文／杨继刚（微信公众号／新浪微博：转型刚刚好） 最近的多起P2P爆雷事件，让很多投资者血本无归，他们被称为“金融难民”。 这其中，有不少是积攒多年的养老钱，还有子女的教育准备金，有些还是辛苦多年的积蓄。那些跑路的骗子们，才不管他们的疾苦，那种血本无归，又得不到任何补救措施的挣扎与绝望，并非所有人都能体察。 除了要严惩那些挨千刀的，我们该反省什么： 1、那些承诺收益回报超高，甚至高的离谱的投资标的，是如何让你心甘情愿的拿出真金白银去投资的？ 2、无论是监管机构，还是平台本身，还是过往案例，都有过投资风险提示和预警，在点击同意之前，是否真的想过防范风险的问题？ 3、不管是朋友的推荐，还是被商家的广告所吸引，重要的是，在投钱之前，是否真正思考和判断投资标的的风险和收益，不仅仅是停留在诱人的预计回报率上？
至少，这些反省能让今后的投资决策更加谨慎。所谓吃一堑长一智，绝不能被别人换个马甲后样子所欺骗，继续被人牵着走，一次又一次中了高回报的毒。那样的话，真的就成为骗子们的目标客群，等待被收割了。 猪没了，只留下一地猪毛。 另外一个问题是，为什么前两年还是创业者眼中香饽饽的“互联网金融”（P2P居多），还是“大众创业、万众创新”的急先锋，却为何一瞬间相继暴雷，跑路的跑路，自首的自首，只剩下痛苦的投资者挣扎和追债？说好的互联网风口，说好的模式创新，难道都是鬼话？当年那些P2P的创始人们，不都说自己要成为“风口上的猪”吗？现在，猪特么都去哪了？ 猪没了，只留下一地猪毛。
风口重要，还是猪重要？ 提到“风口上的猪”，人们往往首先想到雷军。自2013年开始，雷军就经常提“飞猪”理论，大意是：台风来了，猪都能飞上天。后来，雷军不止一次的解释过：这句话的重点，不在于风口，而在于猪。任何人在任何领域，都需要苦练实干，如果没有基本功，空谈飞猪就是机会主义者。《快科技》（驱动之家）有篇文章，专门考证谁最早提出了“飞猪理论”，他们发现，2006年7月4日，海尔张瑞敏应邀出席《中外名家》论坛并做主题演讲。在开场白中，张瑞敏提到：有很多人说海尔目前在国内还算是一个比较知名的优秀企业，其实，有一句俗话叫做“台风来了，连猪都会飞”。我们海尔就是那只“会飞的猪”，如果不是国家改革开放20年的市场环境好，我们也很难做到今天的效果。
顺势而为+修炼内功 对比雷军和张瑞敏的话，核心都在强调顺势而为。但，并不等于说，一家公司只要坐等风口，就可以什么都不做，像拆迁户那样，碰到风口，生意好的不得了，可以天天数钱了。首先，要成为地段好的拆迁户，除了父母的命好，还要看过去的积累；其次，即便是拆迁户，也不乏那种“钱来的快、去的也快”的人，毕竟，风口送来的钱，留下也会有点难。说白了，如果打铁先得自身硬，德不配位、能不及命，即便来了台风，最后也可能摔下来。 这就需要我们回答最根本的两个问题。第一个问题是，猪到底能不能飞上天？第二个问题是，台风过后，猪去了哪里？ 关于第一个问题，逻辑上有三种方法：
第一种方法，让猪长翅膀 这比较难，属于基因进化的问题，往往都得以千百年计。至少眼前的猪，耗不起呀。现实中，指望一家企业改变产品和文化基因，其实非常难。这也是为什么，国内很多企业学习华为的“以奋斗者为本”，最后成了比艰苦、比加班、比谁更惨，这连东施效颦都算不上，只能是照猫画虎，适得其反。 第二种方法，让猪搭便车 确切的说，是搭便机。但，前提是，必须买上票，必须不误点赶得上，不能遇到恶劣天气取消。现实中，企业是可以搭便车的，但必须有良好的关系、靠谱的资源、足够的实力，否则，其他企业（合作伙伴等）连搭便车的机会都不给你。
第三种方法，让猪遇台风 要求猪正好处于风口（除了命好，大多数情况下，需要多年的准备，而且要熬过无数个见不到台风的日子，至少企业要活下来），而且方位和方向要好，否则不是飞起来而是被抛出去，抛到哪里，结果如何，我们就不得而知了。 关于第二个问题，有三种结局： 第一种结局：好风凭借力，送我上青天 那些熬过了创业期，有差异化优势，满足客户需求，建立起核心竞争力，经历过行业的多次洗礼的公司，在台风到来后，终于一飞冲天，成为行业的领军企业。非典时的阿里巴巴、开拓运营商业务初期的华为、推出手机之前的小米、微信推出前的腾信，都属于这种情况。无法想象，如果这些公司本身就是皮包公司，就是靠特殊资源垄断市场，怎么可能会有后续的加速增长。因此，那些有着良好管理内功、强大文化基因、独特产品优势的企业，才会“好风凭借力，送我上青天”。
第二种结局：没风凑合活，有风死翘翘 有些企业，平时还可以靠一些资源活着。特别是有业绩的时候，往往能掩盖住所有的管理问题，半死不活的向前发展。一旦台风来了，在带来更好业务发展的同时，也会相应的放大过去被掩盖的问题。机会多、问题更多，一旦过去积累的问题接着台风大爆发，甚至超过了机会所带来的业务增长，那么生存就会是个问题，更不要说抓住机会了。比如，国内很多的僵尸企业、在盈亏边缘勉强存活的企业、靠国家政策占据垄断优势的企业等等，台风来了，或许也是他们自我变革的时刻，要么革命，要么被革命，这将是一个分水岭。
第三种结局：不说了，你懂得 因此，任何时刻，做强业务、做强能力、做强文化和管理，都将是一家公司的基本功和天然使命。反过来，不创造客户价值、没有让客户满意的“绝活”、天天玩概念、总做着白日梦，即使台风来了，又有何价值？ 再回到管理。对于那些上有领导、下有员工的中层管理者而言，如何才能练好内功、提升管理，在风口到来的时候，能够扶摇直上？点击“阅读全文”，看中层管理者“扶摇直上”解决方案 ¤点击“阅读全文”，即刻获得千聊独家《扶摇直上：中层管理者的管理进阶课》¤ 本文版权归属“转型刚刚好”公众号 欢迎大家分享，如要转载，请联系我们获得授权 TOP1:一声巨响，能否唤醒三星重生DNA TOP2:苹果转型：万亿背后的三大战略洞察 TOP3:管理者，别让道德绑架理性 TOP4:贫穷限制了想象力？胡扯，是认知 TOP5:游戏化管理：团队管理的正确打开方式 TOP6:赋能有毒？别错把赋能变“负能” TOP7:以人民的名义：达康书记转型记 TOP8:天吉，地利，正转型 TOP9:万科是谁？这个问题有点复杂 TOP10:剑桥思行记：战略新接力，转型刚刚好 |
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