所有的成功都是反人性的

人都是好吃懒做，贪财好色的，这是人性本色。

何为人性，生活舒适、安逸，伴侣英俊或美貌养眼，身材傲人，美食尽享，万事顺心，每天能够早睡晚起，钱多家近，954或953，社会地位、名誉一个不少，等等。

简而言之：生活躺平，工作躺赢，身材躺成！

但当一直顺从人性，就会活成一个平庸的人。

成功者就必须反着来：勤奋、务实、专注、自律。大众多数，成功者少数，物以稀为贵嘛。

真正的高手之所以能从一群普通人中脱颖而出，就是因为他的思维方式和操作系统，是反人性的，反“大众”共性的，有点苦行僧的意味。

有人说，成功者自律（自虐），平庸者被律（被虐）。

• 1/3  就拿现在全民流行的健身来说

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以前没有计步器，当小米手环、智能手表、智能手机具有计步功能以后，身边的人刮起一股每天一万步的热潮，早上跑、中午跑、晚上跑，恨不得睡觉也跑，全民跑得不亦乐乎。

可是，5、6年下来了，回头一看，每天坚持1万步的基本还是没有手环前就跑1万步的那些人，其他人早已手环入库，鞋放南山。

锻炼这件事情就是反人性的，那要求做一件事必须持之以恒。

一件事情做一天、做一个月、做三个月很容易，很是要你做一年、做三年，做一辈子就太难了。

为什么呢，因为：

一是锻炼本身蛮累的：跑步，气喘吁吁，大汗淋漓；撸铁，反抗无氧极限，肌肉酸胀的受不了；跳绳，对抗地球重力，心脏受不了......

二是天气折磨人：夏天温度太高，哪有空调房呆的舒服；冬天，外面寒风凛冽，刚跑时冻得不行，跑完后出汗冷得不行；下雨天，更不适合出去锻炼了......

三是饮食自律，不能吃一些所谓的美食了，简直如同苦行僧一般。

所以，最终躺平战胜了锻炼。所以，大肚腩者众，身材傲人者寡就不足为奇了。

这就是大家为什么特别佩服钟南山的原因。看看钟南山的身体，85岁的人了，肌肉壮壮的，身体棒棒的。在人民大会堂领奖时，蹦蹦跳跳快步走向颁奖台。

不要羡慕钟老的身体，要看看别人平时付出了什么。

钟南山院士有一个理念：运动应该像吃饭、睡觉一样，成为生活里必须的组成部分。

这也是为什么他年纪这么大了，还能够保持高强度工作的秘诀。

在日常繁重的医疗以及科研工作之余，他依旧保持每周3次运动的节奏，每次不少于一个小时，跑步，撸铁，举铁，游泳，打篮球等。

他说：“现在除了不能再参加运动量大的竞技比赛外，感觉年龄对我没有太大影响，没有出现老年人常有的视听障碍、反应迟缓、记忆力衰退、腰腿疼等问题。

我现在还可以承担日常工作，这跟坚持身体锻炼有很大关系”。

钟南山不仅在2003年非典期间，在2020年新冠期间，都身先一线，成为抗击疫情的领军人物，他可是85岁高龄的人了呀！

请问，天天苦于自己身材的你，每天、每周工作之余，在干些什么？

有的人，50多岁，身材臃肿，肚腩便便，高血压、糖尿病、高血脂缠身，病恹恹的像70、80岁的人，与真正80多岁的钟南山一比，年龄还是问题吗？

健身最能体现反人性。

• 2/3  股市，也是一个试验人性的好场所

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人们常常说的“敬畏股市”其实并不是简单指向股市本身，本质上还是对于人性的敬畏。

股市先生本来就是反复无常的，但在股市背后困扰最多的还是人性中的弱点。

股神巴菲特曾经说过，炒股切忌从众，要在别人贪婪时你清醒，在别人清醒时你必须贪婪。

股市交易大厅门口看车棚的大妈也深谙此道：车棚里自行车多时，抛股票，反之，买股票。

因为股市遵循1个赚、7个赔、2个平的几十年颠扑不破的真理，另外国家还要抽税，钱从哪儿来？

随大流一定是个死！概率摆在那呢！

只有那些不断做出反人性行为的投资者，才能火中取栗，化不可能为可能。

不被情绪干扰的他们，注定在心态上已经领先。“股神”巴菲特曾经说过，“投资必须是理性的。如果你不能理解它，就不要做。”

