1、模型简介爱德华 德 博诺博开发的一种思维训练模式，也是一个全面思考问题的模型，它提供了平行思维的工具，避免将时间浪费在互相争执上，强调的是能够成为什么，而不是本身是什么，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。2、应用方法白帽子：陈述问题事实绿帽子：提出各种假设黄帽子：评估建议优点黑帽子：列举建议缺点红帽子：进行直觉判断蓝帽子：总结并最终决策3、应用场景进行团队会议时，可以依次使用不同颜色的思考帽子（采用某一种思维进行思考），让会议更清晰二、头脑风暴1、模型简介头脑风暴是由美国BBDO广告公司的奥斯本首创，该方法主要是由价值工程小组人员在正常融洽和不受任何限制的气氛中以会议形式进行讨论、座谈，打破常规，积极思考，畅所欲言，充分发表看法。2、应用方法会议气氛友好大家畅所欲言开座谈会或者讨论3、应用场景当我们遇到的某个问题需要更多创意和解决方案时候，可以住在成员来一场酣畅淋漓的头脑风暴三、逆向思维1、模型简介逆向思维也称求异思维，它是对司空见惯的似乎已成定论的事物或者观点反过来司空的一种思维方式。2、应用方法反其道而思之，让思维向对立面的方向发展，从问题的相反面深入进行探索，树立新思想，创立新形象3、应用场景当我们发现正向思考问题难以继续时候，可以不走寻常路，采用逆向思维。四、类比思维1、模型简介类比思维是根据两个具有相同或者类似特征事物间的对比，从某一个事物的某些已知特征，去推测另一个事物的相应特征存在的思维活动。2、应用方法在两个特殊事物之间进行分析比较，它不需要建立在对大量特殊事物分析研究，并发现它们的一般规律基础之上。3、应用场景当我们在思考新想法时，可以尝试用其他不相关领域的知识做类比，找到新灵感。五、SCAMPER创新思维1、模型简介SCAMPER思维是一种创新思维方法，常用在改进现有产品、服务或商业模式中，由美国心理学家罗伯特 艾伯尔创立。2、应用方法包含七个切入点：substitute：替代combine：合并adapt：改造modify：调整put in other uses：改变用途eliminate：去除reverse：反向通过这7点，有助于检验是否有更好的改进现状的新想法。3、应用场景当我们需要改进现有产品，服务霍总商业摸索的时候，可以采用SCAMPER思考。
