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西游记算是团队管理的典范，是培训师课堂上娓娓道来的故事，是教材中重复引用的经典案例。 通读西游记，细细品味，你会发现唐僧作为团队领导，确实使用了很多管理技巧，这些技巧帮助团队最终实现了取金的目标。这些管理技巧，至今仍有很多管理者奉为管理信条，总结起来，唐僧主要用了五招来管理团队。 第一招，画饼，只要能够从西天取回真金，就可以修正成果，名扬天下，人人膜拜，让孙吾空热血沸腾。这其实就是一个具有发展眼光的企业，所立下的愿景和使命，这种愿景和使命往往会让精英员工奋斗不止，你看阿里巴巴的使命，让天下没有难做的生意，解决的是所有人的商业问题，多么崇高。 第二招，化缘，光有饼是不够的，还要解决兄弟们的吃喝问题。所以，老大必须尽自己的最大能力，整合相关资源，解决组织物资需求问题。比如说作为一个老板，你得投资，自己没有资金，你得想办法融资，如果温饱问题都没有解决，再好的理想都是空谈。 第三招，规则，要制定定团队的基本规则。唐僧团队的规划就是八戒，可以理解为：戒欺、戒贪、戒骄、戒色、戒懒、戒欲、戒粗、戒满，这是修成正果的必要条件。在管理中，作为团队的领导，一样需要制定规则，要用商业规则来规范员工的行为，该明确的必须明确，该签约合同的必须签合同，不能我行我素。 第四招，搭台，就是搭建一个平台，让员工能够做自己擅长的事情。千里马要的不是草料，而是草原。作为团队的领导得给员工提供一个能够施展才华的舞台。 第五招，交心。工作上严格要求，生活上细心照顾，就是交心。要有关怀之心，不要老是摆着领导的架子，离员工很远。所以，每月必须抽出时间跟直接下属一对一地交流，这种交流沟通就是一种交心。 |
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