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职场中,为什么做事的老实人得不到提拔?

 云说职场 2022-12-09 发布于陕西

文丨小云   

来源丨云说职场

全文约3000字,建议阅读时间 5分钟

你好,我是小云。

很多人都有一个困惑,自己勤勤恳恳做事,老老实实干活,本本分分做人,为什么在提拔的时候,领导总是选择了对手,而忘记了他?

1

电视剧《岁月》中,29岁要到基层中医研究所报到的梁致远,在市医局报到时,被局长相中,留在了机关工作。

刚刚参加工作,就被领导带着出差,是一件机遇难得可贵的事情,也是一次非常好的表现机会。

这次出差,是到局长的老家,去调研那里的中医药市场情况。

局长带了两个人,一个是梁致远,一个是吴过。

梁致远是有真本事傍身的,他的父亲是一名老中医,他幼时就经常看着父亲帮人看病,上了医科大学之后,也经常跟着父亲问诊,帮助抓药,因此对中医药非常熟悉。

他和吴过在药材市场走了一圈,就立马识别出了哪些是假药,哪些是真药。

晚上,当地的卫生部门请局长一行吃饭,席间问起调研情况。

梁致远想都没有想就说,问题很多。

其实此刻,作为局长来说,应该还是开心的。

如果他们下来,一点问题都没有检查出来,显得上面好像没有本事,下面的人对他们也就少了忌惮。

至于,这个问题是什么,怎么整改,就给局长留出了余地。

2

回到局里后,梁致远亲自编写了一份中医药市场的调研报告,将问题一一在报告里做了反映。

在报告给到部门主任后,主任又将报告交给了同行去的吴过,让他把关。

吴过凭借自己的政治敏感性,把有些问题删除了,有的问题表述做了调整。

梁致远看到报告后,火冒三丈,立刻质问,是谁改了自己的报告。

吴过说,有些事情可能还需要再次核实,不能轻易下定论。

但梁致远坚持自己的报告,自己可以对报告的真实性负责。

就在两个人僵持不下的时候,主任出来打圆场,但梁致远根本不理会主任的说辞,也公开回怼了主任。

下午开民主生活会,在会上,吴过第一个发言说,自己要进行自我检讨,调查的时候,有的地方细致,有的地方粗放,因此报告的有些内容可能不太可靠,感谢局里领导英明决策,没有对这个药材市场一刀切进行关闭处理。

但梁致远站出来说,这个报告是他写的,如果有问题,他来承担。

因为这件事情,他和吴过在会上杠了起来。

他越说越气愤,就把局里刚刚买车的事情也牵扯了出来。

这下好了,这个老实人,硬是让局长在大会上下不来台。

不到两个月后,梁致远就被边缘化了。

为啥?

看不清风向。

3

做事就做事,还跟风向有关系?

很多老实的职场人,都犯了一个错误,丧失政治敏感性。

职场里的四类人。

第一类人,黄牛。

相信工作成果是第一生产力,觉得没有必要自我推销,也不擅长体察周边环境。

深信努力工作就是最好的做法,总是说自己懒得玩弄政治。

不是特别擅长影响别人,促成自己在做的事情达成目标,只是默默的拉磨。

初入职场的梁致远就是这种人,他相信自己的能力,对自己的调研报告有信心,觉得只要将事情做好就行,但却事与愿违。

第二类人,狐狸。

善于洞察环境,体悟领导意图,理解话中话。

他对组织中的各种关系非常清楚,谁是老大,谁是谁的人,谁和谁的关系好,谁是谁的朋友。

他知道谁有价值,应该和谁说话,应该和谁保持距离。

他们也产出工作成果,但是你很难辨别这种成果哪些是他个人的贡献。

吴过就是这种人,虽然业务能力一般。他依靠自己敏锐的职场洞察力为领导服务。

第三类人,驴子。

有一句话是说,懒驴拉磨屎尿多,作为驴子,这种人的特性是:

