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《昨天的云》、《怒目少年》 这两本是王鼎钧先生的回忆录四部曲的前两部，王鼎钧先生在抗战爆发时，还是个读小学的少年，因缘际会到了大后方，成为流亡学生，见证了抗日战争的诸多侧面。 王鼎钧先生的笔锋很清淡，是一种由灿烂归于平淡的感觉，以平淡的口吻述说国家民族的苦难，个人的颠沛流离、家族的四分五裂，反而给人留下持久的伤悲。 王鼎钧先生的这几本书，对于我们理解中国20世纪三四十年代的社会和历史非常有参考意义，通过一个个人物，事件，那些沉寂在历史中的名词开始鲜活起来：抗战救亡、流亡学生、十万青年十万军、大后方、日占区、伪军。 比如，历史中的李仙洲形象并不好，王耀武那句““五万多人，三天就被消灭光，就是放五万头猪叫共军抓，三天也抓不完””，说的就是李仙洲的部队。 这句名言后来被用到了《亮剑》里，经楚云飞之口说出。 李仙洲在莱芜战役中，被华野主力十几万大军包围，五万军队被围在东西六七公里，南北三四公里的狭长地带，瞬间崩溃。 以这样的不光辉的战绩结束自己的军事生涯，李仙洲的历史脸谱自然不会好，何况又站在了内战失败者的阵营中。 不过，在王鼎钧先生的书里，李仙洲则是另外一种形象。 李仙洲出身山东德州，是黄埔军校第一期的学生，蒋先生的爱将。 李仙洲是一名爱国将领，在抗战中先后参加了居庸关抗战、忻口会战、徐州会战、武汉会战、枣宜会战、豫中会战等12次较大规模的会战，身先士卒作战勇猛。 1941年，李仙洲率军驻扎在安徽阜阳，很多山东青年从山东逃到安徽，因李是山东老乡，前来投奔。 李仙洲多方奔走，成立中学，收容山东流亡学生，并在陈立夫先生的支持下，将该中学定为国立22中，学生费用由国家拨款。 抗战期间，国府最大的支出自然是军事支出，第二大支出即为教育支出，当年国立中学与大学的学生支出，皆由国家负责，可见国府对教育之重视。 李仙洲不仅仅是办学收容学生而已，还亲自兼任校长，常常到校看望学生，李仙洲1942年率军入鲁，受到日军和不能说的军事力量 的阻击伏击，入鲁宣告失败，李还亲赴学校向家乡子弟解释。 后来，安徽战局恶化，二十二中所在地受到日军威胁，李仙洲又亲自率队赴陕西查探，找到新的落脚点，并制定周密计划，带领数千学生跋涉千里，从安徽迁校到陕西。 李仙洲对这帮家乡青年子弟一直给予了父兄般的关怀，后来内战兴起，山东成为剧烈的战场，22中无法返回故土，李又兵败被俘，22中学生于是四散流离。这一件事，也成了李一生难以放下的一件事。 王鼎钧先生的书中，对伪军、日军均有描写，和我们所熟悉的脸谱化的形象不同，日军和伪军的真实形象，反倒有些怪异。 比如，流亡学生从日占据向大后方逃亡时，伪军明知道学生去做什么，但非要问个明白，任何搪塞理由都不过关，但只要说实话，老实讲自己去大后方求学，反而会被放过，因为伪军也想表示：我们不是真的汉奸。 比如22中从安徽迁校到陕西，路上要经过日占据的封锁线，李仙洲制定策略：瞒日军不瞒伪军。和一路上的伪军打好招呼，共同蒙骗日本人，放学生通过封锁线。 如果王鼎钧先生不写出这些亲身经历，我们对许多历史的理解仍旧片面而脸谱化。 《王兴传》、《长期有耐心》 这两本书是为了理解美团而看，不过看完仍旧得出了否定性的结论： 《王兴传》写的很鲜活，鲜活到王兴创业早期下片导致服务器卡死的片段都写出来。 王兴是中国企业家中有名的斗战胜佛，连续创业者。不过看《王兴传》最大的感受，倒是在王兴之外。 王兴的父亲是福建的企业家，本身身家十几亿，再联想到马化腾的父亲也是金领，结合马斯克的人生经历，我想，也许中国最具备创业精神的企业家群体，正在茁壮成长。 创业是需要资本的，这个资本不仅仅是金钱，还是心理资本，是富足感。 头几天读书，看到比尔盖茨的父亲原来是西雅图的顶尖律师、商业巨头，是世界最大律师事务所的创始人之一，母亲是第一洲际银行的董事。 我对老婆说：你看，原来人家比尔盖茨出身豪门，难怪敢于辍学创业。 穷人的孩子，大学毕业走入社会的第一件事情就面临如何活下来的问题，城市的房子、车子压得人喘不过气来，创业是一件很奢侈的事情。 当中国的中产阶级群体形成足够规模，中国未来有相当比例的孩子出生在比较富足的家庭，从小衣食无忧，这些孩子的内心会比70/80后们富足的多。他们在进入社会后也比我们有底气、有梦想的多。 这段感悟我在以下两篇文章中有过更详细的论述： 《长期有耐心》是美团前中层所写，详细介绍了美团的发展历史，业务布局和企业文化，是理解美团不可不读的一部佳作，五星推荐。 书中有很多商业上的真知灼见，仅举两例，以酣读者： 一是关于高频业务与低频业务的： 过去有一种说法——高频打低频。这是一个误解，高频其实挺难打到低频的。我觉得高频打低频全部是靠规模效应、靠资本力量，不是靠高频的用户慢慢迁移到了低频。 我的观察有几点： 另外是王慧文关于互联网的A/B面的高论： A类产业如视频网站、直播、在线游戏等，代表性的公司是腾讯、爱奇艺、今日头条等，这类算是纯粹的互联网公司；B类是供给和履约在线下的互联网产业，代表性的公司是淘宝、京东商城、美团、滴滴、携程等，用户可以通过互联网的方式在这些网站下单，但是，接收商品或者享受服务，那就需要用线下的方式来完成。 