【原】中高管如何灵活放权？

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中高管如何灵活放权？

很多客户端中高管提出了针对工作中的很多事项如何进行放权的问题，怎样做到有的放矢的放权，使员工在完成工作的过程中获得成长。

很多管理者，尤其是新晋管理者会在“放权”上出问题，其实很多时候是害怕下属干不好工作，最后还是要留给自己处理。但是，放权并不意味着你可以什么事都不管，最后对结果负责的还是管理者自己。因此，管理者不仅要放权，还要善于放权。

为什么要进行放权？

一、事无巨细式的微观管理会扼杀员工的创造力和多元化的参与性。

当所有的行为都由管理人员决定、都由管理人员裁定的时候，公司的发展会受到限制。一个拥有独特而多样观点的团队，可以分享彼此的点子和想法，通过合作做出最好的决定、找到最有效的解决方案，这才是最后的出路。

二、“独立”会使员工充分发挥主观能动性，更加快乐。

“独立”会使员工充分发挥主观能动性，更加快乐。当受过教育的员工可以自主安排工作时间时，他们干的活儿更多。换句话说，当他们自己决定自己的工作节奏时，他们会投入更多的时间和精力去实现自己的目标。

三、放权会让员工获得成就感

通过放权对员工的优秀表现进行鼓励和认可，也会看到每一个人的成长潜力。员工也会向团队其他成员传递信心、帮助他们成为更好的自己。

『如何灵活放权？』

一、分析并确定需要授权的工作

在工作中有些适宜授权，有些不适宜授权，新晋经理要注意加以区分。

二、明确授权内容

在对下属进行授权时，应该明确工作的任务、权力和职责。

三、为被授权者排除工作障碍

授权前，应提醒被授权者在工作过程中可能遇到的困难，使其做好充分的心理准备；

授权时，要充分考虑授权的原则，按原则进行授权；

授权后，要进行必要的控制与监督。

四、授权后的监督与效果评估

要建立执行授权工作情况的反馈系统，以监控被授权者的工作进度，当发现其偏离工作目标时，应及时进行纠正；按预定的工作标准对授权工作的完成情况进行评估，对授权人完成任务后要进行验收，并将评价结果与奖罚、晋升等联系起来。