1
3
4
3
5
8
行政日常工作流程图
一、具体工作流程：
接待工作
会议室管理
(1)
(2)
(2)
(3)
(4)
如需安排食宿
(5)
(6)
人力资源预算规划工作流程图
2
3
5
不足
13
7
9
12
10
No
11
员工招聘工作流程图
上一业务单元
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
不合格简历
继
(8)
续
发
合格
布
认为不合格
信
(9)
息
结果不满意，未录用
(10)
(11)
(13)
下一流程
(12)
员工调岗工作流程图
部门内调动
跨部门人员调动
人员外调
(14)
(15)
(11)
(16)
(17)
NO
(18)
员工离职工作流程图
合同终止
员工离职
员工辞退
终止试用
(6)
员工培训工作流程图
其他业务单元
招聘业务单位转接
Yes
员工薪酬管理工作流程图
员工体检工作流程图
劳动合同管理工作流程图
员工考勤管理工作流程图
用人部门经理意见
人力资源部意见
工作重新设计
加班
副总经理
意见
总经理批准
根据岗位需求，选择合适的招聘渠道
发布招聘信息
收集简历，并进行初审
用人部门复审，并确定面试名单
对外
对内
网络招聘
人才市场
校园招聘
猎头
淘汰
人力资源部和用人部门共同面试，进行筛选
确定录用名单，报副总经理审定
下文、体检、入职手续办理
人力资源规划和定岗定编
用人部门填写
《
人力需求表
》
员工自然离职导致的人员需求
总经理审批
岗前培训、正式上岗
公司业务发展需要和员工自身发展需要
同各业务部门讨论确定具体的培训需求
根据培训需求制定具体的年度培训计划，报相关领导批准
根据年度培训计划和每月具体培训需求实施月度培训计划
每月新进员工入职手续办理完毕后
因业务和生产需要临时性的培训需求
确定具体的培训方式、培训课程和授课教师，告知受训人
组织具体的培训实施：地点、教师、器材等。确认具体参训学员人数
培训考核
书面考核
工作中实际操作
培训效果评估
考核结果同预期的差别
记录参训学员培训感受
授课教师对培训的感受
参训学员行为的改变
工作中工作绩效的体现
培训总结
获得好的培训方式、好的课程和内容
新的培训需求和改进之处
正式上岗，确定劳动关系后
根据新员工学历情况，确定具体合同年限
签订劳
动合同
试用期合格，转正
试用期不合格
劳动合同终止
继续
试用
劳动合同盖章，社保局公示
单位、个人、劳动管理部门各留存一份
合同到期、续签考核
考核不合格
协商终止合同
合同期内，如员工严重违反国家法律、法规和公司相关制度
员工本人辞职
解除合同
自然终止
经济
补偿
续签劳
动合同
续签合同到期，考核
无固定期劳动合同
新员工入职后
按
《
薪酬制度
》
导入其薪酬标准
行政后勤人员
生产人员
试用期薪酬
转正
申请
继续试用期，工资不变
转正工资调整、购买五险
每月根据考勤计算固定工资
员工离职
根据
《
公积金管理制度
》
购买
根据每月考勤计算固定工资
车间核算员根据车间产量确定浮动工资
试用期满购买五险
根据
《
公积金管理制度
》
购买
劳动合同终止手续。停发工资、五险、公积金。
员工晋升
工厂下文
根据
《
薪酬制度
》
导入其新岗位相应的薪酬标准
五险及住房公积金随着年度调整而调整
根据企业发展规划和上一年度预算执行情况安排本年度预算工作
结合人员编制情况开展预算工作
各部门年度生产计划
根据各部门人员需求确定工厂人员编制
年度招聘工作
人力资源规划预算
招聘及招聘费用预算
人工成本薪酬福利预算
培训费用预算
人力资源部对预算初稿进行审核
预算重新修改
将审核后预算提交总经办
预算工作会议讨论
将结果反馈各不免让你，各部门按要求修改重新修改年度预算
将修改后预算提交总经办
预算定稿
预算工作执行情况汇总分析
参观、来访