最终，能够克服人性的只有哲学和信仰的思维。

这也是为什么在投资中，数学之上是哲学，哲学之上是神学。在股市中百战百胜，那不是人，那是神，如巴菲特一般。

• 3/3  企业管理也是反映人性的地方，尤其是CEO的人性光辉

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企业管理讲究的是专注，打破平静，未雨绸缪。

20世纪90年代，通用汽车高层热衷于华尔街式收并购和金融逐利，1984年收购美国电子数据系统公司，1985年收购休斯飞机公司，1986年收购莲花公司，1990年购入50%萨博公司股份等；

2000年投资金融服务公司进军房地产抵押贷款业务等，意图马上使经营指标好看一些，满足华尔街和股东们的数字要求，但最后多元化投资多以失败告终。

福特、克莱斯勒的路子与通用汽车业大差不差。

反观同时期坐拥1.2万亿日元现金的丰田没有收购一家企业，用心经营自己的汽车本业，研发新引擎技术、新能源汽车等。

2009年，美国本土“三大”（通用、福特、克莱斯勒）申请破产保护，福特以自己的家族商标“福特”作抵押，才幸免于难。

同期，丰田成为全球第一大车企，收入利润均为第一，这就是做事专注的威力。

企业经营不能安于现状，有时必须没事找事，必须折腾起来。

说起来容易，做起来谈何容易，没事找事那是反人性的，舒舒服服待着多舒服呀。

大家对华为的备胎计划肯定非常惊讶，尤其在天下一片太平时，外界没要求，自身没需求，任正非偏要自己搞芯片、搞系统，成本再高也不惜。

对于当时，对于常人，一句话，肯定认为任正非尽干些吃力不讨好的事情，因为毕竟社会分工已经到了这个地步，什么都搞肯定没有只搞一样做的专业、成本低。

可是当面临美国技术打压时，平时反人性的举措就派上了大用场，可是，若不发生后面的一些事情，谁能知晓？！

任正非作为华为创始人，很多做法是反人性的。

1996年企业经营风平浪静时，在1月份，华为突然来了一个市场部集体大辞职，从市场部总裁到各个区域办事处主任以上的干部提交两份报告，一份是述职报告，一份是辞职报告，从新竞聘上岗，那次包括市场部代总裁毛生江在内的30%干部被替换掉。

任正非的目的就是使沉碴泛起，激活死水，以便去芜存菁。

但人事问题是最复杂的问题，尤其是让人降级、降薪、下岗、辞退，有的还是多年的朋友、战友，下这么一个决定，本身就是极其反人性的事。

市场部辞职事小，任正非还有更大反人性的事，那就是引起舆论沸腾的7000人大辞职。

2008年，国家规定，2008年元旦后，工龄超过8年的员工，必须签订不固定期限劳动合同。

于是，任正非要求，凡是在华为工龄超过8年的老员工，在2008年元旦之前，都全部办理主动辞职手续，重新竞聘上岗，竞聘上再和公司签订1到3年的劳动合同。

所有自愿离职的员工都能得到公司一定的补助。

这就是2007年底，发生轰动全国的“华为万人大辞职”事件。

换作你，干得出来吗？！

任正非目的是消除不固定劳动合同期限对企业活力的影响。

为了使企业更有活力，不搞终身制，企业好，员工才好，只员工好，企业不好，员工的好就是无本之木。

虽然涉及“N+1”补偿，华为因此多支付出十几亿也在所不惜，任正非认为有什么比让组织团队思想上保持艰苦奋斗，手上不是捧着铁饭碗更为重要呢？

结果，6581名员工重新签约上岗， 38名员工退休，68名员工因个人和胜任力不足等原因离开公司。这就是任正非的没事找事，喜欢折腾的反安逸人性。

埃隆·马斯克讲过，“你想过普通的生活，就会遇到普通的挫折，你想过最好的生活，就一定会遇上最强的伤害。这个世界很公平，想要最好的，就一定会给你最痛的”。

人与人的差距在于下班后的8小时，是上网刷抖音玩游戏看电视躺平，还是锻炼看书写心得的自律。

五年后，大概率出现，前者降薪降职待岗被辞找工作，后者涨薪提级升职被奉工匠和大拿！

迎着大困难，反着大人性，就有可能成为大专家，拿着高薪酬；

迎着小困难，反着小人性，就有可能成为好员工，拿着中薪酬；

躲着大困难，顺着小人性，大概率会成为小职员，拿着均薪酬；

喜欢没困难，顺着大人性，一定会成为第一批下岗工，无薪酬可拿。

成功者必须是反“大众”共性的，必须经过激烈地竞争或近乎苛刻的自律才能获得。

在早期的农村，人们常说，早起的鸟儿有虫吃，早起的人儿有粪捡。

一年四季，尤其大冬天，谁不想在热炕上多赖一会儿被窝，可是机会不等人呀，起迟了，就会被其他成功人士捡走了。