招聘的那些事目 录? 平凡不美？？ 我们一直在寻找这样的人：他是最适合某个特定岗位。实际上，我们在招聘之前，已经有了这个人的轮
廓，并详细界定了他的各种素质和能力。招聘要做的，就是找到对号入座的人，虽然很多时候我们找不到完全符合的”“---- HR? 平凡不
美操作流程结构化 考核要素结构化 面试试题结构化 评分标准结构化招聘队伍结构化 考场布置结构化? 平凡不
美操作流程步骤结构化这是一个标准的行为逻辑面试BBSI流程HR们的招聘过程就是基于这个结构的知道了这些，我们就可以有的放矢，好做准
备123456? 平凡不美职位各项胜任素质要求考核要素、面试试题和评分标准的结构化胜任素质模型描述岗位所应具备素质的是? 平凡不美
结构化使具体操作有依据可执行能量化的都量化，不能量化的再细化不过有时候只要老板一句话? 平凡不美考场布置结构化长条桌应聘人考官最常
用原因：1.严谨正规； 2.视野通透，便于观察应聘者全身。因为身体语言传达的信息是很真实的。注释 圆形桌L 型沙发通用六个维度目标
岗位面试维度表500强看重的能力素质? 平凡不美通用六个维度? 平凡不美目标岗位面试维度表? 平凡不美世界500强最看重的能力素质
? 平凡不美初选：8秒漏斗审阅：寻找关键点优秀简历五项基本原则? 平凡不美拿什么8秒内拯救简历? 简历初选用时 8-
15秒? 平凡不美面试问题哪里来？审阅：寻找关键点。是面试提问的基础，找到以下关键点，为面试提问做准备? 平凡不美优秀简历五项基本
原则写简历好比写议论文，简历论点是你为什么是最适合此职位的，其他一切都是在证明这一点保持简历长度2-3张A4，依重要程度，各模块先
后排开避免太难看或太艺术的照片，写真集更不能有，除非应聘模特。字体字号规范、保持文字对齐，模块结构清晰这是一个关于人品的问题，别给
自己找麻烦，更不要低估面试官的法眼议论文没有逻辑就是散文，要求面试官15秒内读懂一篇散文，那就太苛刻了? 平凡不美引入式问题：渐入
佳境行为式问题：穷追猛打应变式问题：暗藏玄机动机式问题：意欲何为情境式问题：身临其境压迫式问题：兵不厌诈? 平凡不美面试的基本过程
? 平凡不美NO. 1 引入式问题：渐入佳境? 平凡不美NO. 2 行为式问题：穷追猛打? 平凡不美以开放式问题为主只有开放式
问题才有助于让应聘者多说提供更充足的信息什么是STAR行为式问题的步骤2-3个行为式问题这种追问给人很大压力，很被动，稳定住情绪和
思路很重要? 平凡不美NO. 3 应变式问题：暗藏玄机? 平凡不美NO. 4 动机式问题：意欲何为问题如你为什么离开上一家公司
？你为什么选择我们公司？? 平凡不美NO. 5 情境式问题：身临其境常表现出的形式还有1. 文件筐2. 无领导小组? 平凡不
美文件筐将工作情境中可能遇到的一系列问题设计成信函、请示、备忘录等书面形式，需要在规定的时间内写出书面处理意见或决定。求职者要能发
现文件中的逻辑关系，协调各方面资源，迅速做出判断无领导小组 对求职者集体面试。求职者要根据自己应聘的岗位，展现出相应的素质，没有
必要人人都争抢领导的职位，如果在确认竞聘领导岗位，可将更多的精力放在协调组织团队资源解决问题上? 平凡不美分析重要事件重要事件是指
应聘者将要面对且必要有效驾驭能显示自己能力超群的事件。一般请有经验的任职者与主管描述本岗位最可能出现的关键(典型)任务，这种任务最
能区分任职者的水平。重要事件一定要有代表性且有挑战性。重要事件能够体现本岗位的核心职责。将重要事件提炼为作为面试问题，尤其要明确考
察点。对虚拟情境式问题的挖掘技巧Action： 具体的解决方法与行动/模拟实证Other： 其他解决方法/与预期不符时的处理Rea
listic：解决方案在本公司运用的现实性与可行性? 平凡不美NO. 6 压迫式问题：兵不厌诈? 平凡不美它们各是哪类问题？
保洁公司对应聘毕业生的面试八问第一，请你举一个具体的例子，说明你是如何设定一个目标然后达到它。第二，请举例说明你在一个项目团队活
动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。第三，请你描述一种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现
关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。第四，请你举一个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的。第五，请你举一
个例子，说明在完成一项重要任务时，你是怎样和他人进行有效合作的。第六，请你举一个例子，说明你的一个有创意的建议曾经对一项计划的成功
起到了重要的作用。第七，请你举一个具体的例子，说明你是怎样对你所处的环境进行一个评估，并且能将注意力集中于最重要的事情上以便获得你
所期望的结果。第八，请你举一个具体的例子，说明你是怎样学习一门技术并且怎样将它用于实际工作中。? 平凡不美初试看素质，复试看能力?
