项目可研（三）项目论证与评估“先论证，后决定”是现代项目管理的基本原则。论证和评价一般是从专业的角度来对项目的可行性研究结果进行最后的把关。也就是说，在论证和评估之后，我们的前期准备工作就也差不多了。 项目论证项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性、经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析。项目论证应该围绕着市场需求、开发技术、财务经济三个方面展开调查和分析，市场是前提、技术是手段、账务经济是核心。 作用项目论证的作用主要体现在以下几个方面：
一般程序项目论证是一个连续的过程，它包括问题的提出、制定目标、拟订方案、分析评价、最后从多种可行的方案中选出一种比较理想的最佳方案，供投资者决策。具体讲，一般有以下七个主要步骤：
论证阶段划分项目论证在机会、初步和详细可研阶段都会出现，对各个阶段的工作内容、费用、时间的影响需要记住下面这个表格。
项目评估项目评估是指在项目可行性研究的基础上，由第三方（国家、银行或有关机构）根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，从项目（或企业）、国民经济、社会角度出发，对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行的一个评估过程。几个关键词，第三方、拟建项目、评价、分析、论证、可行 。在项目评估中，最重要的是评估项目的必要性。也就是说，这个项目有没有做的必要，如果连做的必要都没有，那么项目也就没有什么继续做的动力了。 项目评估的目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性，为银行的贷款决策或行政主管部门的审批提供科学的依据。 项目评估的依据包括：
内容与原则项目评估的内容包括：
项目评估的原则包括：
项目评估的内容与原则不是重点内容，大家了解一下即可。 流程项目评估工作一般可以按以下的程序进行：
项目评估工作的流程这一块是今天的重点内容哦，这 6 个流程以及相关的关键字是需要记住的内容。 建设方与承建方的立项管理建设方，也就是甲方，在项目的立项管理中，主要负责：
而承建方，也就是乙方，在立项管理中，主要的职责有：
甲乙双方在立项中的职责也是作为了解的内容大家了解一下就可以了。 总结今天的内容确实很简单吧，主要核心的内容就是项目论证阶段划分那个表格中的数据，以及项目评估的流程。这两块内容记下来就可以了。从下节课开始，我们就正式进入项目管理十大知识域的学习中。总算等到这一天了吧，加油吧小伙伴们。 参考资料： 《信息系统项目管理师教程》 《某机构培训资料》 《项目管理知识体系指南 PMBOK》第六版 |
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