为什么在领导面前不要表现的太聪明？

阿新最近遇到一件非常让人摸不着头脑的事。

前阵子公司有个项目出了问题，领导组织开会讨论该如何解决。因为是几个部门协作的项目，所以开会是有大领导主持，几个部门的分管领导和参加项目的员工出席会议，阿新作为本部门唯一参加项目的员工和领导一起出席了会议。在讨论过程中，阿新突然灵机一动，想到一个不错的方案，便直接提了出来。大领导听了频频点头，最终与其他几个部门讨论后一致认为可行。

大领导很高兴地夸赞了阿新，还对阿新领导说他带出了个好员工，领导当时也很高兴对着大领导也夸阿新平常能力就不错。然而第二天开始原本对阿新还算和颜悦色的领导变得冷漠起来。这个状况已经持续了好几天，这让阿新很是不解，前一天还好好的，怎么莫名其妙就好像得罪了领导一样。

其实问题就出在前一天的会议上。当时阿新当众提出了一个非常好的方案不但解决了公司的燃眉之急，还让大领导对自己留下了深刻的印象。这本来是件好事，但坏就坏在领导也一起出席了会议。阿新的能力，和领导对阿新的赞赏让领导产生了危机感。特别是大领导表现得对阿新非常感兴趣，散会后还花了两分钟时间夸奖和鼓励阿新。

因为阿新在领导面前表现的太聪明，所以让领导产生危机感和嫉妒心理，从而对阿新的态度产生变化。

这就是为什么在领导面前不要表现的太聪明的原因之一。

第二点原因就是，大部分领导希望自己对属下有着绝对的掌控，而聪明人的自我意识太强，或者说过于聪明的人能力也相对比较强，强到领导无法掌控。无法掌控的员工意味着风险，团队无法紧密合作的风险，自己地位被取代的风险。就好比阿新，一次会议就让大领导对他留下了深刻的印象，如果再有机会，让阿新跟大领导再接触几次那阿新被大领导直接提拔的可能性非常高。公司里的职位都是一个萝卜一个坑，提拔了他，自己就有丢掉位置的风险。

还有一点就是太聪明的人比起服从命令，更喜欢遵循自己的思维方式。团队合作的时候领导提出方案，员工按分配到的任务执行，而聪明人则会自己站在统筹的角度思考这个任务该如何完成，如果与领导意见一致倒还好，如果提出不同意见，而且比领导的方案更优，那领导就会比较尴尬，一方面权威受到挑战，一方面能力受人质疑。不管是哪个对领导都是大忌。

综上所述，领导是不会喜欢一个太聪明的员工的。那怎么做才能既表现出自己的能力，又不会让领导反感呢？

有不同意见的时候一定要注意提出来的方式。比如领导已经分配完任务，如果对此有异议一定不要当众提出，找个机会私下里找领导提。说的时候也要注意方式，不要直接对领导说你这样的方案不好，我有个更好的方案，这样说，绝对会被领导厌恶。我们可以先对领导的方案表示赞同，再委婉地提出不同的观点，说完后再加一句“这样好像会节约点时间”“这样好像能节省点成本”诸如此类的话。

END.