平凡不美准确的定位来自更多尝试分享这么一个观点我们不是生来就知道自己最适合干什么尝试更多不同的东西后，至少会明白，我们更适合做什
么寻找自己，本来就是一段漫长的路程面霸的炼成HR面试常见25问及应对策略引入式问题专家注释：这个问题基本是为了让应聘者放松，同时也
是HR判断应聘者谈吐的机会。这是一个在一切面试中都需要准备的问题，所以你需要有一个固定的答案。走进面试室前在头脑中对这个问题要有个
清晰的答案。“最佳”答案要能使你充分展现自己与众不同之处，以使自己在众多应聘者中脱颖而出。列出自己的四五项最大特点，用三十秒陈述出
来。No 1. 请做个自我介绍问题类型谈吐、整体印象考核要点结构化的固定答案：1、工作经历或项目经历（最好包含量化的业绩与成果）
；2、自己的职业特长特点；3、性格特征回答策略压力等级：★★★★★问题类型有哪些？怎么回答各类型问题？? 平凡不美No 2. 谈
谈你对我们的了解专家注释：这个问题直接考察了面试者是否做了准备功课。一个能讲出公司大量信息的面试者也许是出乎意料的，但连基本情况都
不了解的人多数会被淘汰——那不是我们要的人。换言之，面试前，了解你将应聘的那个机构。压力等级：★★★★★引入式问题问题类型目标企业
的基本信息考核要点在企业网站上找到下面这些信息并熟记于心：行业地位、公司特征、业务种类（尽量量化细化）回答策略? 平凡不美No 3
. 你和其他求职者有什么不同专家注释：面试官通常基于简历已经得到了这个问题的答案，但这是你真正自我推销的时候。多数面试官都会坐在一
旁看你把自己推销得如何。偶尔惊喜是好的，但也可能显得狡猾——如果某些内容应该在简历上出现，却为什么未出现？你该知道自己简历的精华何
在，然后将它们列出。压力等级：★★★★★压迫式问题问题类型自我认知、分析判断能力考核要点列出自己简历中的精华部分，然后123有条有
理的说出来回答策略? 平凡不美No 4. 请描述下你应聘的职位专家注释：这也是一道“作业”题，但通过应聘者当场给出的见解也能掌握
一些信息。最佳准备是阅读职位描述并用自己的语言对自己复述出来，以 便在面试时流利应答。压力等级：★★★★★引入式问题问题类型目标岗
位的工作职责信息考核要点借鉴目标岗位的职位描述，用自己的语言复述出来回答策略? 平凡不美No 5. 为何对这个职位感兴趣专家注释
：这个问题实际上有些像一个小把戏，因为这是对第二个问题（你对公司的了解）以及第四个问题（描述你应聘的职位）的追问。这样问是因为它有
助于判断：人们是 轻率作答（像是“因为我就是合适人选”），还是考虑之后诚恳作答。对这个问题可以事先准备好一个程述式的答案——大致上
，只要给出一些这 个公司和职位吸引你的理由以及它们为何吸引你。压力等级：★★★★★引入式问题问题类型目标公司与职位的特点，自己职业
观考核要点归纳这个公司和职位吸引你的理由123点，可以从这几个方面考虑：发展空间、学习平台、薪资福利，与之相匹配的自己的能力与个性
特征回答策略? 平凡不美No 6. 这个职位的哪一方面使你感到最不适专家注释：多数人认为这个问题会涉及淘汰，但通常它并非如此。这
