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毛主席用到的13种心理学效应

 衆妙之門 2022-12-08 发布于陕西

#头条创作挑战赛#

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150定律

罗宾·丹巴是一名人类学家,他研究了各种不同形态的原始社会,并发现在那些村落中的人。大约都在 150 名左右,人们把他的研究理论称之为' 150 人定律'。

比如,支部建在连上,正是这个效应的反应,一个连大约有120人左右。

首因效应

首因效应是指个体在社会认知过程中,通过“第一印象”最先输入的信息对客体以后的认知产生的影响作用。这是种因信息输入顺序而产生的效应的现象。

这个效应的应用,就在于强调序战、第一战,第一战必须打胜。

墨菲定律

如果有两种或两种以上的选择,而其中一种将导致灾难,则必定有人会作出这种选择。

这就是要从最坏的可能性做准备,否则将是措手不及的。

旁观者效应

在一个事件中,旁观者更多的可能是观察其他旁观者的反应,而据此做出自己的选择。

所以,特别注意选择积极分子,注意勇敢者的选择,极其注意群众路线,而避免大众成为事不关己的旁观者。

登门槛效应

当个体先接受了一个小的要求后,为保持形象的一致,他可能接受一项重大、更不合意的要求,这叫做登门槛效应,又称得寸进尺效应。

比如“如果承认贺衷寒所提各点不但非常危险,而且过几天有可能连贺案亦被推翻,因此决不能同意。”

霍桑效应

'谈话试验'使他们这些不满都发泄出来,从而感到心情舒畅,干劲倍增。社会心理学家将这种奇妙的现象称为'霍桑效应'。

批评与自我批评,要让人说话,可以说是一种霍桑效应。

拆屋效应

先提出很大的要来。接着提出较小较少的要求,在心理学上被称为'拆屋效应'。

比如去苏联谈判的时候,两次提出外蒙回归,可以说是这种效应的一种运用。

路径依赖效应

指人一旦选择某一路径,就会对该路径产生依赖,不断陷入其中,难以做出改变。

所以,对于路线是坚定坚持的。

布里斯效应

用较多的时间为一次工作事前计划,做这项工作所用的总时间就会减少。在管理实践中,这两个时间存在着极大的相关性和互补性,而你的工作质量则与你做计划的时间成正比。

所以,强调计划,强调先做充分的准备。

鲶鱼效应

所以,有抓两头,带中间,就是把这两头抓成鲶鱼。

零和游戏

比如把击溃战改成歼灭战,这就是变成了零和游戏,比如通过选择战场、改造战场,就形成了在战场上的零和游戏。

吉德林法则

把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半。

比如在七大上,列出17项可能的困难。于是在事变时,也能很好的渡过了。而每经历一个阶段,总是先明确形势与任务,这个任务的提出,便为后续的进程解决了很多的困难。

沃尔森法则

你能得到多少,往往取决于你能知道多少。

即非常重视情报工作,注重获取各种情况。

做工作要有三条:一是情况明,二是决心大,三是方法对。这里情况明是第一条,这是一切的基础。

所以,有“诱敌深入,后发制人”,通过诱敌深入,加深对敌人情况的了解,比如敌人哪个部分是弱的、哪个部分是强的,它的弱点是什么……

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