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生态系统的能量流动具有单向流动、逐级递减两个特点。一个生态系统中，从绿色植物开始的能量流动过程中，后一营养级获得的能量约为前一营养级能量的10%，其余90%的能量因呼吸作用或分解作用而以热能的形式散失，还有小部分未被利用，这就是著名的林德曼定律。 能量流动有耗散，是因为其中的生物不能完全利用获取的能量，并且有维持自身的花费。 在一个生物群落中，抵达一个给定营养水平级上的一部分能量，可以被传送到一个较高的营养水平级别上，这当然有点类似于资源的“升值传递”。作为一个例子，可以参考如下的食物链：植物→食草性动物→食肉性动物→食肉性动物二。资源开发利用的原则就是要获得最大的经济效益和生态效益，十分之一定律非常重要。根据食物链原理，要尽量增加资源利用层次，而从能量损失出发，则要减少不必要的中间过程。
这就是为什么我们的肉食来源基本都是食草或杂食性动物，而不会是肉食性动物，根本就是能量转化效率太低，当然也避免了有毒有害物质的逐级生物富集。 这也就是为什么在自然界，营养层级很少超过四级的原因，考虑到植物光合作用的转化效率，到第四层营养级，传送的能量仅为千分之一左右。 所以，对于植物来讲，占据合理的地段，抢占光合作用所需的阳光、水、二氧化碳等是关键。对于动物即便是强如棕熊、野猪等，也是尽量扩大食物范围。食物丰富的时候，就取食能量密度大的猎物如鱼类的鱼皮、鱼子等，食物匮乏的时候，那就不挑食，找到什么吃什么如草根等。 对于企业，首先就是自身的定位，不仅是自己对自身的定位，还有其他主体对自身的定位，不可想当然。 生物的能量绝大多数来自太阳光，那企业的能量是来自哪里？我们是直接获取还是在其中的某个营养级？ 消费者或组织的需求就如同太阳光，如同太阳会演化一样，同样也会变化。我们在需求的归集、定型、迭代中，就会看到其在需求链中是如何进行和转化。在需求流动的过程中，资金在流动、信息在流动、产品在流动、服务在流动。
当然，需求、资金、信息、产品、服务等不会衰减，但在流动过程中，类型、订单数、节点、涨跌价幅度等就会发生类似林德曼定律的结构变化，而到企业数量、利润规模等就会更加明显。 由此，我们就会看到越贴近消费者和类似的组织终端，市场容量就越大，企业就越能够做出规模。同时，对需求的把握准确性和谈判溢价性也越高，进而反向对链条另一端形成势能优势。 赋能，是一个泛滥的词汇。到底是给谁赋能？要赋什么能？如何赋能成功？其实本质还是扩大自身的影响范围，形成可控并主导的共生关系。但却在实际中，寄生、控制、薅羊毛的模式四处泛滥。 作为企业的所有者、管理者，眼中要有多种维持企业发展的能量，看到其中的能量流动，知悉当期最关键的能量是什么，脚踏实地地去获取和转化。 看到肉，不够；吃到肉，不够；消化肉，不够；吸收肉，不够；只有到了重构并融为一体，才能进入新的循环。  深度系列专辑：
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