当领导在台上的时候，是很难听到大家说真话的，只有穷途末路时，大家才会无所顾忌。可惜世上没有后悔药，这个时候听到真话已经晚了。在《三国演义》的早期，魏蜀吴三足鼎立的格局还没有形成，各路英雄并起，其中最出风头的非吕布莫属。短短时间从一介武夫，成了中郎将，还被封为温侯，朝中大臣都要看着他的脸色行事。可惜武夫毕竟是武夫，一时春风得意，不代表能保住胜利果实，“人中吕布，马中赤兔”一不小心早早领了盒饭。和其他三国人物相比，吕布是个很复杂的人物，很难说到底是英雄还是狗熊，君子还是小人。说吕布是英雄不仅仅因为他的本领高强，还因为他的确有很强的生存能力。吕布刚出道的时候在老家并州，虽然没有多少文化，但是被并州刺史丁原任命为主簿。作为一介武夫，吕布能够做一个掌管文书和迎送宾客的职位，说明他不但能打，还具备一定的管理能力。但是说他是狗熊也不冤枉他，每次一把好牌都能打个稀烂。先是丁原，后是董卓，一开始有很好的事业基础，结果却众叛亲离。 说吕布是君子也有几分道理，毕竟他对待貂蝉真挚的情感，要比董卓把她当一个玩物要高出很多层次，更别说刘安那种把老婆杀了待客的无情之人。当亦敌亦友的刘备落难时，吕布也能够在白门楼辕门射戟，拉兄弟一把。说他是小人更是证据确凿，就像张飞对他的称呼“三姓家奴”一样，总是改旗易帜是怎么都洗不掉的一个污点。 当吕布在下邳走投无路，被自己人捆上献给曹操的时候，所有的光荣与梦想都化为灰烬。这个时候吕布还没有认识到自己的问题，不过周围的人不会再把他当作当年的吕温侯，开始了对他的“末日审判”。正是这一审判，使我们看清楚了吕布失败的真正原因是什么。 当吕布被擒，指责其他人背叛自己的时候，手下宋宪毫不客气地怼了他一句：“听妻妾言，不听将计，何谓不薄？”宋宪说的对，当领导的身边难免会有亲疏远近，但是一定要记住并不是和你亲近的人最聪明，不要只听他们的话，否则不但会办不成事，还寒了属下的心。陈宫建议吕布去截曹操的粮道，吕布答应的很好，结果被貂蝉两句话就给劝回去了，也难怪下属有意见。 无论多么伟大的领导，总是需要一定的信息和计划来形成最终的决策。如果听不进话，偏听偏信，再有能力也难以做出正确的决定。领导要选择忠于自己的人，这个大家都能理解，但是领导一定要分清楚忠于自己的人和同意自己意见的人不能划等号。能听得进不同意见代表了领导的胸怀，能用得了持有不同意见的人才代表了领导的能力。如果只能听得进身边人的意见，这是一种领导力的退化。 同样是属下，谋士陈宫对吕布的看法是又爱又恨：“布虽无谋，不似你（曹操）诡诈奸险。恨此人（吕布）不从吾言，若从吾言，未必被擒也。”直白一点说，陈宫认为吕布是个简单的人，可是简单到了听不进好言相劝。作为谋士而言，陈宫坚守了人格，却失去了事业。 陈宫是个悲剧人物，德才兼备却跟错了人。听到陈宫当面说恨自己，相信吕布也是无言以对，他知道自己对不起陈宫。很多领导都会犯吕布这样的错误，手下有人才却没有用好，最终葬送了人才的前程。像陈宫这样的下属，宁肯死也不愿投降，比吕布这样的领导强了何止百倍。 除了下属，领导也会有一些朋友，在吕布看来，刘备无疑是自己比较要好的朋友。没想到当自己命垂一线时，自己的好朋友不但没有施以援手，而且还给了临门一脚，提醒曹操：“公不见丁建阳、董卓之事乎？”吕布这小子原来可没有少反水，你曹操别上当。这就是刘备的风格，每次做坏事的时候，都是以做好人的面貌出现的。 领导也要交朋友，但是不应该交一些靠不住的朋友。古希腊智者普罗泰戈拉说“人是万物的尺度”，当你去结交一些靠不住的朋友的时候，你也就把自己交给了不确定性。吕布过分的自信，认为自己强大到了可以将一切控制在自己手里，忽略了人心不稳隐藏的风险。 吕布的悲哀在于当穷途末路的时候，自己的下属、谋士、朋友都不约而同地抛弃了自己，甚至往日的属下张辽竟然说出“吕布匹夫”这样轻蔑的话。是吕布一无是处吗？绝对不是。试想在群雄并起的时代，有谁能像吕布这样顺风顺水？吕布的每一步选择都是恰到好处，无论是追随丁原获得大家的青睐，还是及时投奔董卓成为权倾朝野的人物。吕布对局势的判断，对人性的拿捏，几乎无人能敌。 那又是什么导致了吕布的失败？从他周围人的态度可以看出来，他缺乏作为一个合格领导者的领导力。如果我们仔细分析就会发现，吕布前面的成功是个人谋身的成功，后面的失败是组织谋事的失败，两者之间并无矛盾。在现实中，我们经常会忽略这一点，以为一个人自己做得不错就能带领一个组织成功，这是一个非常大的谬误。恰恰相反，如果一个人缺乏领导力，他自己的成功反倒可能导致组织的失败。 个人过于成功，会导致领导者过分看重自己的形象和地位，无法接纳更多集体的意见，形成更强大的组织能力。吕布到死也不明白，不是属下背叛了自己，而是他首先背叛了属下，把自己利益放在了组织利益之上。毕竟每一个正常人都希望自己是在为某一个目标或价值而奋斗，而不是为某一个老板而奋斗。 作 者：刘 辉 图片来源：百度网 后期制图：谢多丽 *文章版权归作者所有，转载请注明出处
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