在功劳上,总是吹嘘自己的成功,而忽略团队的贡献。

在出现问题时,总是从别人身上找毛病,而不在自身上做反省。

喜欢在背后说人闲话,是公司的传话筒。

第四类人,猫头鹰。

智商高,情商也高。

目标感强,意志力强大,不达目的誓不罢休。

对周边有深刻的洞察,知道如何做事,如何成事。

有着积极的价值观,通人性,是各个群体的桥梁。

对复杂的环境,应对起来游刃有余。

4

梁致远虽然很有才华,有能力,但是这个人对环境缺乏了解,对公司政治生态缺乏关注,不知道什么该说,什么不该说,什么该做,什么不该做,是一头只知道低头拉车,不知道抬头看天的老黄牛。

他在业务上确实有两把刷子,但是对于环境不够敏感,或者反应比较迟钝,得罪了局长,部门主任,部门同事,自己还不自知。

而且还觉得特别委屈,自己勤勤恳恳做事,认认真真写材料,却得不到别人的认可,还受到了领导的打压,同事的排挤。

但是要想在职场生存,甚至发展,脱颖而出,就必须对政治生态有所了解,因为只有对生态有清晰地判断,能够建立起联盟,引导并影响周边的人,才能达成自己的目标和理想。

一个人的成功是专业+环境共同作用的结果。

专业,就是业务能力水平,就像梁志远,在市场上走一圈,就能立刻分辨出哪些是真药,哪些是假药,业务能力顶呱呱。

环境,就是政治敏感性,谁是决策者,谁是利益相关者,谁是你的同盟,如何影响哪些跟你有不同声音的人。

在一个公司里,在表面上能够看到的东西,都是经过修饰过得东西,只有那些在水面以下的东西,才是一般人很少知道的。

一般人,很难知晓这种水面下的事情,这就是信息差。

而一般人也不太愿意将这种信息差与你分享,那些真正的利益站队,关系团伙,激烈冲突,情绪爆发,大概率你是看不到的。

那么老实人应该怎么办呢?

寻找政治导师。

5

什么是政治导师?

就是能够为你起到参谋作用的职业导师,根据不同的情况,提出不同的建议和看法。

而且对于导师来说,如果你正好是一个有才华的人,当他看着你成长,突破,成就一番事业,他也会感到自豪,有成就。

对于梁致远来说,他遇到最大的贵人是局长,遇到的政治导师则是罗清水。

梁致远就是年轻时候的罗清水,罗清水不善于趋炎附势,更不喜欢长袖善舞,自己一辈子也没有入世,只在资料室里打打杂。

活了大半辈子的他,不愿意梁致远重蹈他的覆辙,于是便暗中帮助他,点拨他。

民主生活会上,梁致远要站起来公开回怼吴过,罗清水想要按住梁致远,但是没能按住。

会后,他又跟梁志远说,你怎么在大会上发言,按都按不住,让梁局长下拉不来台,梁致远这时候才意识到,他做错了什么。

罗清水经常和梁致远下棋,表面上是下棋,但是却通过下棋,告诉了梁致远很多道理。

“下棋的人套路是很深的,因为要想赢一把棋是要纵观全局的,走的每一步都是为下面好几步做铺垫的,且下棋的人看得比较长远。”

后来,罗清水还牺牲了自己一生不站队,不争权的形象,为梁致远在政治生命的提升上铺了路。

如果没有罗清水,梁致远根本等不到被提拔的那一天。

6

进入职场,我们不仅仅是在做事,更要会做式,做势。

职场不是来交朋友的,我们要学会和不同的人,甚至很多自己不喜欢的人交往,如何影响别人,来达成自己的目标,这才是最难的课题。

面对冲突,不被理解,甚至对立的时候,问问自己,对方的目标是什么?

如何改变对方,成为自己的盟友?

而要说服对方,往往要找到彼此共同的利益点所在,让彼此从绝缘、对抗、拒绝,到接受、认可、合作。

很多事情看起来是事情没到位,实际上是关系没到位。

每个人手上都有两把剑,一把业务剑,一把关系剑,能走到顶层的,大多数是两个剑都舞的比较好的人,一支剑就像一条腿,一条腿虽然也可以爬的高,但却走不远。

最后,老实人也可以通过学习用好另外一把剑。

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