员工调岗工作流程图
一、具体工作流程：
部门内调动
跨部门人员调动
人员外调
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NO
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(8)
因工作需要，内部人员岗位协调
每月在当月考勤中反映内部人员变动情况
人力资源部绩效考核专员调整花名册中被调动人员相关信息
如工资标准等有变动，调整相关标准
各部门因生产需要，公司内部人员协调
人力资源部汇同用人部门确定所需调动人员名单
人力资源部招聘专员下通知或发文
调出部门负责通知相关调动员工
调动员工凭人力资源部调动通知到新部门报到
调入部门确认并接收，安排相关岗位
因岗位变动。调入部门汇同人力资源部组织调动员工进行相关培训
因内部招聘引起的人员调动
招聘结果交相关领导审阅
草拟文件经总经理批准
人力资源部下文到各部门、车间
调动人员工作交接
部门领导确认其工作交接完成情况
继续工作交接
到人力资源部完成相应手续
去新部门报到
集团公司来文
个人工作调动申请
部门领导和人力资源部批准
调动人员工作交接
部门领导确认其工作交接完成情况
人力资源部相关手续办理
到集团公司报到
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