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11月，我们辗转于每一个项目的实施、研讨会的学习。在为客户提供优质服务的同时追求自我提升，把企业人才培养事业作为我们不变的初心。 我们为各企业单位提供培训近20期。人群涵盖项目经理、中层干部、优秀骨干人才、市场营销人员等。学习内容包括项目管理、二十大精神解读、一建考前冲刺、市场营销、市场开发、数字化系统建设等。 一、线下培训  本次培训共有学员40余人。引进国际先进的项目经理素质模型ICB4.0作为培养依据，本着务实原则紧贴重庆电建业务发展需要，为本次培训进行针对性课程设置，旨在综合提升目标学员的项目管理综合能力。本次培训有针对性地匹配环境能力、技术能力、行为能力三大主题，落实重庆电建项目管理人才的关键能力建设，为建设一支对公司发展目标高度认同、能力与公司发展需要高度匹配项目管理人才队伍提供保障。 中国水利水电第七工程局有限公司2022年项目经理培训班(第一期） 本次培训共有学员80余人。培训对象为水电七局的项目群负责人、项目经理、常务经理（执行经理），专业领域的事业部 “经理、中型及以上项目的项目经理（特别优秀的副经理）等。本次培训从核心理念、专业能力、通用素质三个维度设计了统一思想、政策宣贯、精细管理、风险防控、管理跃升五个模块。针对不同课程模块学习内容，匹配了8种不同的教学形式，促进学员学以致用、用以促学、学用相长。 中国水利水电第七工程局有限公司2022年项目经理培训班(第二期） 本次培训共有学员70余人。延续第一期培训的学习效果，本次轮训营造沉浸式学习氛围，遵循业务导向、问题导向，注重实战。联合内外师资打造强基固本的课程体系，共同做好人才培养工作。 中交三公局学习贯彻党的二十大精神轮训班暨第一期中层管理人员培训班  本次培训共有学员50余人。培训课程内容设置丰富，二十大相关党建课程与业务课程相结合，理论学习与红旗渠实地参观相呼应，取得了圆满的成功。 中国水利水电第六工程局有限公司2022年项目经理培训班 本次培训共有学员30余人。通过培训，学员系统学习了项目管理基础知识，深化了对工程项目管理者的角色认知，全面梳理项目管理难点，从各方面提升项目精细化管理水平，更新管理理念，打造一支团结协作，懂业务、擅管理的项目管理人才队伍。 中国水电五局 2022 年中层干部履职能力培训班今天培训班(第一期） 本次培训共有学员70人左右。以贯战略、提能力、强队伍作为培训目标。设计了战略认同、视野开拓、经营创效、管理跃升、团队学习五个学习模块。通过有效的学习机制设计，促进培训中的教与学、学与学的互动，最终激发学员兴趣、提高粘性、促进学习。 天津疏浚一建考前封闭备考班 针对一建的突击冲刺培训班，老师带领大家做最后的考前冲刺，巩固知识点，讲解考试注意事项，学员们紧张备考，学习氛围非常浓厚。 二、线上培训 中国电建2022年项目经理高级研修班 本次研修班首次采用线上直播+录播的形式学习，共有来自中国电建子企业的400余位优选项目经理参与培训。师资汇集了20位左右来自政府机关、顶尖学府及专业机构的核心专家，另外还有10位左右集团系统内部专家录制视频为学员授课，课程内容丰富精彩。 中交集团第二期数字化系统建设专题培训班 本次培训共有学员70人左右。培训对象为中交集团各单位数字化部门领导、系统建设核心业务人员等。培训以贯彻落实集团数字化各项规划，拓展数字化管理人员和系统建设人员视野，加强数字化人才培养，加强单位间经验交流，促进公司数字化能力提升为目标，为公司高质量发展赋能。 中国水利水电第七工程局机电安装分局2022年经营培训班 本次培训共有学员150余人。邀请教授级高级工程师、项目精益管理和项目争议评审方面的资深专家为学员进行针对性的授课，受到学员们的广泛好评。 三、线上+线下 国机工程集团水利及环保工程项目投融建模式市场开发风险防控培训班 本次培训主要针对公司市场营销人才、投资和资本运作人才、项目管理人才等。课程线上线下同时进行，总人数逾300人，学员遍布海内外。在老师富有感染力的讲课中，学员们积极思考，针对课程内容不断抛出问题，课堂提问达30余个，都逐一得到老师的详细讲解。 上海电力设计院2022飞鹰计划第一阶段第一次授课 本次培训线上线下近30位学员参加。面向公司35岁及以下、绩效良好、具备复合型发展意愿的青年员工，以快速培养的方式，为人员巩固专业，职业生涯的横向拓展做好准备，将其塑造成为项目部、市场经理等后备储备力量，为公司项目经理与市场经理岗位输送青年俊才。 中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司国际工程分公司 “2022年国际市场营销能力提升培训” 本次培训共有学员20余人。2021年的第一阶段培训，从实施效果、方案思路和课程设置上看，均得到了各位领导和学员的认可。本次第二阶段的培训，延续去年的轮训方案框架，基于去年整体的培训效果，现场和问卷的学员反馈及与公司相关领导的沟通和培训要求，对课程内容、教学资源、整体安排三个方面内容进行了进一步的优化提升。 中国航空某计算机技术研究所第一阶段电装焊接工艺培训 中国航空某计算机技术研究所正式启动第一阶段电装焊接工艺培训，培训邀请到了航天总装与电装工艺专家，就集成电路钎焊焊接工艺质量把控技术难点突破展开培训，找出产品设计、工艺、操作三个层面潜在问题，并针对技术难点逐一提供解决方案。 四、研讨会 新形势下国有企业“走出去”对策智库研讨会 |
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