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三．转型成本偏高，中小微企业举步维艰，导致“不能转”； 麦肯锡的报告中显示，我国20% 转型成功的企业，几都乎是大型企业，很多是国有企业。而对于我国企业占比高达96%的中小微企业来说，数字化转型面临“转型是找死、不转是等死”的困境。 数字化转型中如果遇到问题，对于人力、物力、财力充足的大型企业来说并不是解决不了的问题，通过专业咨询“对症下药”，专家长期进驻，针对企业开发软件，或者对软件进行二次开发，轻松实现改进。 而对于占比高达96%的中小微企业来说，这样的转型面临着巨大考验。由于中小微企业资金有限，利润微薄，规模较小，管理粗放。即便有数字化转型的需求，也没有足够的资金预算来建立自己的信息技术团队，来采购软件系统，来请专家长期进驻辅导。 大多国产软件以及小品牌软件不懂企业管理，不懂制造业管理，不懂行业痛点，搞的软件从底层架构，流程逻辑，功能设置，窗口菜单一看就是对制造业比较外行，臃肿虚胖，胖而不壮；有的软件基本上设计成了一个财务软件，对财务有点用，对计划管理，物控管理，生产管理，供应链管理基本起不了多大作用，反而对企业经营起了阻碍作用，降低了效率。 请参看作者之前发文《为什么众多的国内企业，推行的ERP最终成了鸡肋？》 笔者认为，与其找死，不如等死。说明白点：企业在准备不足，对管理问题分析不透的情况下，匆忙跟风去搞“数字化”，很大的可能是“找死”；而不去搞数字化转型，还是沿用以前的管理思路，管理方法，稳步经营，无非进步慢一点，发展慢一点，不至于“马上就死”，还可能活得很好! 至今在珠三角，长三角广大地区，还有相当部分小工厂，如欧洲一百多年前工业革命时期的小作坊式的小车间，小作坊。设备与生产方式的落后与陈旧，管理的粗放与简单，都如百十年前的欧洲。照样生存存在了三四十年，至今还在正常生产运作。 说明了制造业的管理与建设，没有那么复杂，别把它搞得玄而又玄；同时，也说明世界市场足够广阔与宽容，在每个时期，都允许有各种各样参差不齐的市场主体存在！ 四．中小企业管理能力不强，转型能力不够，“不会转”。导致过度信赖专家，依靠软件公司，最后方案不符企业实际，未解决企业问题，导致转型失败。 现在国内的很多的专家，只有理论水平，缺乏实践经验。相当部分是在大学及其他学术机构研究学问的，缺乏制造业的实际从业经验，更缺乏管理经验；习惯了坐而论道，闭门造车；又缺乏静下心来，放下身段，投入工厂，投入企业一线去调查研究，帮助企业去分析解决问题的责任心和耐心。让这样的专家去指导企业管理，搞变革，搞数字化转型，结果可想而知。 软件公司的所谓专家，主要还是靠卖软件，推销系统配套的相关设备谋生的。懂一些软件导入实施及数字化方面知识，但是缺乏企业实际从业经验，很多人对制造业管理很外行，不知道行业特点，不知道企业痛点。在业绩压力下，也缺乏静下心来，深入企业，分析研究帮助企业解决实际问题，让数字化真正在企业落地的耐心与动力。 所以，企业不要迷信所谓管理专家，更不要指望软件公司来帮你进行数字化转型，打造所谓“智慧工厂”。 还是要靠企业自己，从企业内部培养自己的人才；脚踏实地，一点一滴，深入分析研究企业自身问题，研究企业真正的需求；先学习数字化转型的相关知识技能；然后有计划，有条理，一点一滴，耐心细致地逐步实施数字化转型，边学边做，边做边改。这样知根知底的人，懂得企业的实际问题，懂得企业的需求与痛点，做出来的数字化转型，投入少，效果好。 这些企业人才，既是企业今天数字化系统的建设者，设计者，又是明天的管理者，使用者。企业这样进行数字化转型，才有可能成功！ |
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