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2022年开年在手帐的写给自己的寄语是：希望我既有敏感的灵魂又有粗糙的神经，既有浪漫的血液又有沉静的眼神，既有深沉的想法又有世俗的趣味。铆钉目标，一路生花！ 2022年真的有紧张得要命的时刻，也有放松得不像话的时候。应该是我近5年最散漫的一年，如果说这是疫情造成的，还不如说是自己找了个理由做到不自律、不上进、不努力，接纳自己。 那么结果是什么呢？实际上真实情况是小目标受到影响，例如年初立的一些flag，而大目标并没有影响到。原因也很简单，就是小目标都是自己的舒适圈，在自己能力范围之内，而大目标并不是自己一个人能完成的，影响因素包括大势、认知问题、信息差、团队等等。 所以，很多时候我们定了目标其实也是自己认知范围内能够达到的一种状态，还是属于舒适圈，哪怕属于舒适圈之外的学习圈，也是非常舒适的，没有什么不确定性。 2022年，恰恰就是最不确定的一年，形势如此多变，需求如此之少，市场情绪如此低落。在这样的大环境下，我对我们公司交出来的答卷还是非常满意的，尤其是赶在12月中旬，完成了今年的所有任务。 回首2022年，我们还是一如既往的用最专业的能力服务于我们的客户，一方面我们在产业服务平台方面深耕，在以往产业互联网平台的实践基础上，深度研究了产业的发展路径，高强度进行产业客户调研和走访。 我们知道只有在产业上有深度理解，才能为产业客户提供更符合实际的数字化升级产业服务平台。2022年，我们也跟上海客户共创，加入了产业图谱和产业大数据，更好的帮助各个地方产业转型升级。 另一方面，我们仍旧在农业领域继续深耕。在今年下半年，我们搭建了沃农互联产业服务平台，作为主运营方，我们以设施农业的物联网设备为切入点，形成了生产环境实施监测、涉农保险、贷款、助农咨询、基于农业知识图谱的人工智能识别病虫害、农资设备供需匹配的农业产业服务闭环。 我们跟大连理工大学、大连市大连现代农业生产发展服务中心、物联网设备商、农产品电商销售团队、银行、保险公司形成了深度合作关系。 这一年，我们也遇到了很多困难，尤其是在与一些产业客户交流，他们对于产业服务平台、数字化转型的前期调研的不理解。 一部分产业客户好像认为既定目标已定，按照公司领导说的干就可以，不用做那么多调研和咨询，最好直接装个产品就可以。 每当遇到用眼神告诉我们——不要多此一举，我就在想数字化转型这条路未来还会有很长一段时间在试错。就如我们公司经常提的，产品和运营必须要双驱一样，过了3年，大家才理解数字化需要运营团队，需要改变组织架构，需要重新分配工作任务，否则数字化就是个空的系统或者无人问津的弃儿。 2022年，我们公司也通过了高新技术企业，尽管这一年成就感和挫败感交替出现，但也算完美收官。有太多的人在帮助我们，从一家小公司逐渐成长起来，尤其是在这样的大环境下。 面对2023年，内心竟然有一种波澜不惊的感觉，以前总是有一种要努力努力再努力的闯劲儿，而2023年，我想我们更应该是要跨过现在的发展陷阱和鸿沟，这是一种接纳，更是要一如既往的用专业知识和技能来提供有价值的业务。 这应该是一种沉下心来把每件事做好的耐心和真心，这是一种心力。不会因为市场的低落而放弃做事的初心，我们从来没有改变服务于产业、做产业与数字化翻译官的初心，不会降低自己对于产业研究的标准，不会提供不符合现代技术要求的产品。每一个产品和服务我们都把自己当成客户，用我们的真心来做好每一项业务。 所以，2023年，我们的主题就是：跨越鸿沟，用真心就可以！我们会在2022年的基础上，把更多的心力放在符合未来发展趋势的业务研究上，为客户提供符合其自身实际情况的产品服务和运营服务。 更多聚焦在运营上 我们要把运营服务更多的提供给客户，尤其是数字化运营的多种方式和工具，定制化研究每个客户线上及线下如何融合运营。提供数字运营、用户运营、内容运营、渠道运营等服务，把数字化转型或者平台型服务做实，提供更多的培训和指导给我们的客户，陪伴式成长。 链接更多的专业领域高手 这个时代，跨领域的业务太多，尤其是随着数字经济的发展，生产力和生产关系在不断的改变，这就需要各个专业领域的高手进行共思、共创，从0到1做创新。在2023年，我们要去主动链接，也欢迎各路高手跟我们进行交流，碰撞出更多的火花。 在农业领域深耕 农业一直是我们公司深度实践的领域，无论是大田农业还是农产品，无论是智慧农业还是农业产业互联网平台。虽然这个领域发展慢，但我们会一如既往的投入精力及我们的专业知识去帮助农业领域参与者，保证各方面的利益增长。 2023年，很多虚假的、浮夸的、假大空的都会被鉴别出来，市场会自动筛选出来那些货真价实、有价值的产品和服务。 2023，用真心就可以。 《2023，跨越鸿沟，用真心就可以》 大连瑞咨产融平台科技有限公司编写  |
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