工作计划是对一定时期的工作预先做出的安排和打算。要做成一件事,我们在工作中都会制定工作计划。古语亦云:凡事预则立,不预则废。
工作计划实际上有许多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别。从计划的具体分类来讲,比较长远、宏大的为“规划”,比较切近、具体的为“安排”,比较繁杂、全面的为“方案”,比较简明、概括的为“要点”,比较深入、细致的为“计划”,比较粗略、雏形的为“设想”,无论何种称谓,这些都是计划的范畴。根据不同的分类标准计划可分为不同的类型。
无论是单位还是个人,无论办什么事情,事先都应有个打算和安排。有了工作计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,就可以协调大家的行动,增强工作的主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。它有助于团队成员在整体上理解项目。同时,计划本身又是对工作进度和质量的考核标准,对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用,又有推动作用,搞好工作计划,是建立正常的工作秩序,提高工作效率的重要手段。通过工作计划,你可以把一个大的工作进程分解成为一个个小的易于实现的任务,还可以更清楚你的工作目的。
1、考虑清楚工作计划的用途。 职场上做任何事都是有目的的,编写工作计划也要先确定好写作的目的,然后你就可以有计划的准备,从而达到事半功倍的效果。记住,大多数工作计划都有一个时间周期(即6个月或1年)。
2、写上概述和背景。 凡事都受外界环境的影响,对于专业的工作计划,需要些概述和背景。以便主管或者经理需要你提供这些信息,让他们通过这些信息快速的了解你的工作计划。
3、确定目的和目标。 商业,家庭,教育,所有项目的第一步都是确定项目目的和目标,这一步确定了项目的成果,并且要求完成这些成果。目的和目标必须明确地写在项目说明书中。每项说明都有具体的目标,推动项目产生最终的交付成果。目的和目标必须是可量化的。 目的是“什么” 目的是项目概括的声明。目的其实是整个过程的“将要做什么”,换句话说,这个项目将要交付“什么”?项目可能有不止一个目的,但是每个目的都有其对于的交付目标。不要混淆目的和目标。 例如: 1:开发网站的目的:让访问者知道全球变暖是的确存在的。 2:保险公司的目的:医疗保险部门将增加10%的供应商选择。 3:医生办公室的目的:病人看病将不用等待超过1个小时。 目标是“怎么做” 目标是目的更具体的说明。每个目的将与一个或者多个目标相关联。其实,目标就是整个过程中的“怎么做” 一般一个目标都以动词开头。这确保了这个目标是可以量化的并且这个项目的结束是以完成这些目标而结束的。每个目标也是一个可量化的里程碑。 例如: 1:目的:访问者会知道全球变暖是的确存在的。
2:目的:医疗保险部门将增加10%的提供商选择。
3:目的:病人看病将等待不超过1小时。
4、考虑为你的工作计划制定“SMART”的目标。 SMART是一种衡量标准的英文缩写字母,个人通过这种标准来在工作计划中制定更具体,更可控的目标。不能只顾低头拉车,而不抬头看路,忘了自己的主要目标。SMART原则是目标管理的一个很好的方法,可以帮助我们更有效、科学、规范的制定目标和任务。不论是工作、学习还是生活,都非常有用。
5、列出可用的资源。 这包括所有对达成目的和目标有用的事物。工作计划的倾向性不同,所需的资源也会有所变化。
6、对现实条件的束缚要有清楚的认识。 这些束缚是你达成目的和目标途中的障碍。例如,如果说你正在为学校做论文研究工作,然后发现自己的时间表排的满满的,很难有余裕去搜集资料认真的写论文。这个时候,你现实条件的约束就是时间太紧,你可能需要更改原有计划才能为论文研究留出充分的时间。 7、责任明确。 明确职责任务。结合地方实际,建立落实问责制对一个好计划至关重要。谁来负责各个小任务的完成?工作需要整个团队的共同努力,但是领导干部责任越重大、岗位越重要,越要加强监督。一把手和领导班子必须对任务的按时完成负责。 8、实施策略。 实施策略就是为了实现某一项目目标,首先预先根据项目自身特点或可能出现的问题制定的若干对应的方案,并且,在实现目标的过程中,根据形势的发展和变化来制定出新的方案,或者根据形势的发展和变化来选择相应的方案,最终实现目标。
|
|