员工奖惩管理规定编制人资&行政部日期2021/1/2 审核日期批准日期签收范围签收部门签收意见签收人签收日期财务部法务部营销部销售部董事会
人力资源部行政部采购中心为明确奖惩依据、标准、种类等工作，使奖惩公开、公平、公正，更好的规范和牵引员工行为，鼓励先进，激励后进，特
制定本规定。一.奖惩原则(一）主要针对突出表现和贡献行为；（二）以事实为依据，严禁弄虚作假，宁缺毋滥；（三）教导启发、正面激励、人
性关怀为主、惩戒为辅，多奖少罚。二.奖惩级别公司奖惩主要分为部门级和公司级。三.奖励管理(一）分类：通报表扬、通报嘉奖、董事长特别
奖（二）奖励方式：荣誉、奖金、带薪休假、年度绩效加分。（三）各奖励对应的行为和结果影响奖励名称行为绩效影响部门级公司级通报表扬工作
积极、敬业，出色完成本职工作者；绩效考核，成绩优秀，连续3个季度获得B级以上者；维护公司荣誉，塑造公司形象，因个人行为受到社会或客
户赞同、舆论表扬者；管理者管理得当，部门工作开展成效显著者；季度绩效加5分/次年度绩效加2分/次通报嘉奖维护公司安全与利益，处理得
当，避免重大损失或事故伤害者。专项工作推动有成效、持续推动工作改善具成效者。工作品质、交期及服务水准高超，获客户褒奖与表彰者。悉心
钻研专业技术，有创造发明成果，对公司确有较大贡献者。参加社会活动（义工或比赛等）为公司赢得荣誉者。具有其他较大成绩，对其他员工产生
良好影响者。年度绩效加2分/次年度绩效加5分/次董事长特别奖积极进取，对公司管理创新、文化建设、公司发展等具有突出贡献者；一年内获
嘉奖三次者；其他董事长认定有特殊贡献可给予董事长特别奖的情况。/年度绩效加10分/次四.处罚管理(一)分类：警告、记过、免职、解聘
。（二）各类处罚对应的行为和结果影响处罚名称行为年度绩效影响部门级公司级警告违反工作场所纪律或妨碍工作秩序，情节轻微者；工作场合高
声说笑、喧哗或从事内容与工作无关者；工作期间串岗影响他人者；上级交办工作推动不力或拒不听从主管工作指派，情节轻微者；自身过失导致工
作发生错误，情节轻微者；浪费公司资源，情节轻微者；违反安全管理规定，情节轻微者；破坏公司环境卫生或公共设施，情节轻微者；在禁烟区内
吸烟的酒后上班，影响恶劣者；其它过失，给公司造成负面影响或给公司造成5000元以下损失的。季度绩效扣5分年度绩效最高为B级记过擅离
职守，影响工作正常进行的； 旷工尚不构成开除的； 因疏忽致机器设备或物品材料遭受损失或伤及他人的，未造成重大损失的； 公司涉密文件
、资料、合同、档案丢失的。 私自外传公司内部文件、资料尚不构成泄密的 不配合其他部门工作造成其他部门工作延误或损失的 员工手机多次
关机或无故联络不上的； 违反消防安全规定或安全生产规定，情节较重，但尚未发生事故的； 利用职务便利索要和收取下属员工、同事赠送的礼
物、礼金或有价证券的； 其它过失，给公司造成负面影响或给公司造成5000元以上10000元以下损失的此处罚无部门级年度绩效扣5分；
年度绩效最高为C级免职管理水平不胜任者（不含公司正常人事调动）；管理人员滥用职权导致公司财产损失严重者；散播流言蜚语或故意搬弄是非
造成公司内部不团结者；技术水平不胜任者（不含公司正常人事调动）；因过失导致客户投诉，情节严重者；不服从公司管理，无理取闹者；过失导
致公司利益受到重大损失，不宜继续担任现任职务者；其他过失，出现不适合留任现岗位的行为。此处罚无部门级年度绩效最高为D级解聘见<<员
工离职管理规定>>此处罚无部门级（三）附加处罚方式：罚款五.其他应用：作为调薪调职、竞聘、年度绩效考评、奖金核定等工作参考依据。六
.申诉及面谈(一)申诉：奖励、处罚，由相关部门负责人发出《奖惩通知书》，对处罚有异议的，员工可向人资行政部申诉。人资行政部对员工申
诉进行调查，核实事实是否清楚及奖惩是否恰当，如不恰当将退回处罚部门进行修改。（二）面谈：处罚需由员工本人签字，同时上级领导需与犯错
员工面谈，指出其错误并帮助其改正。如事实经过调查清楚，犯错误员工仍然拒绝签名，将加重一级处理。七.归档：员工奖惩记录记入员工人事档
案。八.本规定自发布之日起执行。附件1：《奖惩通知书》奖惩通知书姓名部门?职 务?奖惩事由：奖励类型□通报表扬 □通报嘉奖 □董事
长特别奖□部门级 □公司级处罚类型□警告 □记过 □免职 □解聘□部门级 □公司级?当事员工签字：
日期部门负责人意见/签名： 日期?人资行政总监审核/签名：： 日期董事长审批/签名： 日期1键入文档标题1 |
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