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#头条创作挑战赛#毛泽东说“我是靠总结经验吃饭的。以前我们人民解放军打仗，在每个战役后，总来一次总结经验，发扬优点，克服缺点，然后轻装上阵，乘胜前进，从胜利走向胜利，终于建立了中华人民共和国。”（1965年7月26日接见李宗仁先生和夫人） 2022年底已至，2023新年将来，又到了每个单位，每个人总结一年工作，作新一年计划的时候。此时，重温毛泽东1947年9月1日写的《解放战争第二年的战略方针》，或许对我们的总结计划有巨大帮助。众所周知，正是这样的战略方针为1948年9月12日开始的三大决战，奠定了坚实的基础。  《解放战争第二年的战略方针》（一九四七年九月一日） 《毛泽东选集》（第四卷） 毛泽东之重视总结，源于其实践论。在实践中历练，在实践中总结，不断学习提高。“读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习。从战争中学习战争——这是我们的主要方法。”（《中国革命战争的战略问题》（一九三六年十二月）） 毛泽东之重视计划，源于其认识论。认识具有能动性，主动识变应变，然后以规划（计划）求变，争取战略主动权。“'凡事预则立，不预则废’，没有事先的计划和准备，就不能获得战争的胜利。战争没有绝对的确实性，但不是没有某种程度的相对的确实性。”（《论持久战》一九三八年五月） 01.总结：成绩（经验）+问题（风险）“计划”是建在“总结”基础上的大厦。“总结”做的好，地基才能打得牢，“计划”才能建的起。 做总结，无非是两点：成绩（经验）+问题（风险），也就是“扬长+避短”，夯实来年计划的基础。 两点中必定有重点，至于成绩（经验）是重点，还是问题（风险）是重点，这要根据实际情况，实事求是，灵活把握。 毛泽东在文中，总结的内容不多，大概占1/10篇幅。重点是总结成绩，鼓舞士气，坚定必胜信心。
突出“重点”，但不能忘记“两点”。所以，文中也提到了问题。“不惜付出三十余万人的伤亡，大块土地的被敌占领”。更深层的问题是：蒋介石企图通过在解放区的战争，进一步破坏和消耗解放区的人力物力，使我不能持久。 第一年里，在解放区内的内线作战，虽消灭了112万的蒋匪军，但我方也面临着人力物力巨大消耗，难以持久的严峻考验。——这是最大的问题（风险）。 02.计划：提出战略任务要求战略任务也要坚持“重点论”和“两点论”。 A.重点任务（基本任务）
重点任务（基本任务）是战略重点，蕴含着未来一段时期的战略走向，是趋势性决策。 解放战争的第二年，毛泽东作出外线战争的战略决策，这是全党全军在新一年的基本任务。 这一决策，不仅能打破蒋介石破坏和消耗解放区的阴谋，也进一步掌握了战略主动权——刘邓大军“千里挺进大别山”，就是执行这一决策的利刃！ B.部分任务
学会弹钢琴，统筹兼顾，就是要坚持“两点论”。内线战争未结束，解放区作为最稳固的后方阵地，必须继续内线歼敌，收复失地。 03.预设战略实施的困难毛泽东说“为着领导，必须预见”（《在中国共产党第七次全国代表大会上的结论》（1945年5月31日））。 预见，最主要的是预见困难。只有如此，才能“准备对付非常的困难，对付非常的不利情况”《在中国共产党第七次全国代表大会上的结论》（一九四五年五月三十一日）
外线作战，战略意义重大，困难更是重重。 最主要的困难是建立新的革命根据地（战略支点），这需要时间，更重要的是需要系列配套措施，让群众有所得，有所依，离不开：
有困难不怕，困难无处不在，但“办法总比困难多”。最怕的是，无法预见困难是什么，也就是存在巨大的不确定性。 毛泽东预见到外线作战建根据地的困难，但也看到解决困难的希望和信心。 外线作战，我们“有广大地区作为我军机动作战的战场，可以求得运动战”，这更能发挥我方作战优势。而且，敌军的战斗力和士气也比去年低落，“广大民众是痛恨国民党拥护我军的”。 总结起来，取胜不难，只要做到三个方面：军事上“善于捕捉战机，勇敢坚决，多打胜仗”+政治上“坚决执行争取群众的政策”+经济上“使广大群众获得利益，站在我军方面”。 大道至简，人民战争的胜利秘诀就在这三招！ 04.大数据分析为战略规划提供科学指引大数据分析，虽是二十一世纪的时髦产品，但数据分析却一直都是科学研究的重要方法。 毛泽东在文中用了近1/3的篇幅，详细分析了国民党的军队规模，留守和地方性机动作战、战略性机动作战的军力配比。结合我军每月歼敌8个旅的传统，得出蒋匪军“势将被迫在全国一切地方处于防御地位，到处受我攻击”的结论。 敌军（连同被歼灭和受歼灭性打击的在内），一共248个旅，150万人。加上特种部队、伪军、警察、后方军事非战斗人员约370万人。其中：
综上数据分析，国民党目前能用于战略机动的也就50个旅左右，其军队补充十分吃力，而且还有逃亡，加上我方在外线作战，缩小了蒋匪军的人力和物质资源。战争的天平已日渐向我军倾斜。
05.新一年我军作战方针战略方针：以歼灭敌人有生力量为主要目标，不以保守和夺取地方为主要目标；保守或夺取地方是歼敌有生力量的结果，往往须反复多次才能最后地保守或夺取之。 这样的战略方针，也就能解释为何我军会主动放弃已掌握的最大城市石家庄，为何会战略放弃延安。 如何歼灭敌人有生力量？这是战术方针问题。
如何保守或夺取地方，虽是辅助性的，但也有战术方针计划。
“兵马未动，粮草先行”，后勤保障也有战术方针规划。 外线作战，远离解放区，运输不畅，武器和兵员“主要向敌军和国民党区域求补充，只有一部分向老解放区求补充”。 解放区作为坚固可靠的保障基地，“必须坚决实行土地改革（这是支持长期战争取得全国胜利的最基本条件）”，同时，还要“发展生产，厉行节约，加强军事工业的建设”。 06.小结古人云，“凡事预则立，不预则废”。 计划、规划，是统一团队思想，应对不确定性的最有效办法。 高水平的计划（规划），源自实事求是地对经验+教训进行总结，源自对现存问题和将面临困难的深入剖析，不回避，不逃避。 未来该做什么，既取决于未来是什么，更取决于你是什么。 建立在对自己情况的具体分析，才能量身定做出适合自己的未来应对之策。 对未来的计划，增强的是未来的确定性。 这里的确定性有两个支点：长远的战略目标+具体的战术目标。 战略目标是符合社会发展大趋势的长远任务，决定了所有战术的方向，像一个人的大脑。 战术目标是围绕战略目标实现，而推出的一系列配套措施，像一个人的手脚。没有她，战略目标就只能是幻想。 战略目标+战术目标=一个科学、完整，相互支撑的计划（规划）体系。 文中所有引用和红色字体，未指明出处的，皆出自《解放战争第二年的战略方针》（一九四七年九月一日） 《毛泽东选集》（第四卷）】 |
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