全新建厂类工厂规划工作框架

一笔划全新建厂的工厂规划工作框架

张占峰｜2017.02

    工厂规划是一个面向[产能]需求与[资源]条件，从[信息]输入到[方案]输出的过程，规划过程分成从整体到细节、从主体到辅助的三个阶段：

    Input：规划需求条件主要是针对现状的把握与发掘、以及规划需求信息的收集等内容，即可分作（1）运作现状调研现场测绘、（2）)规划需求资料汇集封包两个模块；

    第一阶段：整体功能区划  主要规划产区物流动线、大区功能模块、楼层功能分区定位、立体物流动线等，以及生产前的物料仓储及生产后的成品仓储（当然包含物料接收与成品发运），这样分为（3）3)厂区整体大物流规划、（4）厂房楼层功能模块区划、（5）仓储物流设施布局规划三个模块

    第二阶段：详细规划设计  主要规划生产运作的细节，包含车间布局规划、相关物流配送模式、线体详细规划、工装治具物流载具设计等；这样根据专业类别分为（6）生产车间详细布局规划、（7）物料配送解决方案设计、（8）生产线体单元布局规划、（9）配套工装治具创意设计等四个模块

    第三阶段：辅助设施规划  分为与生产相关的（10）生产相关辅助设施规划、以及与生活相关的（11）生活相关辅助设施规划模块

Output交付物资料包：主要包含规划方案报告、方案说明书、及规划过程中的数据资料知识文档的封包移交

    我们主要面向三类需求的工厂规划，

        A类为全新建厂的工厂规划，从拿地后在建筑设计前开始规划，这是工厂规划介入的最佳时机；

        B类为现成厂房的工厂规划，从租赁选择厂房意向时介入，从租赁合同签订后开始规划，另外部分虽然为全新建厂但介入时机较晚比如厂房已建好等，即使没有建好只要是打桩了或已报建完成了的新工房也只能按B类现成厂房的工厂规划类别；

        C类为原地大幅优化的工厂规划，此类规划条件错综复杂，很难达到较理想的状态，除非基本按空厂房进行整合规划，否则不接此类项目；

针对从拿地开始的全新建厂类的工厂规划工作框架如下：

深圳市一笔划工厂规划咨询有限公司，专注工厂规划咨询，致力于打造简捷流畅的“一笔划”工厂 ，是当前国内唯一专注工厂规划领域的咨询公司

业务范畴：工业园区规划 / 生产车间规划 / 生产线体设计 / 仓储物流规划 / 辅助设施规划