屯河水泥有限责任公司采购物流汇报资料新疆天山水泥股份有限公司 2003年3月屯河公司历史沿革 为配合国家“调整
水泥产业结构”政策，引导区内水泥产业结构的健康发展，对水泥产业进行资产重组，实施强强联合的发展战略， 新疆天山水泥股份有限公司和屯
河投资股份有限公司于2000年10月18日共同出资成立屯河水泥有限责任公司，天山股份控股51%，公司年产水泥能力120百万吨。
公司为规范物流采购业务，加强精细化管理，在2002年下半年开始使用用物流管理系统软件。
以下为大家介绍以下这套软件的使用情况和产生的效果。屯河水泥公司物资采购组织机构图矿运公司组织结构及职能分工采购办车队 财务科行办自
属 矿山油库新疆屯河矿运分公司负责头水、特水所属原燃料采购负责头水、特水所属原燃料承运负责头水、特水所属原燃料采购的外界协调提供自
产原料供应负责头水、特水所属原燃料的付款结算负责承运车辆及自属矿山设备的油料供应返回矿运公司运输采购的管理流程运输招标确定运输商签
订合同运输计划实施屯河水泥公司原物料采购管理流程屯河水泥公司总库物资采购流程物资价格的来源 物资价格对比表 注：其
余类物资由于没有对比价格，故没有列出。返回综 述 在信息化飞速发展的今天，信息技术给传统行业带来了前
所未有的机遇和挑战。信息的闭塞和信息的滞后将会对企业的生存和发展造成严重的威胁。 如何才能使企业摆脱传统思维的束缚，使企
业快速行驶在信息化的高速公路上，这是每一个企业领导人所关心的问题！在这种情况和形势下，公司领导结合公司的实际情况，决定开发一套适合
自己企业特点的管理信息系统。这套系统将把生产和管理的各个关键环节纳入信息化管理，使之更为高效，更为透明！总库物资管理旧况
在未使用信息化手段管理总库物资之前，总库的物资管理存在许多弊病和漏洞： 1. 由于无法保证信息传递的便捷
性，造成库房库存过多，以致于存放时间过长造成物品过时淘汰或报废。 2. 手工操作的局限性和低效率，不能保证对每
一项物资的价格进行准确的判断和合理的控制，以至于让供应商钻了空子，同时也掩盖了操作人员自身的工作失误。 3. 对
供应商的考核缺乏有效得记录，使管理的即时性和有效性大大降低，无法对供应商实施公开、公平和公正的考核。《总库物资管理系统》简介
《总库物资管理系统》是新疆屯河水泥有限责任公司结合本公司实际，本着强化管理、规范操作开发的集网络化、信息化于一体的开放的管理系
统。该系统涵盖了月材料计划的申报、审核、审批功能，总库物资价格的管理及控制，物资的出入库管理，供应商的考核管理，月末盘点及各种统计
报表自动生成等多种功能。 通过该系统可以完全将各生产厂，各库房和各供应商纳入一体化管理，有效的规范了采购程序，控制了
采购价格，降低了采购成本，节约了人力资源，提高了企业的管理透明度，实现了资源的优化和共享。物资采购流程生产厂车间生产厂车间生产厂车
间●●●●●●生产厂车间公司数据库报月材料计划分厂审核公司本部整理、分类、打印文档各供应商传真电邮分厂库房●●● ●●●送货到位分
厂库房分厂库房生产副厂长审核采购主管审核企管部长审批采购主管数据数据数据数据各供应商月对账单物资出库流程库管员确认到货各生产厂各车
间电脑出库出库单对账财务部门结账库房打印物资管理系统查询是否到货是继续查询否对账返回目 的 通过对总库物资供
应商的管理和评价，指导供应商为各分厂提供优质的服务,实现屯河水泥低成本发展的战略目标，特制定供应商管理办法和评价标准。职责企管部负
责总库物资供应商的管理及评价工作。各生产厂家负责收集各供应商提供物资的价格、 质量和服务等各种相关资料并及时反馈企管部。企管部负责
对各供应商的评价结果进行通报。企管部部长负责对供应商管理工作的验证。权限 对不能按照合同提供服务的供应商，企管部有权终止合同，并在
质量价格比最优的范围内重新选择供应商。企管部有权对各供应商的供应情况进行检查。企管部有权对各分厂／分公司的物资采购情况进 行检查；
对擅自选择供应商并供货的，企管部有权按公司有关制度对其进行考核。 供应商评价标准 价 格质 量供货能力付
款方式服务承诺30%30%20%15%5%返回供应商考核表供方确定流程图初选供方名单采购洽谈提供相关资料采购办主任小批量试进数据检
验质检供方名单签订合同审批半年评审按年、月计划供应No YesNo No No YesYesYes合 格 供 方
名 单总库物资付款情况单位：万元返回屯河水泥公司总库物资屯河水泥公司招标物资的供货协议的签订率为100%屯河水泥公司未
招标物资的供货合同签订率为100%返回采购人员的培训情况分厂/分公司领导公司的采购管理人员优秀的采购管理人员受过科尔尼培训的领导科
尔尼公司管理专家优秀的采购管理人员培训屯河水泥公司采购人员培训覆盖率100%，培训效果显著。 采 购 人 员 培 训 返回一月 份
计 算 机 培 训 三 月 份E-2002版质量手册、程序文件；A-2002职业安全管理体系 文件、管理手册 四 月 份质
量管理制度汇编、在用统计技术方法 七 月 份《质量管理体系国家注册内审员预备知识培训教程》、 《信息报告制度》、《质量体系认
证证书和标志使用管理程序》 八 月 份科尔尼精细化管理念战略采购、物流管理、谈判技巧、 精细化管理的测算及偏差分析方法 十
一 月 份水泥工艺知识、原燃材料质量标准培训建立一套完善的物资信息管理系统。在此系统的支持下，统一全公司的物资采购工作通过招标，确
定合格分供方，降低采购成本，同时与分供方建立战略合作伙伴关系优化物流管理工作保证物资的及时供应任 务返回创 新 工 作合并分厂/
分公司的采购业务，实行公司统一采购。规范了采购的业务流程和谈判程序采购、库房、供应商实施网络化的管理和监控针对不同的供方、承运户，
采取不同的采购策略创 效 总 结通过精细化管理2002年共降采购成本270.55万元， 超额完成年初254万元的计划。原燃材
料和备品备件库存都有不同程度的下降，通过 实施信息化建设，对采购岗位和库房人员进行了缩编。矿运公司2002年的财务费用较200
1年降40余万元。失 误 与 教 训原料采购的战略管理思路不够明确；对供应市场的信息搜集渠道不多；反应不够快；替代原料的挖掘、开发
工作做得不够；关键岗位的专业培训不足；资金保障力度不足，各类付款制度难以执行；对网络的利用不够；对市场变化了解不足招标物资与实际使
用的物资有较大差异进一步推进物流与采购的打算完善物资数据库，确保总库物资管理系统的正常运行；利用集中采购的优势，加快物资采购的招标
工作，确保 2003年统一招标物资的采购额达到总采购额的95%以上；加强与天山物流中心及其它公司的交流与沟通，及时把 握市场变化，降低采购成本；原燃料整体采购战略的策划及实施；原燃料市场信息渠道的拓展及利用；新原料的开发及替代原料的挖掘；信息共享渠道的建立。THE END 谢 谢！ |
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