其实是个诚实问题。没有人会对某项工作的每个方面都满意——这不是我们的天性。工作地点？工作时间？ 同事？公司规模太大？太小？诚实在此
很重要——我希望听到一个感到不适的诚恳理由（尤其是真正从对公司的观察中得来），而不是一句没有任何不适的陈词滥调。好的回答可以是“我
从未在如此大规模的公司工作过”，或“在协作文化上我听说了一些奇怪的方面”、或“在起步阶段工作使我感到紧张”等。压力等级：★★★★★
情境式问题问题类型诚信的个人品质、分析判断能力考核要点1. 稍加分析，据实回答，或2. 使用一些通行的答案，如~在工作起步阶段可能
会感到紧张回答策略? 平凡不美No 7. 上一份工作中你最大的成功是什么专家注释：这两个问题通常可以组成一组，但重要的是后者。最
好的应聘者应该承认自己有过过失（他们诚实而敢于承认错误）并从中吸取了教训，这是一项无比重要的美德。No 8. 上一份工作中你最大
的失败是什么压力等级：★★★★★行为式问题问题类型过往工作能力与经验、个人品质考核要点有成功经验谈成功经验，没有则坦诚自己的不足，
并针对不足谈自己提高改善的行动。通常hr会进一步追问细节，这时候很需要稳定的情绪和严谨的逻辑回答策略? 平凡不美No 9. 说说
你先前最好的上司专家注释：这两个问题能直接试探出面试者适合于何种管理风格以及会如何管理他人。假设HR就职于一个管理松散而需要自我驱
动的机构，这种情况下， HR希望听到的回答是 “最佳”老板是万事不插手的，或者“最糟”老板是事事盯紧的。相反，若HR在等级森严的机
构，他希望听到的恰恰相反——“最佳”老板提供有强度的引导和交流，或“最糟”老板是让应聘者无所适从的。最佳办法是尽可能诚实应答——面
试官会对协作文化有很好的认识，坦率地说， 如果你侥幸进入了一家公司而并不匹配那里的文化，适应和取得成功将会很艰难。这些问题也可以以
“你倾向于何种管理模式”的方式提问。其他技巧：突出论及所有老板的优点，绝不要把面试变成一场针对任何人的批判会。最糟的老板会有一些小
毛病而且都是处于对你的期望而不是有人格缺陷。面试中抱怨别人只会使你自己显得恶劣，所以别 上当了。No 10. 说说你先前最糟的上
司压力等级：★★★★★行为式问题问题类型工作价值观、工作方式偏好，个性特征考核要点诚实应答，对前任上司报以感恩之心回答策略? 平凡
不美No 11. 说说你曾遇到的最困难的项目专家注释：面试官通常不真正关注项目具体是什么，其实质是看看你是否经历过真正的困难并如
何克服它。对大多数人而言，这并不是最大的成功或失败，而是将失败方面转化为成功的方面。压力等级：★★★★★行为式问题问题类型逆境时候
的表现考核要点做好面对进一步被追问的准备体现出逆境中积极向上，勇于克服困难的做事态度回答策略? 平凡不美No 12. 你对这个领
域的未来趋势有何看法专家注释：这个问题对一些领域有用——技术类或领导岗位——对其他一些则没用。这个问题有用没用在你应聘的特定工作类
型中是显而易见的。如果有用，答案的准备很简单——只要 花上半小时阅读相关领域的一些博客文章你就能汲取所需信息。压力等级：★★★★★
情境式问题问题类型综合分析与判断能力、行业认知度考核要点浏览行业内主要从业人员的博客文章，做好功课回答策略? 平凡不美No 13.
