一、BIM 管理平台整体方案利用 BIM 信息管理平台协同各专业的工作，及时发现问题并调整设计，避免施工浪费，以降低风险；实现项目施工总承包管理，实现多专业、多参与方的协同工作；结合便携式移动终端设备与相关配套软件，提高工效，强化现场质量安全管理；通过 BIM 模型得到精确的工程基础数据，将工程基础数据分解到构件级、材料级，有效控制现场资源的全过程的管控。通过 BIM 信息管理平台实现施工阶段各参与方 BIM 数据共享，使沟通更为便捷，协作更为紧密，管理更为有效。  1、数据驱动业务管理 基于 BIM 的信息管理平台对于各类进度控制、物资流转、费用计划等生产类业务的管理，通过将计划侧数据与实际侧数据进行对比，在对生产活动进行事后分析的基础上，将计划与实际数据的偏差及各类进度、物资、费用数据挂接联动，提供周计划纠偏、生产效率分析、生产计划优化等各类生产管理工具，设置多维度项目管理控制指标，对本项目建设过程中生产工作的偏差异常进行全过程智能化提醒，降低本项目生产业务相关的建设风险。 2、数据-BIM 模型深度挂接 通过 BIM 信息管理平台将本项目建设过程中各类基础工程数据与实施过程数据与 BIM 模型进行深度挂接，将一系列生产、质量、安全、物资、设备数据基于 BIM 模型进行联动呈现及模拟分析。在对本项目设计、施工阶段充分应用 BIM 技术的基础上，做到在施工过程中记录、查阅、追溯相关进度、质量、安全等问题及解决记录文件。 二、BIM 管理平台协同应用1、多方协同管理 在施工过程中会产生大量与施工有关的文件，并且基于 BIM 的模型文件过于庞大，在传阅过程中容易造成数据丢失等问题发生，为确保文件的统一性和完整性可以通过 BIM 信息管理平台进行基于 BIM 平台的协同办公，项目管理平台根据项目多样化的管理需求，设置了生产管理、质量管理、安全管理、物资管理、计量管理、劳务管理、机械设备管理、技术管理、BIM+、视频监控、监测管理、绿色施工等多个功能模块，能够满足本项目建设过程中参建各方不同业务内容的管理需求。 2、多端呈现 将向业主提供 BIM 平台账号，保证业主各个部门可以参与到 BIM平台管理过程中，负责组织技术力量对业主人员进行 BIM 平台操作提供服务。  PC 端项目管理平台，PC 端项目管理平台包含所有管理功能模块，根据业主对不同参建单位各类使用人员的权限配置，各参与方可在 PC 端进行多方协同流程审批类工作、过程记录资料归档整理类工作、建设过程偏差控制类工作及其他数字化项目管理工作。PC 端 BIM 信息管理平台突出完整性特点，实现全方位无死角智能管控。 移动端 BIM 管理平台，根据业主对不同参建单位各类使用人员的权限配置，移动端项目管理平台支持用户在手机、平板电脑等便携移动端进行简单的日常管理工作，移动端项目管理平台突出便捷性特点，实现实时轻量化智能管控。 3、基于 BIM 模型的视频监控管理 项目建设规模大，空间分布广，视频监控影像数据源类型多。BIM 管理平台设置视频监控模块，接入第三方数据，在项目管理平台进行统一集成化呈现。BIM 信息管理平台支持多种形态视频监控影像采集端的第三方数据接入。项目现场视频监控设备种类众多，包括无人机巡航摄像机、现场视频监控枪式摄像机、可变视角球形摄像机、升降机械监控摄像机、卸料平台移动侦测摄像机等多种样式，BIM 信息管理平台对各类视频监控设备进行无缝接入，为项目现场提供视频监控系统集成化控制的基础。  三、基于 BIM 的质量管理1、问题管理 基于 BIM 模型对材料设备进场验收情况、重要材料的检验情况、关键工序工艺的检查情况、施工技术方案的落实情况进行登记，能够完成项目实施现场安全巡视计划的管理和落实情况登记，支持用移动设备进行施工现场质量安全问题的填报、审批、统计分析，并能够与设计模型进行关联，同时能够自动生成整改通知单。  在项目质量管理过程中，BIM 技术主要应用于在事前、事中及事后的控制，如下图所示。在深化设计中经过碰撞检查，最大幅度得减少了“错、漏、碰、缺”等设计错误，提高了施工图的质量，可以减少施工过程中设计更改及返工。 2、三维可视化交底 利用 BIM 的虚拟施工技术，通过 BIM4D 的模拟施工过程，对项目的建造过程在虚拟环境中进行预演，包括施工现场环境、总平面布置、施工工艺、进度计划等情况都可以在模拟环境中展现，从而找出施工过程中可能存在的质量风险因素、或者某项工序的质量控制重点，如下图所示。对可能出现的问题进行分析，从技术、组织、管理等方面提出修改意见，并反馈到模型进行修改，然后通过虚拟过程再次预演，反复进行，是指导发现的质量问题都得到有效的规避。用这样的方式进行工程质量的事前控制比传统方法有这明显的优势。  