浅谈企业组织能力建设(全文)

老玉米棒 2022-12-01 发布于广东

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浅谈企业组织能力建设

摘要：同一个人在不同的企业中的表现能力是不尽相同的，这不仅仅是因为每个人的个人能力和素质的不同，所在企业的组织能力的强弱往往更能决定工作人员的表现能力。组织能力能够使企业在同行中脱颖而出，为企业创造出更大的价值，还能使企业能够在现代社会中平稳地发展下去，而且组织能力也不像融资渠道、产品策略或技术等这些容易被对手模仿的东西，这更确保了企业的良好发展。企业能否取得成功很大程度上都取决于企业的组织能力的强弱。员工思维、员工能力和员工治理这三点都能很好地体现出企业的组织能力。本文章就这三方面进行具体地分析，对企业的组织能力进行判断，并且及时发现和解决在这方面的不足之处，对企业人才进行严格培训，完善企业的管理制度和企业结构，改进工作方法，增强组织能力，使企业更好更快地发展、成长。

关键词：企业；组织能力；个人能力

引言：企业的组织能力并不是一朝一夕就能形成的，这是一个持续性的过程，但是一旦有了良好的组织能力，这将成为企业所特有的一种能力。这种能力能够使企业在同行中脱颖而出，为企业创造出更大的价值，还能使企业在现代社会中平稳地发展下去。所谓的组织能力，我们可以这样来理解：“组织能力就是指组织的领导才能以及它的专业技术知识，也能体现出组织在面临困难时能否采取正确的方法，合理地利用拥有的人力资源来解决难题。企业的优胜之处往往就体现在它的组织能力上，它能够决定企业的本质，能够使企业在同行中脱颖而出，拥有其他企业不能超越的地方。而且组织能力也不像融资渠道、产品策略或技术等这些容易被对手模仿的东西，这更确保了企业的良好发展。”

一、企业组织能力建设基本思路

企业要想达到预期的目标，需要满足以下两个方面：第一，要有好的策略，第二，要有良好的组织能力。这两方面缺一不可，组织能力尤为重要，因为一个好的策略要有与之匹配的强大的组织能力来领导。良好的组织能力往往能够对企业是否成功有着至关重要的作用，我们可以用一个简单的公式来表明这一点：企业成功= 企业策略×组织能力。“员工思维、员工能力和员工治理这三点都能很好地体现出企业的组织能力。”

（1）员工能力，企业员工的能力要符合组织的要求，员工不仅要有良好的专业能力而且员工的职业道德素质也要高，所招的员工一定要能够胜任自己的工作岗位。企业要制定好一份详细的工作计划，招收员工时要严格，要明白什么样的岗位需要什么样的人才，要定期对员工进行培养，使员工具备良好的素质和能力，能够为企业及部门的发展提供帮助，不同的员工他的个人能力是不同的，所以对员工要进行不同的管理，这样才能培养出企业适应时代需要的组织能力。

（2）员工思维，即使每个员工都具备了适合企业岗位的能力，也不能保证员工就可以为企业带来最好的帮助，这种情况下，就要对员工的思维进行改变。企业要想办法让员工发挥其最大能力，使其愿意为企业做出贡献。所以，改变员工的思维很重要，这就要求企业知道什么样的思维模式才是适合员工的，企业也可以通过进行业绩评估和实行奖励，来调动员工的思维积极性和引导员工的行为。

（3）员工治理，当每个员工都具备了适合企业岗位的能力，员工也会发挥其最大能力，愿意为企业做出贡献，企业内部就要保障员工的生存，为员工提供良好的机制与环境。一个企业为了建立相应的组织能力的，那么企业在管理层面上应该为其员工提供一个怎么样的环境呢？企业为了组织其各种结构的优化和各种部门、职位的规划，还要根据这个企业的整个的发展战略来进行的。要让员工明确自己的职责和工作流程，在员工之间建立良好的管理环境和工作气氛，还要建立高效的资讯平台。员工能力、员工思维及员工治理这三方面的关系是紧密联系在一起的，缺一不可，只有把这三方面都做好了，企业核心组织能力才能得到提高。要想成功建设企业的组织能力，就要求企业的各级领导者和各个部门的人员相互合作、共同努力。要想真正构建出与企业发展策略相适应的核心组织能力，企业上下的全部人员就得齐心协力、互相帮助，勇于承担起自己的职责。总之，管理好组织能力的三个方面是至关重要的，即员工能力、员工思维、员工治理这三方面，只有这样企业的组织能力才能得到提高。[1]

