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森林中，一群动物界的门派之争正在进行，为了证明自己是最强者，各门派都派出了顶尖高手出战。现场剑拔弩张，空气中凝结着一股股杀气...... 主持人是一个白胡子老头，一看情势不妙，急忙站了出来，捋了捋胡须说：“各位大侠且慢动手，首先，让我们来定义一下今天比武问题的边界：今天我们比武，只动口，不动手。不比具体招式，只比制敌策略。也就是说，我们今天是各门派之间的战略比拼，战略更强者，获胜。” 话音刚落，一根银线从天而降，上面盘坐着一只蜘蛛，面上带着自信的笑容。蜘蛛冲着东南西北四面的观众同时拱了拱手，说道：“在下蜘蛛，设计派掌门，说起战略，设计派当仁不让应为天下第一。我们认为战略的形成是一个孕育的过程，战略决定组织，组织紧随战略。我们会分析天下大势，敌我强弱。你以为我这张网是随便结的吗？在结之前，我分析地势，判断风向，研究猎物的必经之路。一旦确定，便迅速结网，任尔等左冲右突，也尽在我网中掌握。设计派两大绝学：SWOT分析和PEST模型，武林之中谁人不知谁人不晓？” “要那么说，我计划派可就略胜一筹了。”一个灵动的身影从树上一跃而下，众人定睛一看，原来是只松鼠。松鼠掂了掂手中的松果，尖声道：“你设计派制定战略说白了就是你掌门一个人的事，我计划派做战略，可是有专门的门派战略部，里面汇集了门中众多高手，收集各方数据，分析研究而成。我们会研究哪里的松果进入成熟期可以采摘，哪里便于储藏，储藏点怎样分布合理，离冬天还有多长时间，冬天里我们的每日松果消耗量......” 蜘蛛不耐烦的打断了松鼠：“分析了这么多，最后还不是你们掌门说了算？” “胡说，我们的战略可是汇集了集体的智慧而成，有严格的制定和执行流程！”松鼠尖声反驳。 一个低沉的声音从水边传来：“战略的制定哪有你们说的那么复杂，我们定位派教你一个简单的办法：只需将江湖形势分成几种大的类别，面对对应的形势采取对应的战略即可。孙子曰：十则围之，五则攻之，倍则战之，敌则能分之，少则能守之，不若则能避之。你看，复杂如战场，也不过这六种形势而已，其他江湖形势，也都可以用定位思维进行划分。想我水牛，虽然在牛群中不算最强壮的，但是我擅长水战，因此我选择在江南水乡之地扬名立万，所依仗的，无它，准确定位而已。” “那你只能偏居一隅，怎么可能像我设计派一样遍布天下？”蜘蛛盘坐在网中挖苦道。 “你那张破网也就对付一下苍蝇蚊子，你能奈我何吗？”水牛闷声回应。 蜘蛛、松鼠、水牛各执一词，场面僵持不下。
“哈哈哈哈”，伴随着一声大笑，一只猫头鹰从树上飞了下来：“你们三位真是幼稚，江湖瞬息万变，岂是你等事先可以预测的。真正的战略形成，是一个心智过程。就像我们认知派一样，睁大双眼，不断的观察，不断的提升自己的心智水平，战略自然会出现在你的大脑之中。” “你这样也太主观了吧？”松鼠不屑一顾的说。 “认识是无序的，孩子。”猫头鹰瞪着松鼠说：“认识是信息处理的过程，是一个构建的过程。想要制定战略，你不仅要了解外面的世界，你还要了解自己的心智和大脑。” “前辈武功看来高深莫测，只是说的话别人听不懂又有什么用呢？”一只猴子一边在树上荡来荡去，一边发言：“没错，江湖多变，难以预测，那怎么办？那就先干起来再说嘛，一边干一边学呗。在下乃是学习派，本门最善学习。本门认为，战略的形成是一个在学习中涌现的过程，战略的制定和执行，本身就没有什么严格的界限。” “那不就成了脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里了？你这也叫战略？”蜘蛛不以为然。 “现在是互联网江湖啦，那可不像你老人家那张网，互联网江湖的变化是非常快的，你必须不断的学习！”猴子也丝毫不让。 一只雄壮的狮子大踏步走进会场，低吼一声，压住了场上的争吵，显示了他深厚的内功。：“你们说的这些，都不对，因为你们没有考虑一个很重要的因素，那就是权力。我们权力派认为，战略的制定，实际上是权力制衡的结果。这种制衡，有可能是门派内部的，也可能是面对外部的。我们权力派最常用的一套拳法，叫做波特五力模型拳，就是以江湖上的五种权力为基础，编制而成。在下以为，抛开权力谈战略，都是耍流氓。” 或许是狮子所言，触及了在场一些人的痛处，或许是狮子的威武，令人不敢反驳，场面一时间陷入了沉默。
