，但很快在人们互相了解后，精力花费就会减少，从而集中在更重要的事情上。 权威共享 传统意义上来说，权威就是boss发号施令、制定决策的能力。但在新型的组织中，权威是共享的。意思是，不管人们有没有共同制定决策，对同一结果要互相负责。  因为没有权威共享，也就不存在共同创造。所以做重要决定时，应让将受到决策影响或者要对决策负责的人参与其中。 在组织成长的过程中，要保证让成员意识到决策的长期影响，任何人的个人利益都不能超越集体的利益，每个人所获得的信息都是准确的。 当成员们开始权威共享时，创造的氛围有助于在困难时刻做出困难决定。 新的人际关系模式 作为高层管理者应该要鼓励新的人际关系，以下几点建议可以参考：
参考阅读：《伟大的商业游戏》杰克·斯塔克著 《受托责任》彼得·布洛克 著 《把握自己的命运：GE的成功奥秘》 （诺尔·蒂吉、斯特拉特福德·舍曼 著） 今天的内容给了我很大启发，更加感慨静下心来读书又多么重要。其实之前自己带团队踩得种种雷，其实答案一直都在书中，只是太浮躁太急于求成，导致无法去沉下心来学习。 明白了为什么巴菲特会建议创业者保持旺盛的学习力，不是各种疯狂的报课假装在学习，而是沉下心来一个系统一个系统的去认真读书。有时候，慢才是最好的快。 以上是我今天的读书所得，跟你分享，希望能对你有所帮助，谢谢你的关注。 帮忙点个“在看”让我知道你在看哦~~  雅珺の小视界 微信号 : karbo_freda 百家号/今日头条/微博 ：@雅珺的小视界 为了每一个小目标 持续行动 |
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