 发挥黄金圈的感召力。 为什么～怎么做～做什么 在2007年把公司名称由苹果电脑改为苹果。书中把苹果公司成功的根本原因归功于他们的理念。我充分认同苹果在为什么做这件事上立场鲜明。并因此捕获粉丝无数，无论电脑还是手机，以用苹果为荣。同时书中用双引号描述戴尔“专注核心业务”。 我个人支持作者的观点，先定义为什么做，再去想做什么，但上述对比案例的说服性并不强。首先在一个企业尚未知名到一定程度时，用一个模糊的意念来定义一家公司显然是不够明智的，所以苹果公司的改名也是基于一定时机的。戴尔“专注核心业务”也是企业的风格。 读到这里我有疑惑，在苹果公司改名这件事上书里说，企业名称不会局限生产多品类产品，但会限制自我定位，那到底是垂直在一个领域深耕好还是保持一个有调性的理念多品类发展好呢？ 直觉。吴克老师在应用沟通课的一场对话里说，“不要拒绝你的感觉，要为他找到证据。”我是相信直觉的，但正如书中所说，当我的边缘脑做出直觉决策时，很难说服理性脑。然后往往就放弃了。 做生意就像谈恋爱。 在第五节里，约会时的谈话和介绍公司的一段话，分别用了两种方式，在加上为什么这个前提后，感觉立刻变得不一样，突然想起了董宇辉的直播，同样的销售，从为什么开始，更容易吸引消费者，这就是最好的例子。 -从“为什么”开始-  我是叶蓁蓁，挑战日记365 谢谢您的赞和在看
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