主持人看看一直没有发言的孔雀，说：“不知孔大侠有何高见？” 孔雀清了清嗓子，徐徐道来：“权力或许是影响战略制定的因素，但是比权力更重要的，是文化。有人说过：如果把权力放在镜子面前，看到翻转背面的影像就是文化。”说着，他瞬间展开自己美丽的雀屏，仿佛森林里突然泛起一道七彩光芒，每个在场者都被眼前绚丽的美景所吸引。“江湖上的每一个门派，都有属于自己的雀屏，也就是自己的文化。加入这个门派的，一定是被你的这个文化所吸引。所以，如果你的战略不是在属于你的门派文化基础上生长出来，是很难被执行的，必定是一个无用的战略。战略形成，其实是一个集体思维的过程。” 很长时间没出声的水牛嘟囔了一句：“越整越虚了，文化能告诉我明天该怎么干活吗？切~” 这时，从森林外走进来一个奇怪的动物，它看上去像一只鸟，有两条腿，但是翅膀很短，显然不会飞。它的脚，或者说蹄子，像鹿，但是却只有两个脚趾。它的脖子很长，脑袋很小，两只眼睛炯炯有神。 “来者报上名来！”主持人说。 “在下鸵鸟，来自非洲草原。在下的门派叫做环境派。”鸵鸟转动着它的小脑袋，细声细气的说：“刚才各位大侠所说的战略制定，都是把注意力放到了自己的身上，殊不知，这个世界上还有一个更为强大的力量，一个任何人都无法与之抗衡的力量，那就是环境。我们只有适应环境，跟随环境的变化，才能生存下来。最后裁定你的战略是否正确的，不是你的掌门人，不是你的战略部，不是你的学习或者文化，是环境。因此，战略的形成是一个适应性的过程。你看我为什么从一只会飞的鸟，变成了善于奔跑的鸟？就是为了适应非洲大草原的生存环境。你看我只有两个脚趾，这也是更适应奔跑的一种结构。而且我的脚趾粗壮有力，看家绝技“鸵鸟二踢脚”，就算狮兄也惧怕三分吧。” 狮子鼻子哼了哼，没有说话，显然不愿意承认这个事实。 “环境只是制定战略的时候要考虑的因素，但是如果把一切都推给环境，那还要我们这些掌门人干什么？”蜘蛛质问道。 “我们承认环境很重要，但是全都由环境决定，难道我们不用学习啦？”猴子嚷嚷着。 场面再次变得混乱起来。
就在这时，一只雪白的冰原狼走到了场地中央。虽然它没有说话，但是身上自带的一种凛然正气，让所有动物肃然起敬。场地顿时安静下来，大家的目光都集中到了它的身上。 冰原狼环视四周，让场地继续安静了30秒，然后才缓缓说道：“凛冬将至，北方的异鬼就要跨过长城了，你们还在这里争论什么战略，真是好笑。有谁，愿意跟我前往北境抗击异鬼的，站出来！” 说来也怪，仅就这一句话，动物群中竟然有不少强壮的大狼自动站了出来，聚拢到了冰原狼的身边。冰原狼面色凝重的说：“各位兄弟，我不知道此去的路上会有多少艰难险阻，会遇到什么样的困难和挑战，但是我知道，只要我们团结一心，坚定信念，我们一定会胜利的。你们相信我吗？” “相信！”众狼齐声回答。 “出发！”冰原狼转身带着众狼向北奔去。就在大家愕然的时候，猫头鹰问了一句：“那你们的战略是什么？”冰原狼头也不回的答道：“我们企业家派只谈愿景和使命，如果一定要制订一个战略的话，那我们的战略只有一个——改变世界！嗷呜~~~”说完，狼群已经消失在丛林之中。 一时间，大家面面相觑，又各自陷入了沉思。 这时，一棵树突然开口说话了：“其实，各位说的都有道理，但是都没有考虑另外一个维度，那就是时间维度。” 一颗草用同样的声音接着说：“其实我们完全可以把我们的门派，也就是组织，和组织周围的状态描述为结构，然后把战略形成的过程描述为转变。那么，战略的存在就有了两个方面：状态和变迁。” 场地上的一块大石头又接着也用同样的声音说：“比如说，对于一个门派，它的发展通常有三个阶段：成长期、成熟期、转型期。那么对应这三个阶段，战略的制定方式自然有所不同。” 正当大家觉得很诡异的时候，场地中央出现了一只红色的变色龙。原来刚才在树上、草上、石头上，都是它在说话。 变色龙看出了大家惊讶的神情，得意地仄仄直笑，继续说道：“在下结构派，英文叫Configration School。我们认为在某个特定时期，一个组织可以适用于某个特定的战略，但是这种状态也会偶然被打破，或者随着一些周期而发生转变。因此，重要的是做好战略的管理，在大多时候保持适应性的战略变化，并在需要转变的时候，能够做到不破坏组织的前提下管理转变的过程。这就是我们结构派的战略观。” 在场的各位虽然心里还是觉得不服气，但是也不禁频频点头，因为他们各自又觉得，变色龙的观点其实跟自己不谋而合。 主持人微笑道：“各位大侠的一场辩论非常精彩。其实各位所采取的方法，都是针对自己的特点最有效的方法。也就是说，各位的药，对自己都很有用。但是，是药三分毒，没有一种药可以包治百病。我等行走江湖，切不可以药治人，而是应该以医治人，对症下药，方为大善。” 众侠一齐称是。 一只小白兔突然怯生生的问道：“那我怎么知道我现在有什么病，该吃什么药呢？” 主持人笑笑说：“你可以去找刘润啊。刘润老师是中国最贵的商业顾问之一，他在得到上开设的《五分钟商学院》课程已经有了35万的订阅，可以说是世界上最大的商学院了。其实，我就是在昨天，7月13号，听了他的线下大课，深受启发，才召集了今天的这场比武辩论。” “原来如此！”
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