3、材料质量管理 材料的质量直接关系到工程的质量，把好材料质量关是保证施工质量的必要措施和有效措施，利用 BIM 模型快速提取构件基本属性的优点，将进场材料的各项参数整理汇总，并与进场材料进行一一比对，保证进场的材料与设计相吻合，检查材料的产品合格证、出厂报告、质量检测报告等相关材料是否符合要求，并将其扫描成图片附给 BIM 模型中与材料使用部位相对于的构件，下图为钢化玻璃的检测报告、参数等资料附着到模型中。  四、基于 BIM 的进度管理1、进度管理 通过 BIM 信息管理平台进行进度管理，能够采集或者导入项目的施工进度计划，并能够按照单项、单位、分部、分项工程进行分解，编制进度计划；利用系统的 WBS 编辑器和预先定义的标准施工工序模板，并设定各个 WBS 节点的工期以及任务的依存关系，系统的进度同步功能可将 WBS 信息导入到 Project 中，自动生成进度计划；系统提供了方便快捷的 WBS 编辑功能，允许用户增加、修改、删除 WBS 节点，并支持对节点的批量生成与调整，大大提高了 WBS 信息输入的效率，同时项目管理人员可设置施工单位、节点类型等扩展信息；系统可将 3D 工程构件与相应的 WBS 节点相关联，完成 4D 模型的创建；实际进度填报与追踪：能够按照固定间隔时间或里程碑获取各类计划进展情况，并通过移动移动设备采集照片或音频数据，此类信息做在位置上与设计模型进行关联，在时间上与横道图进行关联。 系统可按指定日期，追踪各个施工段进度计划的执行情况，将实际进度与计划进度进行对比分析；项目管理人员可查找选中任务节点的所有前置任务，并列出其计划开始与结束时间，负责单位，以及完成情况等信息，如下图所示。同时，项目管理人员可以根据负责单位过滤相关前置任务，极大地方便了用户浏览前置任务完成情况；当某一任务滞后完成时，系统会分析进度中所有受影响的任务，进行预警；可导出任意一天的进度信息和模型状态，并做相应的标识，用于打印输出，指导施工或专业间交流，支持可视化的技术交底和多专业协作。  2、施工进度模拟 利用 BIM 信息管理平台通过可视化、动态化的方式辅助进行进度交底，促进项目管理人员对进度安排的理解，减少由于理解差异导致的问题。通过这种方式更容易提高进度计划的可实时性。 在输入的进度信息的基础上，利用施工模拟展示进度的执行情况，用于会议沟通、协调。对进度计划的实际情况展示方面，施工模拟具有很直观的优势，能让人直观了解全局的工作情况。通过每周拍照与模型进行对比，对于滞后工作能很好的展现出来，能快速让项目参与各方了解问题的严重性。 五、基于 BIM 的安全管理基于 BIM 的安全管理在施工模型的基础上，将重要的安全防护措施进行建模，并实现与深化设计模型的信息集成。在集成了安全措施的模型基础上，应用 BIM 模型进行三级安全技术交底和施工安全教育。通过基于 BIM模型的浏览，在施工过程中动态的识别危险源，加强安全策划工作，减少施工中不安全行为的发生。基于 BIM 模型建立应急方案模拟，通过动态的分析制定合理有效的应急处理方案。利用移动端的 BIM 模型用于现场的安全巡查，随时查询 BIM 模型中的集成信息。 1、安全技术交底 基于施工过程 BIM 模型，通过对具体施工过程的模拟和相应安全技术措施的直观展示，可以让施工人员快速、准确、直观的了解即将开始施工的作业内容、操作方法、步骤、流程和质量要求，以及安全技术措施的作用、实施要点和应注意事项等，进而更快、更好的实现安全技术交底的目的，并安全顺利地完成施工任务。 2、安全策划管理 基于 BIM 模型，安全管理人员能够在计算机环境下对施工组织设计进行直观的展示。此外，借助 BIM 技术可以将各施工阶段中危险源进行动态的辨识和动态的评价，对与重要风险源的人员疏散模拟，通过模拟分析，检查和优化出更为完善的安全策划方案。 3、危险源动态识别 在施工管理过程中，危险源是随着施工过程动态变化的，不同的施工阶段，危险源的数量也会有所不同。在现有的工作模式下，大多只是进行一次总的危险源辨识和评价，没有依据施工阶段的变化，进行危险源的动态辨识和动态评价。  六、漫游和 VR 展示虚拟现实技术（VR）是以沉浸式、交互性、构思性为主要特征的计算机高级人机界面，综合使用 BIM 技术、计算机仿真技术、图形图像学、多媒体技术等多种技术手段，模拟人的视觉、听觉、触觉等感官功能，提供一种逼真的计算机虚拟境界，用户产生逼真的沉浸视觉感受。 基于 VR 技术建立的虚拟样板间、公共走廊、设备机房、外装饰立面，将设计师的设计理念与装饰施工效果在虚拟中真实的表达出来，可以任意路线行走、随意视角浏览虚拟效果，达到置身真实环境中的体验感受；同时还可以实时比较更换材质、改变布局、变换装饰等不同设计方案的实际效果，从而达到准确理解方案与比选方案的目的。 近期推荐 |
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