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阿米巴模式是不是稻盛和夫第一个提出来的，首先要了解什么是阿米巴经营，阿米巴模式是如何创立的，阿米巴经营与其他管理模式之间的联系与区别。 阿米巴经营由两部分内容组成，经营哲学和经营实学。经营哲学是阿米巴经营模式的核心，也是阿米巴模式与其他管理模式之间最大的区别。《六项精进》和《经营十二条》是稻盛和夫经营哲学思想的代表。《六项精进》中主要内容是：1、付出不亚于任何人的努力；2、要谦虚不要骄傲；3、要每天反省；4、活着就要感恩；5、积善行，思利他；6、不要有感性的烦恼。这些内容都是我们中国传统文化，是儒家思想倡导的主要文化。第一条“付出不亚于任何人的努力”，这句话毫无新意，任何公司的领导每天都在讲这句话，唐朝诗人杜甫早就说过这样类似的话：“丈夫四方志，安可辞固穷”。 
马克思曾经就说过：“青春的光辉，理想的钥匙，生命的意义，乃至人类的生存全部体现在奋斗两个字”；鲁迅也说过：“我不是什么大文豪，我是把别人喝咖啡的时间都拿来写作”；爱因斯坦说：“世界上没有什么天才，所谓的天才是99%的汗水加1%的灵感”。这些中外伟大的人物早已经表达过努力奋斗的重要性，努力工作并不是稻盛和夫第一个提出来。 《六项精进》第二条“要谦虚不要骄傲”，曾子早就说过“吾日三省吾身”。第四条“活着就要感恩”，《战国策》中说“人之有德于我也，不可忘也，吾有德于人也，不可不忘也”等等像这类提倡“仁义、道德、感恩”方面的内容儒家和道家记载非常多。可以说稻盛和夫阿米巴模式中提倡的所有的经营哲学思想都可以在我们中国传统文化中找到相对应的内容，稻盛和夫的经营哲学理念并不新颖。 
阿米巴模式除了经营哲学还有经营实学，也就是经营管理会计。经营管理会计核心内容是单位时间核算，通过《单位时间核算表》核算出每一个人的附加值，可以核算到每一天、每一个小时。 虽然很多企业早已经在内部进行了独立核算，但是像这样的精细化的核算是没有过的，单位时间核算核算模式改变了传统的粗放式的核算模式，更有利于企业进行精细化管理，实现数字化经营。 
阿米巴模式中“定价”是经营的核心，稻盛和夫说“定价”即经营，所有的企业都有成本核算部门，都有财务部门，定价是很熟悉的事情，难道有什么不同的地方吗？阿米巴模式下的定价的确与我们曾经传统的定价方法不一样，区别非常大，稻盛和夫创立的京瓷60多年以来从来没有过亏损，主要是定价战略起到了关键性的作用，阿米巴模式下的企业定价有一套系统的方法论，这套方法论可以确保企业的利润。 阿米巴模式下的“定价”是稻盛和夫首创，也是阿米巴模式成功的主要关键点。阿米巴模式不仅有定价还有滚动式的培训。培训大家都非常熟悉，如何有效培训，如何设计一套系统的培训模式确保经营哲学理念落地是关键。阿米巴模式下的培训与传统培训有较大的区别，这也是阿米巴经营模式的一个亮点，是稻盛和夫独创的培训模式。 
总体来看，稻盛和夫独创的阿米巴模式所包括的内容并不新颖，但是为什么稻盛和夫最后把这些统称为“阿米巴经营”呢？因为稻盛和夫把这些碎片化经营管理方法和哲学理论通过研究、提炼、加工、汇总最后成为一套系统经营管理体系，在我们中国传统文化基础进行了升级，称为经营哲学，把传统的核算模式通过提炼、升级称“经营管理会计”。 所以说，阿米巴模式是稻盛和夫独创的具有系统管理知识的经营模式，是在传统管理知识的基础上进行升级、提炼而成的。 |
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