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又一百万级中国车?这蔚来新车型2024年上市 竟瞄准迈巴赫!

 玩车教授 2022-12-19 发布于广东

近日有消息指,蔚来将推出一款百万级超豪华轿车,新车定位于对标迈巴赫,现时该项目已进入到了设计阶段,计划在2024年上市发布,并在全球市场销售。
  

值得注意的是,此前蔚来明确将推出代号分别为“阿尔卑斯”和“萤火虫”的第二、三品牌,试图借此向30万元以下市场进击。

而在这次百万级豪华车项目曝光后,显然蔚来不只是要向下,还要继续往上打破品牌天花板。


蔚来是过去几年新势力大潮当中品牌站位最高的一个,从天价发布会到在全国主要商圈建“牛屋”,蔚来凭借毫不吝啬的花钱方式,以及对于豪华定位的高腔调,已然很大程度将其豪华标签刻在了消费者的心智上。

可以说,蔚来是国内新能源高端品牌的第一人,当下也仍是领军者之一。


不过这几年蔚来开始趋向稳扎稳打,品牌声势没有像以往高调的同时,其它中国品牌则开始在豪华车领域快马加鞭赶上,像比亚迪的仰望品牌、埃安的昊铂品牌直接将价位瞄准到了百万元级别,大有赶超蔚来的势头。

有见及此,在对手纷纷跳级迈向超豪华车市场之下,蔚来似乎没有理由不选择跟进。

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再者,以目前蔚来的成绩来看,它也确实具备了迈向超豪华车市场的底气。

不久前蔚来汽车联合创始人秦力洪就指出,目前在40万元以上纯电高端市场中,蔚来的市场占有率已高达77%,但在过去一年多里,该市场的增长较慢,反之高端燃油车市场还保持着每年两位数的增长态势。

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秦力洪认为,这说明还有一些需求是现有纯电车不能满足的,所以才有了像ES7这样的产品。

考虑到奔驰EQS也出现了滞销情况,应该说目前的百万级纯电车产品亦不能很好满足到用户需求,或许这也是蔚来推出百万级豪华轿车的意义所在。

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与之同时,近来秦力洪习惯将“对标宝马”挂在嘴边,从此前说到“未来一年里ET5销量有望超越宝马3系”,到近期他再强调“蔚来要学习的品牌是宝马,包括产品线的设置和宝马也有些类似”,不难看出蔚来正在愈发加强对BBA领域的进击。
  

当然秦力洪并没有遮掩这般想法,他大方指出,“我觉得蔚来和BBA的正面缠斗已经开始了。”

正因为要加强对标BBA,秦力洪认为提供适当的车型丰富度是应该的,此举也为蔚来百万级豪华车的曝光埋下了伏笔。


而如果要站在更宏大的目标来看,不久前李斌表示希望在2024年实现蔚来品牌的盈亏平衡,那么超豪华车型的到来必将对利润率的提升起到不少作用。

加上李斌还有着“蔚来2030年成为世界前五大汽车制造商之一”的雄心壮志,那么超豪华车对于品牌的领衔意义就更加不容忽视了。
  

据悉这款百万级轿车将基于NT3.0平台打造,预计将用上800V平台,在2024年发布以后,相信蔚来将会给出令人惊喜的答卷。


基于目前蔚来在40万元以上市场的高占有率,因此接下来它选择往下以及向上拓展,这自然都是其适宜的发展路径。


关于往下发展方面,蔚来ET5将成为该品牌售价最入门的车型,至于第二、三品牌则专注于30万元以下市场的基本盘拓展,其中李斌希望阿尔卑斯的主力车型可以达到月销5万辆的水平。


关于产品信息层面,蔚来子品牌将使用NT3.0平台,并且采用蔚来自产电池,同时支持800V高压快充技术,此外李斌也直接表示新车将定位为20万级别的换电版Model 3和Y,价格约较之特斯拉便宜10%左右,2024年下半年开启交付。


值得注意的是,在后年子品牌使用NT3.0平台的同时,明年蔚来品牌车型将全面切换至NT2.0平台,包括了全新一代的“866”车型。

在这般不同平台的划分之下,多少也能让人对蔚来子品牌车型产生更多期待,起码不会轻易叫人简单联想到是“换壳版蔚来”。


至于在向上进击的方面,为了让未来百万级车型更快被市场接受,实际蔚来也在逐步提升其价位市场。

留意到ES7的指导价为46.8-54.8万元,与现款ES8的49.6-65.6万元有着不少重合部分,那么在全新一代ES8推出之后,后者或将进一步提升其售价区间,以跟ES7拉开一定距离。

全新一代ES8马上将在月底的NIO DAY完成上市,届时其定价值得留意。


对于蔚来这样往下、向上拓展以覆盖全价位市场的做法,应该说跟比亚迪推出多个新品牌的目的是一致的。

以这两家车企的优势来看,现时比亚迪已凭借超高销量掌握了体量规模的制高点,反之蔚来则在豪华标签上有着更深的烙印,未来这两家车企会如何相互斗法,相信这会是很有意思的局面。


值得一提的是,近来秦力洪似乎也在公开揶揄比亚迪,他说到新能源豪华车应该是全生命周期的服务,既包括车辆服务,也包括能源服务。

“如果到今天都没有自己投入去做充换电设施的,我觉得是想得不够远,是不是他们认为别人建了,我就可以用、能蹭一辈子,但这肯定是不行。”他强调。


关于补能设施方面,随着蔚来多品牌策略的铺开,市场也在关心未来换电站将如何使用的问题。

对此,秦力洪近来也给出了相对明确的答复——“我们尽可能让跨品牌的换电可以通用,这是我们要干的事。”


由于换电站在个别布置点上是不可复制的稀缺资源,怎么实现高效率应用是蔚来的关注重点,但出于对不同品牌用户尊享身份的维护,蔚来打算通过灵活的运营手段来形成差异化。


秦力洪举例,“比如在上海中环以外,我们可能就各换各的,但上海中环以内这个布局换电站不容易,我们子品牌是不是可以通用?另外白天忙的时候不通用,晚上闲时可不可以通用?此外高速服务区也可以在春节假期时通用,日常不通用等等,这个运营起来会有无穷的可能性。”


无论是比亚迪还是蔚来,要想推出一款售价超百万元的车型并不难,真正考验它们的是在短时间内要完成全价位市场的覆盖,这将对其运营能力提出极高要求。

相对而言,蔚来有着更丰富的社区运营经验,这点或许能帮助它更好保障不同用户的体验,更快渡过运营方面带来的挑战。


如果说2025年左右是新势力的决赛阶段,那么随着蔚来多品牌的铺开以及百万车型的推出,这也将很大程度决定了届时蔚来所处的位置。

蔚来还能否一直保持住业内领军者的角色,值得期待!


蔚来的跨越式战略布局,从最早给人印象的“不看好”,到当下“只有你想不到,没有它不敢做的”,可以说蔚来走的每一步都超出了大家预期,而它也在努力兑现自己画下的蓝图。

当然如今除了蔚来以外,多数中国品牌也将步子迈得越来越开,这注定会是一场资源消耗巨大的战役,大概也是中国品牌通往豪华车天花板市场的唯一途径。

到了2025年决赛阶段以后,蔚来会否成为那最后少数的赢家?我们拭目以待。

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