二、企业组织能力现状

“一个企业的组织能力如何，表面上很难看得出来，往往要对企业的价值观、人力资源、工作过程等方面加以判断，还要对企业进行深入地分析和了解，可以从企业的发展势头，人员的执行能力和员工的凝聚力量去诊断”。“对企业的组织能力的观察和判断，可以及时发现企业管理与经营中的不足之处，并且可以及时的加以改进。”以下几个问题可能是大多数企业共同所存在的：

（1）企业员工的个人能力与公司发展不相适应，使企业执行能力大打折扣；

（2）奖励制度不完善、薪水过低，不能调动员工的工作积极性；

（3）对员工的管理太严格麻烦，工作流程烦琐无序；

（4）对员工的保障制度不完善，没有有效降低工作中存在的风险。

企业需时时关注市场的变动，提高员工的个人素质，完善员工管理制度，而且企业要有自己的特色，再把特色变成优势，从而使企业的竞争力增强，企业就可以更好地发展，在现代社会中走的更远。[2]

三、如何提高企业组织能力

1.提高员工能力

员工的招聘、选拔与培训工作一定要严格进行，这样才能选出优秀的、符合企业发展的员工。

（1）做好员工招聘选拔工作。人员招聘工作十分重要，一定要严格把关，新人员的个人素质对企业影响很大，不仅对企业进行人员培训效果有影响，而且对其本人日后的发展也会影响，甚至还会影响到企业的组织能力。

（2）严格进行人员招聘工作，确保所选的人员符合企业的需要。把选定人才的标准一步步的实践过程中进行完善，把招聘工作做到最好，而且企业各部门都要统一实行这一标准，严格进行招聘工作。招聘人才时，要深入对应聘者的了解，保证所选的人员都是符合企业发展所需的。

（3）新员工能否胜任所分配的岗位要及时进行了解，对新员工的责任意识、个人能力、素质、业绩及工作态度等也要在其入职后及时进行了解，而且新员工也会对企业有所了解，看是否符合自己的期望。如果这些问题在早期就被发现了，可以把损失降低到最少。新员工入职后，人力资源管理者要时常与其进行交流，使其尽快适应公司的环境，让其调整好心态，让员工可以在公司长期地工作下去。

（4）完善企业奖励制度，对工作优秀的员工进行推优及晋升，适当进行奖励，不仅可以提高人员的积极性，而且让那些优秀者有更大的发展空间，可以为企业做出更大的贡献。

2.制定相应、配套的培训与发展计划

对员工定期进行培训，培训能够更好地留住人才。

（1）制定完善的培训制度，让员工更好地发展，使其形成正确价值观，为企业做贡献。

（2）学习途径的多样化。学习平台可以让员工之间进行更好的沟通、交流，使其掌握更好的技能，比如可以在网络上学习，看图书资料学习，进行商讨交流等等。

（3）身处新时代，员工的那些过时的工作理念理应抛弃，企业要培训员工的挑战和创新精神，对管理模式的创新就要从实践中来，要从实践中寻找出新的管理经验和方法，与此同时，如果有的员工在创新的过程中失败了，不但需要的是吸取教训，更应该的是营造一种宽容和谐的氛围，但是这种宽容是有限度的，并且要鼓励员工们要从失败中学习知识，吸收经验。[3]

四、员工思维方面

企业可以通过进行业绩评估和实行奖励，来调动员工的思维积极性和引导员工的行为。

1.企业文化、价值观的塑造与推广

（1）创建员工的学习平台，让员工有更多的交流机会，学习他人的先进思想，把自己落后的思想抛弃，还可以请专家对员工进行思维的培训。

（2）确定明确良好的企业目标，这不仅让员工有明确的方向性，也大大增加了他们的自信心，让员工更好的把握机会，来实现自己的价值，这对员工的积极性的调动也起到了一定的作用，从而使学习的环境变得更好。

2.建立员工沟通交流的平台

（1）员工访谈。人力资源管理者要经常性的与员工进行交流，对员工的工作情况要及时的了解，帮助他们养成良好的思维，调动员工的积极性。

（2）员工交流会。企业领导者可以多举行交流会，让企业各个阶层的人员都参与到其中来，这样不仅可以让员工之间进行技术和思维的相互学习，还可以增进彼此感情，有利于更好的合作。

（3）设立员工意见箱。员工可以把自己对公司的意见以不记名的方式放入意见箱中，公司领导者对这些意见要仔细查阅并做出适当的改进。

（4）开展员工工作状况调查。企业可以进行一年一次的大调查，就员工对工作时间、待遇等方面的反映进行分析。

3.做好员工的业绩管理工作

公平公正地对员工的成绩进行评定，对业绩出色的员工要给与肯定和适当的奖励，对不足的员工要及时进行交流，帮助其取得进步。