在这项工作你学到了什么新的东西/ 提升了自己专家注释：这是一个很容易让人无所适从的问题，多少人就是想不出答案。最佳应对方式其实就
是总是花一些时间以任何方式提升自己的技能。写写开源代码、实践一下当主持人、上上课等，如果你每年都投入经历提升自己，不但会有一份漂亮
的简历，当然这个问题也就不算什么了。压力等级：★★★★★行为式问题问题类型不断学习的能力、学习的价值观考核要点塑造这样的一个形象：
你是持续不断的在工作中学习，在学习中工作的人，学到老方能活到老回答策略? 平凡不美No 14. 说说你梦想中的职业专家注释：绝不
要说这项工作，绝不要说另一项具体的工作。这两种回答都实在糟糕——前者树起 了警旗而后者说明你无心恋战。回答应该紧贴一些具体的特质—
—讲讲你梦想中工作的一些方面。可以的话其中一些应该契合你要应聘的单位，但不要完全契合是最好的。压力等级：★★★★★动机式问题问题类
型价值取向考核要点契合目标职位，谈梦想中工作的一些方面回答策略? 平凡不美No 15. 之前工作中遇到过严重冲突吗，你是如何解决
的专家注释：这个问题需要诚实，同时需意识到任何事物的矛盾都包含两方面。它同样可能会让那些不厚道的人开始抱怨前任雇主，以至于给面试官
留下坏印象。最好的回答方式 通常包括描述事实，但同时注意事件的两方面，而且你从中学会了从他人的角度考虑问题。压力等级：★★★★★行
为式问题问题类型客观的认识问题、分析与解决问题的能力考核要点客观描述事实两方面辩证的分析问题体现出严谨的解决问题的逻辑回答策略?
平凡不美No 16. 从上份工作中你学到了什么专家注释：虽然列出一些技术上的技能，尤其如果你的工作是很技术性的，那很好，但涉及一
些非技术性内容很重要。“在多数时候单独工作后，我学到了怎样在一个团队中工作”，像这样的回答就很好。任何工作中都可以学到些什么，面试
官期待你能从上一份工作中学到些什么以助于你胜任新的工作。压力等级：★★★★★行为式问题问题类型学习能力，不断学习的态度考核要点条理
清晰的从下面几点展开：1. 技术能力 2.人际与团队 回答策略? 平凡不美No 17. 上份工作为何离职专家注释：多数时候，这是
在考察一个稳定的性格。强有力且具体的回答，无论具体理由如何都是好的。“我想继续前进” 不算一个强有力的理由。裁员是个好理由，同样寻
找一些特殊的新挑战也是好理由（但想要接受的挑战得要有特点）。在此，应该淡化对前任工作的具体描述，因为这样会很容易陷入对之前职位的抱
怨之中。压力等级：★★★★★动机式问题问题类型工作动机、稳定的个性、价值取向、职业规划考核要点可以这么考虑：职业发展空间受限，不能
有更高的提升空间薪资待遇；3. 自我实现回答策略? 平凡不美No 18. 对上个工作岗位提一个可行的建议专家注释：虽然答案会很大
程度上牵涉到上任工作的特殊性质，但其实那些特殊性质并不重要。最重要的是你确实给出了建议并使它富有成果，最好再加上一些成功的故事。这
样做显得你也会对新职位有同样贡献，来提升整个机构。在这个问题上没有答案并不是大缺陷，不会是一个决定“生死”的问题压力等级：★★★★
★情境式问题问题类型分析及解决问题的能力考核要点给出明确建议并使它富有成果回答策略? 平凡不美No 19. 有被辞退过吗，说说这
一经历专家注释：显而易见，能说“没有”最好，但答案是“有”其实也不会被一票否决。事实上，“有”也能转化为积极因素——这是表明你虽有
过过错但从中学到了有价值的教训的良好途径。在这个问题上要诚实， 无论如何别埋怨让你走人的人。即使对于发生的事感到气愤，也要带有敬意
地提到他们。压力等级：★★★★★行为式问题问题类型诚实、逆境时候的态度考核要点没有。或有。重点说学习到的经验和教训，表现积极态度回
答策略? 平凡不美No 20. 解雇过别人吗，说说这一经历专家注释：这个问题基本是考察你对人是否有宽容之心。回答时务必谨慎——这
绝不是一个简单的选择题或经历叙述，而关系到你的去留。也别埋怨被你解雇的人——尽可能用理由冷静地回答。压力等级：★★★★★行为式问题
