维稳工作方案目标任务为确保春节期间现场施工安全，保障施工人员生命财产安全，减少疫情对项目施工造成的影响，特制定此方案。检查小组项目部成立以项
目经理为组长的维稳工作检查小组，人员如下：维稳工作小组序号姓名职务联系方式1项目经理2安质部部长3技术负责人4技术主管5副经理6党
建负责人7站长8计划部部长工作机制项目部成立的维稳工作小组，负责春节期间施工现场作业过程中及人员日常生活中的安全管理工作，项目经理
具有最高指挥权，各级管理人员根据职能分工进行全面管理，发现安全隐患及时制止并根据隐患存在情况指定整改措施第一时间解决问题，如隐患整
改难度较大应立即上报项目经理，由项目经理负责组织各级管理人员制定解决方案。对人员进行封闭式管理，除上工期间严禁私自外出，项目根据职
责分工，指派专人对作业人员进行集中管理并做好疫情防控相关工作，确保防疫物资及时发放，宿舍通风消杀确保每天按时段完成，每天组织人员进
行两次体温量测，发现异常情况立即对人员进行隔离处置并立即上报项目经理，由项目经理根据情况宣布是否进入应急状态。人员分工项目经理：负
责项目春节期间全面指导工作，具有最高领导权；项目技术负责人：负责项目施工过程中技术问题的协调解决，确保施工顺利推进；副经理：配合项
目经理及技术负责人进行现场管理，对现场施工进度、施工质量以及安全管理等方面进行把控；安质部部长：负责项目施工期间全面安全管理工作，
并对作业人员进行必要的安全交底工作，定期对施工现场及宿舍区域进行检查，检查体温量测记录、通风消杀记录、防疫物资发放等记录是否及时，
检查施工过程中人员的安全防护是否到位、防疫物资是否按要求及时发放等；技术主管：配合项目技术负责人工作每天对现场施工过程存在的技术、
质量问题进行现场协调，将现场施工进度及难点第一时间反馈给项目技术负责人，由项目技术负责人制定具有针对性的解决方案；站长：项目春节期
间为有效管理作业人员，特指派施工车站的站长与作业人员同吃同住，负责项目指令的上传下达工作，由站长对施工人员进行全面管理，管理过程中
存在的安全方面问题第一时间上报项目安质部部长，由安质部长制定解决方案；涉及的施工过程中技术问题，第一时间将问题反馈给项目技术负责人
，由项目技术负责人制定方案；及时将项目部最新指示进行传达并安排落实；计划部部长：负责春节期间的工作量核算工作及防疫物资的采买工作，
确保防疫物资充足；党建负责人：作为本项目春节期间联络部门，统一协调及联系各级管理人员及施工人员；工作方案维稳小组人员认真履职，值班
期间加强现场巡视力度，做到每日巡检，发现安全隐患立即组织整改；春节期间施工现场及驻地安排值班小组24小时轮流值班管理机制，并设置紧
急联络办公室；维稳小组人员在值班期间必须坚守工作岗位，不得私自让他人替岗，严禁饮酒；维稳小组人员必须保证电话畅通，发现问题能够处理
的必须及时处理，不能处理的要在最短时间内报告上级领导，并做好现场应急处理措施的组织和落实；维稳小组人员需对施工人员及驻地的安全问题
进行统一管理，人员不得私自外出；维稳小组人员需掌握应急处置能力，发生事故按照应急处置程序第一时间处理。维稳小组人员要每天保证现场有专人巡视，合理分工，不得脱岗。 |
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