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市政管网项目总结 目录 1、合同交底.................................................... 1 2、设计图纸.................................................... 1 3、管理人员责任分工............................................ 1 4、原材料供应.................................................. 1 5、预制品控制.................................................. 2 6、单价确认.................................................... 2 7、施工组织.................................................... 2 8、过程控制.................................................... 4 9、班组管理.................................................... 4 10、资金管理................................................... 4 1、合同交底项目开工前，项目人员组建完成后，提前进行合同交底，合同交底一定要详细，明确参与各方在工程建设中担任的角色，明确责任、工期、付款方式、质量要求、安全目标等。使项目人员对各参与方地位做到心中有数，方便日常交流沟通管理。施工过程中出现新进班组或新增项目，对应交底。合同交底一定要做，这样项目管理人员做事才有依据、底气，才能有效沟通。 2、设计图纸 项目开工前做好图纸审核，审核过程全员参与，审核过程也是一个熟悉图纸，学习图纸的过程，审核问题及时与建设方对接，及时书面明确一切不清楚或有争议的问题。要加强对管理人员做好技术交底，必要时进行考核，制定奖惩标准，管理人员必须熟悉图纸，避免出现项目上仅有技术人员熟悉图纸的情况，一旦出现错误整个项目都错了。加强对施工班组现场交底，大多时候在会议室进行的交底，现场仍然错误。针对班组的交底，交底完后要提问，检查交底的效果，一定要避免走形式。 检查井如果设计的是砖砌井，一定要建议更换为混凝土井，一方面国家已经开始限制使用砖砌井，另一方面砖砌井的防水99%都会出问题，施工完还没验收碰到下雨就会发现井里面全是水。 3、管理人员责任分工 项目初期进场后就应明确管理人员各自职责，细化到具体工作内容，包括安全责任，避免几个人笼统的负责同一件事情，各人的工作职责各自签字确认，形成的纸质文件归档。避免项目过程管理相互推卸责任，避免项目后期出现诸如过程照片缺少，过程签证缺少，工程某一工序出现无人监管的情况等。 4、原材料供应 项目所用原材料梳理，复核图纸及现场变更及实际情况，搞清楚原材料及配件安装细节，避免安装过程缺少某配件，影响进度。同时选择供应商时需提前明确供应商提供服务的范围，比如是否有技术人员进行现场指导，相关配件是否可以一起提供等。原材料单价需参考项目控制价，多询价，避免原材料价格过高到后利润减少。原材料质量要求需结合设计及建设方要求，严格按标准执行，避免原材料质量缺陷导致工程资料及工程质量出问题。原材料应堆放在专用场地，封闭管理，防止被盗。做好物资台账，材料进场和领用都要有详细台账，施工过程每周或每月进行材料盘库，一方面复核材料使用和实际进度的匹配情况，另一方面统计施工损耗，用来控制成本。 5、预制品控制 预制品加工或购买前，要先核实设计与现场匹配情况，避免按照设计预制后期更改导致预制成品不能使用的问题。同时需加强预制品生产过程技术、质量及预制成品数量控制。预制品要根据施工进度提前预制，但不要太超前或滞后，太超前场地费用较高，太滞后影响施工进度。 6、单价确认 需要重新确认单价或者可以更改单价的，必须专业造价人员主导，技术、现场等相关人员配合，保证不漏项，不错项。单价要提前确认，因为原材料供应、预制构件制作、与施工班组合同都需要以单价为前提。后期调整单价比较麻烦，费工费时，得不偿失。 7、施工组织 施工组织需要结合现场实际，需要进行现场调查，结合项目部全体人员智慧，开会研究确定，避免不切合实际的组织。比如管网的围挡方式和临时给排水管的施工，围挡整段围，导致施工段落长期封闭而无法快速施工，引起临近居民意见很大，同时自己施工过程中施工机械对围挡损坏很大。