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刚刚,刘强东又出手了!

 zhax2015 2022-12-15 发布于湖北

刚刚,京东放出大招。

来源 | 投资家(ID:touzijias)
作者 | 老高

刚刚,京东放出大招。

投资家网获悉,互联网龙头京东发布最新消息称,“从全国调集的首批1000多名快递小哥已陆续抵达北京,定向增援北京市内的快递配送等工作。”

据了解,本次增援北京的1000多名快递小哥来自上海、广东、陕西、湖南、四川、云南、黑龙江等全国16个省市,通过自愿报名方式,在24小时内集合并陆续抵达北京。他们将于15日起陆续投入到北京全市的快递配送工作中,后续还将有数百名小哥在本周内抵京。

今年4月,一段“京东小哥用自杀式物流支援上海”的聊天记录流传网络,感动无数人。为了让老百姓不愁吃喝、满足生活所需,京东先后调配了14批快递小哥涌入上海,风餐露宿。谁能想到,当北京陷入疫情,运力困境,又是京东第一个带着快递小哥赶来,雪中送炭。

“年度最佳公司、最杰出企业家”,当属京东与刘强东。

今年,京东与刘强东多次经历高光时刻。

京东收获两件喜事。第一个是,入选“财富世界500强”。全球500家巨头,京东是唯一一个进入前50名的中国互联网公司,在全球舞台留下足迹;第二个是,京东以年营收9515.92亿元规模超越阿里巴巴、华为,首次登上民营企业500强第一宝座。

京东传出捷报,刘强东双喜临门。“2022胡润慈善榜”显示,他过去一年向第三方基金会捐赠了京东6200多万股股票,价值约149亿元,靠着豪捐,刘强东第一次成为“中国首善”;早些时候,有媒体报道称,刘强东老婆章泽天怀上二胎、心情愉快的与老公牵手逛超市。

事业、家庭双丰收,刘强东绝对称得上商界最大赢家。这一切都是他完成“脱变”的结果,距离刘强东最后一次活跃在社交平台已过无数光景。这些年,他从台前转向幕后,高调变低调,信任兄弟,很少抛头露面,甚至缺席了赴港二次上市的敲钟仪式。

刘强东的“脱变”伊始是在2020年。那年,他抛出一颗炸弹,密集卸任了京东旗下200多家法定代表人、董事长或其他高级管理人员等职务,把外界都整懵了。直到2021年,京东零售CEO徐雷升任京东总裁,人们才意识到,刘强东真“变”了。

包括快递小哥涌入上海,支援北京,都与刘强东“脱变”密不可分。京东最近几年干了几件大事,将集团板块业务分拆,独立上市。其中,最大一步棋是京东物流。刘强东放权则让京东的发展之路更为清晰,引入人才、整合资源,强化物流与供应链体系。

比如京东在物流及供应链体系方面的改造是认知升级。它们首次提出“开放供应链基础设施与技术”编织起了“覆盖线上线下商品交易的货网”,将仓储、综合运输等网络整合。

为何疫情期间,京东能第一个涌入上海?里面不单是责任与意识问题,每一个快递小哥背后是点与点、点与面的连接。此外,京东物流还牵头打造了智能场站、数字车队,将那些人工难以触达的区域进行配送覆盖。京东物流持续改造,换来了它们在业绩上的爆发。

数据显示,京东物流2020年营收733.75亿元,2021年营收1046.93亿元,同比增长42.7%。而京东物流的开放式战略,使非京东客户创造了591亿元收入,占比达到56%2022年三季报,京东物流的营收已达到943.64亿元,超越2021年指日可待。

虽然,营收不能代表净利润,但刘强东的“脱变”为京东谋划出了关键性一步。

“脱变”过程中,刘强东对京东内部也进行了改造。

首先是内部制度调整,刘强东曾对京东进行过“人事洗牌”,用“末位淘汰制度”对“无作为、混资历”的一批高管进行罢免。其次是尝试信任外部高管,让有能力的人领导公司。

像京东现任CEO徐雷,他就是一个外部高管,如果刘强东不信任、不提拔他,可能京东就会流失一个人才。正是徐雷让京东各项业务发展步入正轨,缔造了京东商场线上的辉煌。

在京东如徐雷般独当一面的高管还有很多,他们追随者刘强东的脚步,面对困难与挑战同心协力。实际上,在一些媒体人看来,京东大举支援北京,刘强东也是下了血本。

前些天,很少在公司露面的他发布了一封全员信,“202311日起,京东副总监以上以及相对应的P/T序列以上全部高级管理人员,现金薪酬全部降低10%-20%不等。职位越高降得越多,牵涉到的京东高管超2000人。这又是一次京东对内部的大洗牌。

这波洗牌原因是,京东并购德邦后,接收了10多万名员工。

京东方面透露,目前公司员工总数突破54万。54万人什么概念?阿里巴巴员工约24万人、腾讯员工约10万人、百度员工约2万人,京东员工超过了“BAT”总和。

几十万人要开锅吃饭,可京东的利润并不乐观。

前面提到,京东关键的一步是京东物流。2022年三季报公司营收943.64亿元,净利润为-17.49亿元,抛开发展的经营性成本,单员工的成本就是一笔不小开支,如今接收德邦10多万名员工,给高管降薪补贴基层倒不失为一个缓解资金压力的妙招。

当然,里面还有刘强东的新思考,尤其疫情时期,战场的一线是快递小哥。物流体系说白了就是两端:前端跑腿和后端建设。京东投入大量资金建设后端,现在要靠前端发力了。

这种思考其实很多人都会想,就是很难做到。高管拿着高薪在家猫着刷微信,基层员工累死累活可能还被开除。别说有疫情,没疫情,倒霉的大多是基层,更别说给基层加薪。刘强东的操作打破了常规,他的一举一动换来了大批快递小哥活跃在城市的各个角落。

也是对“兄弟”的交待。

顶着成本压力,刘强东要把“方便”带给北京,首批投放1000多名快递小哥,增援配送工作。来自五湖四海的1000多名快递小哥通过自愿报名的方式赶来北京。让人联想起了今年4月的上海,“京东小哥用自杀式物流支援上海”的聊天记录流传网络,感动着无数人。

曹德旺说,“一个人有钱容易,有思想有境界不容易。”

刘强东的思想、境界达到什么高度不清楚,但他又给互联网大佬们上了一课。

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