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2022年 周更第7篇 如果你学日语或者在日企工作，想必听说过“菠菜法则”。 “菠菜法则”其实就是：報告ほうこく、連絡れんらく、相談そうだん。所以也叫做报商联（报告、商量、联系）。
因为这三个词连起来，和日文中菠菜的发音ほうれんそう一样，所以大家喜欢戏称为了“菠菜法则”。这个词是1982年左右，由当时日本的山种证券（现在的SMBC证券）的社长山崎富治发起的。
相信每一位入职日企的新人在新人培训阶段都会被告知作为一个合格的职场人，第一要学会的就是”菠菜法则“。 工作中要随时向上级报告、与同事分享进展；遇到问题要和相关人员尽快沟通；遇到需要做决定的事情要及时和同事以及上司交换意见，讨论对策。
咋一听，没错呀。说的很有道理！刚入公司时候的我也是这么觉得的。随时随地向上司汇报进展，告知同事目前负责项目的推进情况，遇到问题不要自己拿主意，要去跟大家商量，要大家讨论后决定。 很长一段时间我都觉得自己和日本职场文化融合得很好，完全没有身边中国人朋友说的不适应感。 但是时间长了，就发现不对劲了。不管事情大小，都要商量，都要一起做决定。
尽管事情的负责人是A，但他不会自己下决定一定要拉上上司B、同事C、实际操作人员D，约一个时间预约一间会议室，坐下来好好商量。 大家商量一下找一下解决办法＝我是不会决定的，你们说吧 大家看看哪一种解决办法好＝不要一个人做决定要少数服从多数，即便是少数人说得更有道理那也要按多数人的决定去做。
所以，最后这件事情如果定下来了，那是大家都认同的结果，我去做如果出什么问题那是大家的问题。如果这件事最后没有定下来，那是大家讨论不出来结果的问题，和我没有关系，我的工作就是继续催：这个事情决定了吗？大家要不再约个时间商量商量？ 商量啥？黄花菜都凉了。
我的选择： 做一个格格不入的“外国人” 在越来越多感受到了这种不对劲以后，我慢慢改变了自己的工作方式。当我遇到问题的时候，我会找直属上司报告情况，带上我的分析和我的想法，最多的时候是让有决定权的人来做选择题而不是问答题。
有时候你会接触到一些人，作为项目的实际处理者的他们不愿意做决定，然后把目前情况和背景一一陈述出来，然后跟上司说：你看怎么办好。 如果说这是日本职场最常见的情况的话，那我不想成为这种常见的工作者。浪费时间就是在浪费生命，浪费的不是别人的生命，是自己。  偶尔我会做一个有点格格不入的“外国人”，最开始的时候是借着“外国人”的这个身份，开会到一半大家已经开始偏离主题时，我会直接说不好意思，我后面还有事如果没有跟我这边有关的内容的话，我先离开了。 还有的时候A跟我说找个时间坐下来商量一下吧，我会说：现在，在这里就可以，说吧。
我自己在最近的一两年时间里对于工作问题的思考越来越多，我又开始经历着迷茫和迷惑。同一件事情我和日本人同事会采取截然不同的处理方式，我们思考问题的方向、节奏也都完全不同。  我更注重效率和结果，拿到一个工作任务我会即刻开始拆解，找到核心关键点以及解决办法然后瞄着目标开始推进，一般会在截止时间前提交，更多的时候会完成即提交，如果有想迭代的地方再提交第二版。 属于先完成再完美的办事方法。 日本人同事会开始分析各个情况，开始查各种背景、资料，会对文案内容不停推敲，基本是一开始就瞄着完美的目标去的，一般会在截止日期当天提交。 属于完美型办事方法。 有时候对于我这个急脾气的性格真的是还挺着急的。但我也很理解每个人的做事方式不同，这和每个人的成长环境、性格都有关系。所以我也知道没有对与错一说。 就像曾经我一度很认同日本职场的“菠菜法则”但是现在却有了不同的认识一样。这可能也和我已经不再是一个职场新人有很大关系。
你呢，你觉得呢？ |
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