安全专项检查的报告XX有限公司：2022年7月，某工区发生一起高处坠落事故，市政公用工程质量安全监督站对事故进行了通报，要求参建单位立即开展
全面安全隐患排查。XX公司召开了安全生产专题会议，要求各集团公司派驻检查组对所属项目开展安全专项检查。接到贵公司通知后，我集团公司
领导高度重视，立即组建了安全专项检查小组，开展安全专项检查。现就此次安全专项检查情况报告如下：一、检查组组成情况本次安全专项检查由
集团公司成立检查组，由集团中原区域指挥部、工程技术质量部、安全监督部、电务工程有限公司相关人员参加。具体组成如下：组 长：组
员：二、专项检查工作开展与问题整改落实情况检查组进驻后听取了项目部施工情况汇报。会后检查组对施工现场、办公区、生活区、工人营区和内
业资料进行了全面检查，就检查发现的问题提出了整改意见。其次，对项目安全生产管理体系建设、运行情况进行了检查，就增强项目安全管控能力
提出了要求。组织项目部对剩余工程进行了全面梳理，对其危险源进行了再辨识，明确了下步安全管控重点，就下步安全工作提出了具体要求。专项
检查情况如下：（一）安全生产管理体系建设及运行情况经检查，项目部建立了安全生产管理体系，并随着项目经理、安全总监等关键岗位人员的变
更及时进行了更新。项目设置了安全生产管理机构，配备了专职安全生产管理人员，明确了各岗位人员的安全生产管理职责，并修订、完善了项目安
全生产管理制度。项目共有安全生产专业管理人员8名,其中：项目经理持有建安B证，安全总监持有建安C证、安全工程师证，另有安全部门负责
人1名，专职安全管理人员5名，全部持有安全C证，满足项目安全生产管理需要。分包单位现有2家，均已签订安全生产包保责任状，分包单位相
关负责人和19名工班长已纳入项目安全管理体系中，并通过“班组长预奖励”等制度激励分包单位主动进行安全管理。（二）安全生产管理制度建
立及责任制落实情况项目部建立了全员安全生产责任制，具有配套的安全生产管理制度，并于2022年1月按集团公司安监〔2021〕170号
文件要求进行了修订和完善，制定了项目部安全生产考核办法、考核标准，能够按月进行安全生产考核和奖惩兑现，能充分发挥全员管安全的积极性
，能确保全员安全生产责任制得到落实。但也存在以下问题：一是领导带班检查制度内容不够全面，仅对项目经理有带班要求；二是安生生产责任制
考核不完善，最新6月考核未及时更新。（三）现场安全专项检查情况7月7日上午，检查组对项目部办公区、生活区、施工现场、工人营区的安全
管控情况进行了全面检查，安全状态总体可控。但也存在以下问题：一是配电箱出线较乱，电工信息未及时更新，站台层已移交装修的配电箱无巡检
记录。二是加工区应进行封闭，个别设备接地断开。三是出入口通道内垃圾、积水较多。四是现场公共区材料摆放较乱，卫生较差，多处积水，出入
口垃圾很多。五是多个灭火器箱损坏，装修专业灭火器无标识和巡检记录。六是站内多个配电箱箱门没锁闭，个别设备未配备三级箱。七是灭火器无
巡检记录，箱体破损。八是围挡不牢固，应进行加固，围挡应加固并悬挂警示牌，围挡被拆除未恢复。九是地面垂梯口及平台围挡未安装，出入口场
地内材料杂乱。十是场地内积水严重，浸泡材料。十一是地面垃圾较多，堆高超过围挡。（四）安全管理内业检查情况7月8日下午，检查组对项目
部安全生产有关专项施工方案、安全技术交底、机械设备管理、危险源辨识与隐患排查等内业资料进行了检查，内业资料基本完善。但也存在如下问
题：一是相关专项方案、应急预案未对相关人员进行交底培训。二是防汛专项方案中未体现防汛物资数量，应急处理措施不完善。三是安全文明施工
专项方案针对性不强，过于片面，应针对项目整体编制。四是未见各项制度台账。五是未见安全文明施工措施费使用台账。（五）发现问题整改落实
情况针对此次检查发现的问题，检查组向项目部下发了公司安监字[2022]第07-02号安全监察通知书，要求项目部于2022年7月9日
15时前按规定整改完毕。2022年7月9日13时项目部已按集团公司要求完成整改，经集团公司复检满足要求。三、下步安全管理措施检查组