会议、检查等
门牌、横幅、招待物品准备
车间负责接待
办公室负责接待
会议室、投影仪等相关物品准备并通知相关参与接待人员。
如需到车间参观或检查
会议
相关人员食宿安排
来访结束
剩余接待物品收回并妥善保管
工厂内部会议或培训使用
会议组织人员提前两天向办公室申请
事业部或销售公司使用
厂领导或办公室主任批准
会议室负责人根据会议时间、会议重要程度、与会人数等具体安排会议室
会议
会议结束后，将会议室交还负责人。会议室负责人检查相关设备是否完好
因工作需要，内部人员岗位协调
每月在当月考勤中反映内部人员变动情况
人力资源部绩效考核专员调整花名册中被调动人员相关信息
如工资标准等有变动，调整相关标准
各部门因生产需要，公司内部人员协调
人力资源部汇同用人部门确定所需调动人员名单
人力资源部招聘专员下通知或发文
调出部门负责通知相关调动员工
调动员工凭人力资源部调动通知到新部门报到
调入部门确认并接收，安排相关岗位
因岗位变动。调入部门汇同人力资源部组织调动员工进行相关培训
因内部招聘引起的人员调动
招聘结果交相关领导审阅
草拟文件经总经理批准
人力资源部下文到各部门、车间
调动人员工作交接
部门领导确认其工作交接完成情况
继续工作交接
到人力资源部完成相应手续
去新部门报到
集团公司来文
个人工作调动申请
部门领导和人力资源部批准
调动人员工作交接
部门领导确认其工作交接完成情况
人力资源部相关手续办理
到集团公司报到
在职员工离职
（提前
30
天申请）
直接上级批示
主管及以上人员、一般行管人员、技术人员
普通员工
顶岗人员到岗工作交接
协助上级对顶岗员工进行必要的培训
新招聘或调动人员到岗后
部门主管领导确认其工作交接情况后批示
人力资源部批准
办理相关离职手续
员工劳动合同到期
劳动合同续签考核
续签考核不合格
协商一致确定终止劳动关系
按劳动合同法给予经济补偿
员工严重违反国家法律法规或公司有关规章制度
所在部门出具相关报告
人力资源部审阅，给出处理意见
总经理批阅，确定最终处理意见
人力资源部按具体公司制度具体执行
按劳动合同法同违纪员工解除劳动关系
员工考勤管理
迟到早退
旷工
按考勤制度处理
不满十天、一年累计不满二十天
连续满十天，一年累计满二十天
按制度给予处罚
解除劳动关系
病假
医院诊断证明
部门领导批准
办公室主任批准
不休假
按批准假期休假
事假
2
天以内主管批准
3
天以上副总经理门经理批准
中层管理人员
副总经理批准
工伤假
诊断证明
部门领导批准
办公室主任批准
社保局保险科批准
生育假婚丧假
国家有关政策和公司文件制度执行
按期返岗
办理返岗手续
复岗
续假
批准
未批准
继续休完续请假期
未按期返岗，也未续假
招聘确认拟录用名单后
发放体检单
凭体检单去指定医院体检
合格
确定录用、办理入职手续
不合格
按公司制度不予以录用
年度体检
按政府来文确定体检时间、地点和医院
领取体检表
制定体检计划、组织各车间部门人员进行体检
取回体检表
合格
不合格
录入体检台帐 装入员工个人档案袋
复查
待岗
调换岗位
按制定的年度预算执行
各招聘渠道的维护
员工试用期
试用期内不能胜任所应聘岗位工作自行离职
试用期内出现严重违规违纪
直接终止劳动关系
试用期满
所在部门和办公室共同对其进行考核
转正
继续试用
不能完成所在岗位工作任务、终止劳动关系
培训讲
师管理
外聘
培训机构
专业领域专家
政府机构相关领域人员
供应商和客户相关工作人员
内聘
个人申请
办公室资格审定
确定课题试讲
评委对其进行评定
获得内部讲师资格
不予以聘用
员工调动
或转岗
下文或通
知确认
到新岗位
报到后
员工达到法定退休年龄
员工按相关程序和规定办理退休手续
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