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《华为数字化转型》【数字化】：读千卷书之第520本—每天1分钟读1本书 今天分享数字化方面的第五本书籍：《华为数字化转型》。
必须坚持渐进式变革的数字化实施路径，从流程化到数字化再到智能化，是基于企业业务发展的需要，顺理成章、水到渠成的管理变革与数字化转型过程。 一、数字化转型的目的。从生产过程看，企业数字化转型包括研发、设计、供应、生产、装配、质检、销售、市场、服务等环节，从产品创意到支撑客户使用服务的全生命周期。从管理维度看，企业数字化转型覆盖企业使命、发展战略、组织架构、人力资源、财务管理、营销服务等方面。企业数字化转型是一个系统工程，各环节和各层次同步推进是最理想的，但这往往不现实，实际上某些环节先行或某一层面重点发力，也能取得一定的效果。
著名物理学教授迈克斯·泰格马克（Max Tegmark）在《穿越平行宇宙》一书中指出：与物理世界平行的，还有一个或者无数个数学世界。物理世界其实是由一系列数据结构构成的，宇宙就是数学本身。数字化，也许只是让物理世界能够被显性地表达出来，在网络世界、虚拟空间里还原的数学世界，比眼见的物理世界更全面，蕴藏着更大的财富宝藏和对未来的预知。 数字化转型的目的不是数字化本身，而是企业的业务战略和企业自身的卓越运营。为客户提供更敏捷、高效、低成本的优质服务和产品创新在任何时候都是经营企业的根本。
二、“即使有黑天鹅，也让黑天鹅在咖啡杯中飞”。中国有一门古老的民间手艺——锔瓷。手艺人用金刚钻在瓷器上打孔，再用像钉书钉一样的铜锔钉，把破损的、碎片化的瓷器“锔”起来，将破损瓷器整修在一起，修复一新。这就是谚语“没有金刚钻，别揽瓷器活”的出处。数字化转型也是一项很复杂的“瓷器活”，需要有靠谱的“金刚钻”，才能在公司已有的老业务中“锔”出数字化转型的“新瓷器”。 华为在构建自身的管理体系时有一个基础逻辑：以规则的确定性应对结果的不确定。数字化转型也遵循这个基础逻辑，企业需要拥抱数字化时代，构建一个不依赖个人、不依赖技术的管理框架（规则的确定），以应对外部环境动荡、企业竞争变化和技术更新发展带来的不确定性（结果的不确定）。用任正非的话说，“即使有黑天鹅，也让黑天鹅在咖啡杯中飞”。咖啡杯就是被稳稳端在企业家手中的确定的规则。
三、数字化的五个特质： 特质一：数字化转型是一场不可逆的征程。 特质二：数字化转型需要持续性投入。 特质三：数字化转型需要系统性思考和方法。 特质四：数字化转型是一项以业务价值为度量指标的投资行为。 特质五：数字化转型需要构筑支撑其长期转型的组织能力。 更多精彩，请继续关注来自于兆鹏老师的读千卷书系列：每天1分钟读1本书。 1、只分享自己看过的书。 2、体系化分享。 3、分享是为了抛砖引玉，而不是喧宾夺主。 |
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