问题类型宽容之心考核要点谨慎！阐述解雇的理由做到逻辑严谨回答策略? 平凡不美No 21. 同时还在应征其他工作吗专家注释：这是一
个相关诚实的问题，HR期待听到“是的”，但太想迎合HR胃口的人回答说“没有”。最佳回答方式是“是的，就像你们还在面试其他人那样。我
们都在寻求最 佳选择。”如果你的答案是“没有”，那么这么说——“没有，其实我对现在的工作是满意的，但是你们提供的这个职位有些非常吸
引我的地方驱使我来这儿应聘。 ”然后列举出那些吸引你的地方。压力等级：★★★★★动机式问题问题类型自我认知、价值取向考核要点“是的
，就像你们还在面试其他人那样。我们都在寻求最佳选择。”回答策略“ 没有，其实我对现在的工作是满意的，但是你们提供的这个职位有些非常
吸引我的地方驱使我来这儿应聘。 ”? 平凡不美No 22. 你认为这个职位的报酬应当如何专家注释：很多人可能会感到惊奇，这通常并
不是在协商工资。多 数时候，面试你的人都不负责你能得到的工资。这个问题通常是一个现实的考量——如果招清洁工，他们想要8K工资，那你
大概会立即把应聘书投进垃圾箱；同样，一个高技能的程序员只把自己卖到3k也是在敲警钟。好的回答通常要靠谱或稍稍高于实际而不是低得过分
或高得疯狂。我在面试前都会了解好要价，然后在回答中多加30%。压力等级：★★★★★压迫式问题问题类型情绪控制能力、理性分析能力考核
要点事前了解行情，回答报酬可以稍高于实际数额回答策略? 平凡不美No 23. 5年后自己的职业如何发展专家注释：这是个有点“垃圾
”的问题，但就某些方面说它可以筛选出那些具有主观能动性的人。回答类似于“我将在我应聘的岗位中取得成功”的人既不够积极也不够诚实。
我宁可得到包括提升或成为企业家——强大的机构之繁荣有赖于做事主动的人。对面试者来说唯一的问题是一些公司——通常是小公司——并不需要
做事主动的人而且特别害怕那些梦想成为企业家的人。因此如果对企业文化不熟悉，谈及升职通常是最安全的。但我个人欣赏在面试中谈到企业家的
人——那意味他们对成功怀有热情的那类人。压力等级：★★★★★动机式问题问题类型自我职业规划考核要点事前了解目标企业的文化和价值观，
谈职业成长回答策略? 平凡不美No 24. 你的长远目标是什么，比如从事这项事业15年之后专家注释：这是一个迟来的好问题，因为它
能判断面试者是否是长远计划者。 因为有长远计划的人通常有一个良好而成熟的思维状态，而且会始终绷紧弦努力工作，胜于没有长远计划的人。
压力等级：★★★★★动机式问题问题类型自我职业规划考核要点条例清晰，逻辑严谨把你的长远计划说出来回答策略? 平凡不美No 25. 对这项工作有何疑问 /你有什么问题需要问我专家注释：是，你确实该对这项工作有疑问，没有问题意味着你并未真正对这个职位产生兴趣。因此，面试者必须把在面试前准备的一些问题作为一项任务来对待。大多数面试 官都乐于回答一切问题——只要确保你的问题是理智的就行。压力等级：★★★★★情境式问题问题类型积极性态度考核要点回答首先是“是的”，对职位的兴趣，可以问1-2个职位相关的问题回答策略? 平凡不美No 25+. 我们为什么要录用你压力等级：★★★★★压迫式问题问题类型高压下的情绪控制、清晰自我认知、目标职位的了解考核要点放缓说话语速，控制住情绪，思维保持清晰清晰的罗列自己的优势和特长回答策略专家注释：这是一个高压迫式问题，两点必须注意：控制情绪和整理思路。深呼吸并放缓说话的语速，可以很好的控制住自己的情绪，多点思考时间保持自己的思路清晰。面试前，就总结出一份自己的优势和特长的清单，并熟记于心，这样即使在很紧张的情况下，也可以罗列这些优势和特长。此类压迫式问题重点是考察面试者在高压下情绪控制能力，答案正确与否不是关键，这也是遇到这类问题时候，需要自我暗示的地方? 平凡不美 |
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