那么，美团所在的B类产业，还能进一步分类吗？王慧文认为，B类可以再做一个划分，B1类是以SKU为中心的供给，B2类是以位置为中心的服务。在企业的核心能力上，A类、B1类和B2类都有明显的区别。 A类、B1类和B2类在信息组织模式、产品的交互流程、业务经营方法会有非常大的不同。 A类，供给和履约在线上，企业的核心能力体现在产品设计领域上，体现在用户理解上，体现在对于通信、社交以及内容的把握上。这部分的能力是A类企业共有的。 B1类里面，主要体现在对于品类的理解，对于供应链的理解，对于定价的理解。B2类里面，如果盘点一下B2类的公司，总体来说，它们都有一个共有的特征，就是都有大规模的线下团队。是否有大规模的线下团队是B1类和B2类一个很大的差别。 同时，B2类的定位功能很重要，要把定位的速度做到最快、精准度做到最高。比如，淘宝是一个很好的B1类产品代表。与B2类的公司相比，消费者的位置对淘宝来说没有那么重要，所以，淘宝对位置的准确度以及精确度的要求不一定很高。 《一生的旅程》 这本书是迪士尼前任/现任CEO罗伯特·艾格的自传，读这本书主要是为了了解迪士尼的这个生意的本质。 原本我以为迪士尼是一个靠着不朽IP躺着赚钱的好生意，看过艾格的自传，明白事情没有那么简单。 迪士尼需要不断地推陈出新，退出好的内容，产生新的IP，才能保持迪士尼的长盛不衰。 另外，迪士尼并非仅仅只有动画和迪士尼乐园产业，还有电视传媒，是一个巨大的传媒集团。 这本书在网上评价很高，从书本身来说确实写的非常流畅，可读性很强。但是作为对生意很敏感的投资者而言，我对艾格作为迪士尼CEO的表现并不认可。 迪士尼作为一个以内容为核心竞争力的企业，CEO最重要的工作应该是培育内部的创意生态，艾格的主要精力似乎都用在并购上，一直在买买买。 企业并购可能好，也可能不好，关键在于是否物超所值，也就是价格和品质。 作为巴菲特的信徒，首先要问的就是买的东西值不值，艾格在这点上似乎有并购狂热，在并购默多克的新闻资产时所表现的狂热与随意，令人震惊。 我预言，早晚迪士尼会被艾格埋下的这些巨雷所拖累，时间不会很久。 《零售的哲学》 零售的哲学是711便利店创始人所写的关于711的创业历程，是一本很短小精悍的书。 内容虽短，但对理解便利店的生意很有帮助，711的生意是零售，零售的核心竞争力在于品质、服务和价格。 711更重视的是品质和服务，致力于将711打造成家庭场景的延伸：工作太忙没时间做饭，来711. 本书提出了一个零售业密集开店的观点，作者认为企业不应该为了盲目的追求开店数目而在多地扩张，要采取密集开店的策略，精耕细作，一块市场做成熟在向另一块扩张，非常符合日式哲学。 密集型选址的开店优势有如下三点： 综上，密集型选址的策略具有众多优点。比起“点多线长”，一味追求覆盖全国的做法，便利店在一个目标区域内密集布点的战略更能让企业受益。 《更富有更睿智更快乐》 这本书是今年关于投资所读最好的几本书之一，推荐值在前十位。 作者威廉·格林描写了他采访的四十几位全球顶尖的投资人，是如何在市场中卓尔不群、几十年持续从市场中获得不对称超额业绩的。 这些人多是芒格、巴菲特和格雷厄姆的信徒，每个人的投资经历和风格都不相同，但都秉承着格雷厄姆—巴菲特所确定的价值投资的基本原则。 其中最有启发性的是一位来自印度的顶尖投资人帕伯莱，他不在乎别人是否认为他的想法缺乏独创性，他在乎的是什么想法有效。 帕伯莱认为自己没有什么独创的想法，全部的投资智慧都来自于向巴菲特和芒格学习。 在其他领域，也许你要做点不一样的事情才能脱颖而出，在投资领域却不必，你要找到那些简单正确的原则，并坚持重复做下去，不为外界风云所动。 尼可罗·马基亚维利说：智者当始终遵循伟人走过的道路，当效法过去的杰出者，这样，当他能力不及时，至少他还带有他们的一点意味。 这句话用在投资领域，效用加倍。 《查理 芒格传》 像芒格这种天降猛男额传记，还有什么好说的呢，读就是了。 我真不是懒，我只是时间不够了。 《佛陀传》 这本书是觉姐 觉宝（这位美女小姐姐在文章中特别强烈要求我们这样称呼她，那就君子成人之美乘人之危吧）推荐给我的。 《佛陀传》讲的是佛祖乔达摩 悉达多修行之路，文字优美如清泉石上流，清澈、温暖、直抵人心。 一行禅师给我们讲述了佛 陀释迦牟尼从出生、成长、出家、修行、得道、弘法，直至灭寂的完整一生。 佛陀从来不是神，而是一个人。他和我们一样会困惑和痛苦，他真实、慈悲、温暖、可爱，是如此的生动又迷人。 这本书改变了我对佛教的看法，我原本以为的佛教是很生硬的，要遵循这样那样的律条，其实非也，佛法是教人解脱自在的。 “法尚应舍，何况非法”，就像觉宝说的，如果学佛让你感觉到不自由，那就错了。 留 言 处 👇   |
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