临时给水管当初的设想时采用与主管一样的管径，后期可以接着使用，但施工完成后出现两个问题：首先，主管施工时，因为需要主管全部施工完，做完水压试验后，才能通水撤掉临时给水管，导致临时给水管无法用作永久主管，其次，造价中对于临时管道不计算材料费，导致后期临时给水管材料费计量困难。 针对市政管网项目，一般情况下燃气管道由燃气公司等专业队伍施工，预留管道预埋位置即可。其他给水、雨水、污水、电力、通信等管道中各种管道要全面考虑，不要盲目施工。 （1）给水管道 给水管道施工时，特别是针对老旧街道，大多路面宽窄不易，管道埋设不顺直，这时施工给水管道时就特别注意管道顺直问题，因为给水管道为压力管道，后期要安装阀门，要做水压实验，管道不顺直后期阀门安装需要加装弯头，一方面安装质量会出问题，导致后期水压实验不达标，另一方面增加成本。特殊情况下，其他管道与弯折都可以，给水管道一定要顺直。 给水管道一定要在回填前做好水压实验，就算工期很紧，也要坚持，一定要避免因为赶工期先回填后期做水压，万一水压实验不达标，等于重新施工。 给水管道阀门、支管位置数量一定要结合现场实际，提前与建设方沟通，邀请自来水公司一起现场确认，并形成书面文件，因为设计单位一般对支管的设计不全面，设计多少采用建设单位提供的老图纸，与现状出入较大。现场阀门、支管位置现场测量，并取得建设方书面确认后实施。 管道穿过井壁处一定要按设计要求做好防水，这个部位是渗漏水的关键点，做不好必定会漏水。施工过程中重点控制，一定要严格按设计要求，不要打折施工。 （2）电力、通信管道 电力、通信管道施工时碰到弯折的地方一定要加设检查井，设计未设检查井的部位现场实测后与建设方沟通，取得书面确认文件后实施。因为电力、通信管道要做穿管实验，使用方要参与验收，如果穿管实验不通过要重新挖开施工，会大大增加施工成本。 电力、通信管道垫层施工一定要做好承载力检验，垫层质量一定要达标，不要应付监理，偷工减料，回填过程一定要按规范要求选择合格的砂和好土分层回填。节支降本不在这些方面。回填出问题会导致埋设的管道发生破坏弯折，导致后期穿管实验不通过，挖开重做。 电力、通信支管及支管端头做法结合现场实际，一定要由建设方出面，邀请使用单位一起现场确定，形成书面文件。因为设计方给出的做法一般都是通用做法，与工程所在地使用单位的要求会有差别。避免做完后使用单位验收不合格。 电力、通信管道检查井一定要做好防水，特别是管道穿越检查井井壁部位。电力、通信检查井中的管线都是带电的，如果漏水，安全隐患更大。电力、通信检查井的防水一定要按要求做好，不能偷工减料、不能偷工减料、不能偷工减料！ （3）雨水、污水管道 雨水、污水管道施工前一定复测一下实际地形，与设计地形比较，高差出入较大或检查井位置不对或不够的情况一定要提前与建设单位沟通，取得书面确认文件后再实施。 雨水、污水支管及支管端头雨水、污水收集井、入户引水管的位置及做法，提前征得建设方意见，取得书面文件后实施。 雨水、污水检查井根据设计要求制作、安装，一定要注意主管、支管与检查井交接处的漏水处理，严格设计要求施工，不要因为本身是排水的就放松警惕。避免出现雨季或管道堵塞时，雨污水反渗到管道外，造成路面开裂，塌陷。如果检查井为成品化学管材，回填过程中一定要注意检查井四周均匀回填，避免用强夯，回填料中禁止出现块石，回填过程随时注意观察井壁变形情况。 8、过程控制 施工过程坚持按图施工，按设计施工原则，现场出现必要的更改一定要开会研究，避免后期工序与之冲突，禁止想当然，差不多，不影响，没问题等思想，禁止偷工减料，利润不在这些上。施工过程中发现质量或安全隐患，一定要及时开会讨论，不能视而不见，不能短期解决的，出现停工也不怕。施工过程中要干一段验收一段施工质量，出现不合格立即返工，禁止施工完统一修复，都是假的。 9、班组管理 各道工序合理安排，保证班组有活可干，避免长期窝工导致活未干完工人离场。施工班组施工完成后需由项目部验收合格后，且未遗留未完工程后方可撤场。班组进场时就应明确这些，如果施工过程中出现挑活干等情况，立即清退班组，扣除部分费用作为另一个班组的进场费用。施工过程发现班组施工质量不合格的，必须重做，不要打折通过。施工过程你不严抓，施工完后的质量问题只能你自己负责。项目经理一定要带好头，维护自己的员工，不要在班组面前批评自己的员工，如果发现班组不服从员工的管理，不管什么原因，一律清退出厂。 10、资金管理 做好班组资金支付及收款管理，避免班组长期不付款导致无法管理，会形成施工质量不合格，不服管理，挑工程干，部分工程无人干等问题。 |
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