结合本次安全专项检查发现的问题和项目安全管理工作开展情况，就下步如何加强项目安全生产管理工作提出了具体要求。（一）切实落实好安全生
产责任制项目经理要当好“安全生产第一责任人”，项目安全总监、安全部长和专职安全管理人员要严格履行好各自的安全管理职责。一是要组织人
员对全员安全生产责任制进行梳理完善，强化职责与安全管理体系各岗位人员的匹配性；二是要加强全员安全生产责任制的宣贯和交底，提升安全意
识，确保全员知责、懂责；三是要持续加强全员安全生产责任考核兑现，督促全员履责到位；四是要加强分包单位现场负责人及工班长管理，实现项
目安全管理和分包安全管理的联动，有效推动整个体系正常运转。（二）建立重大危险源公告制度针对剩余工点危大工程，建立重大危险源公告制度
。明确现场安全风险管控重点，提高现场管理人员、作业人员的安全管控意识和风险防范意识，防止安全事故的发生。要求项目部全面梳理剩余工程
，对剩余工程再次辨识重大危险源。针对各工点辨识出的危险源建立现场安全风险公告栏，并在公告栏中载明危大工程名称、事故隐患类别、存在风
险的部位和环节、事故可能造成的后果、管控措施、应急措施及管控责任人等。通过重大危险源公告制度，警醒安全管理人员强化现场安全管控责任
，警醒作业人员提高防范风险的自觉性，从思想源头上真正有效防止安全事故的发生。（三）做好安全生产再教育与技术交底根据对剩余工程的梳理
和风险分析，切实做好安全生产教育培训，使进入施工现场的每个人了解环境风险、施工风险、机械机具设备使用风险，具备基本的自救及应急救援
能力。通过班前安全讲话和安全生产例会持续强化全员安全意识，确保施工生产安全稳定。要对在施工程专项施工方案进行系统梳理，切实落实好方
案交底和安全技术交底，确保手续完善、合规，做到管理人员知方案、懂管理，施工人员知标准、能落实。（四）做好日常安全巡查与隐患排查治理
项目部要切实做好日常安全检查工作，开展多种方式的预防性安全检查，以及时发现并消除事故隐患，保证项目施工生产安全有序开展。一是由现场
专职安全生产管理人员及安全值班人员每天开展例行性安全巡视、巡查；二是由项目经理、安全总监、技术负责人及相关部门管理人员定期开展安全
隐患排查；三是要求各作业班组在班前、班中、班后进行安全检查。通过多层级不同人员全方位的安全检查，从多个视角全面发现安全事故隐患，充
分发挥各层级管理、作业人员的安全预警作用。由安全监管部门对各层级管理、作业人员发现的安全隐患予以详细记录，标明隐患部位及可能的危害
程度，及时下发整改通知限期整改，按“三定”原则落实隐患整改工作，并跟踪复查直至销案，为安全生产提供切实有效的保证。（五）做好剩余工
点日常监测预警针对剩余工程，做好工程监控量测工作，确保施工安全。加强对各站机电安装及轨行区施工剩余工程量梳理，做好监控量测数据分析
，根据数据分析结果及时调整施工方案及防护措施，做到信息化指导施工，确保施工安全。（六）抓好安全管控的几项重点工作一是加强施工现场重
点部位、关键环节施工安全管理。严格遵守高空作业的有关规定，严控动火作业管理，严防调试送电相关工作的安全风险，确保重点部位及关键环节
不出问题。二是加强现场施工用电管理，落实安全用电技术措施，严格执行用电管理规定。三是加强生活区及施工现场防火消防管理，严格执行防火
消防安全方案和各项消防管理制度，层层落实消防安全责任，做好消防安全各项工作。四是加强汛期安全管理工作，严格执行汛期施工领导带班制度
，备足防汛物资，严防雨水从出入口倒灌车站。五是加强劳务用工管理，做好安全培训工作，完善安全教育培训档案。六是开展职业禁忌症排查工作
，加强施工现场管控，严格执行各项操作规程，杜绝人身伤害事故发生。七是要做好项目管理人员、作业人员常态化疫情防控工作，严格落实属地疫情防控政策，杜绝疫情感染在项目发生。八是加强各专业配合及交叉作业施工管理，目前车站土建、机电安装、装饰装修工程同步进行，交叉作业较多，管理难度较大，各专业、各工种要加强沟通协调，确保各项工作有序开展。 年 月 日 |
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