重庆生产管理咨询公司：员工忙，却效率低，怎么办？

很多企业都有这样的现象：每个人都很忙，几乎每个部门都忙不过来，但整体效率低下。这该怎么办？

1、加强精益生产管理培训强化高层管理者、中层管理者的培训，普及一般员工的培训。

通过学习和培训精益生产管理，提高员工操作技能和管理能力，以及对精益生产方式的认知水平。企业要运用授课、标语、报纸、宣传橱窗等多种形式进行培训、宣传教育。通过精益生产管理的培训要使每个员工重新认识自己，把自己当作精益生产团队的成员参与其中。

2、精益生产管理抓好现场管理

搞好现场管理是精益生产的管理基础，其管理状态的优劣直接影响着员工的工作表现和工作效率。采用5S管理是创建一流生产环境的重要举措，创造有条不紊的现场环境、维护作业流程、控制异常流程，保证成品、半成品、在制品、返修品和废品区域清楚、帐物相符，物流顺畅、信息准确。

3、精益生产管理完善质量管理

精益生产要求将质量管理落实到每道工序、每个员工的操作中。当操作者出现质量问题时有权停止生产、及时通知管理者，共同找出问题的根源，彻底解决问题。精益生产过程推行先进先出控制法，对原材料、元器件、零部件和成品均采用先进先出的原则，便于追溯质量问题。