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待遇由 7 大部分构成：薪资、津贴、绩效、目标奖金、福利、年终奖、分红； 年终奖：是对公司目标完成的激励。年终奖的金额是通过公司系数、部门系数、个人系数和工资系数，这四个系数综合算出来。
公司系数 每个公司在年底都会制定下一年的目标，制定目标通常是保、争、冲三个档，对应三个档的年终奖。 例如说A公司制定的年度目标是：保3000W、争4000W、冲5000W，对应的年终奖是1个月工资、2个月工资、3个月工资，到了年底，公司实际完成是3500W，按照年前制定的方案，实际完成的目标在保和争中间，公司就应该给大家按1.5个月的工资，作为公司系数给大家发年终奖。 问题来了，是不是每个人都一样发1.5个月工资作为年终奖，当然不是，我们还应该评估每个部门、每个人今年目标的完成情况。 部门系数 全公司年度目标确定后，为了完成目标，要做目标拆解，先拆解到每个部门。电商公司通常由运营部、客服部、设计部、产品部、文案部、仓库部等部门组成。为了达成年度目标，我们把目标拆到每个部门，需要完成的工作事项，通常我们会采用OGSM模式进行目标拆解。 到了年底，公司再来根据每个部门目标完成的实际情况，来评估每个部门年终奖的权重。根据考核结果：不合格、合格、优秀、非常优秀，对应的年终奖权重是：0.9、1、1.1、1.2。例如说：运营部门考核结果：优秀，对应的部门年终奖权重是：1.1。 个人系数 在一个部门里，每个人所取得的成绩也是不一样的，所以我们评估确定好部门系数之后，还要根据每个人目标完成情况、工作的表现，给每个人进行评估。根据个人考核结果：不合格、合格、优秀、非常优秀，对应的年终奖权重是：0.9、1、1.1、1.2。例如说：运营部小黑考核结果是：非常优秀，对应的个人年终奖权重就是：1.2。 工资系数 确定了公司系数、部门系数和个人系数之后，我们的年终奖还跟一个系数有关，是工资。这里的工资是指底薪，不是月平均收入。底薪是对能力的认可，是一个人在公司贡献大小的体现。通常越高层的员工底薪越高，平时的绩效工资越低，所以到了年底，越高层的员工拿到的年终奖会越多。 例如说：运营部门小黄、小黑、小白和小李，四个人的底薪分别是4000元、5000元、5500元和4000元，当我们要给小黑算年终奖的时候，我们算的工资系数就是5000元。 案例：算一算运营部小黑年终奖是多少？
2.新项目第一年没盈利，要不要发年终奖？ 答：要发；年终奖是对目标完成的激励，不是按利润算的。例如说，你的新店铺今年的目标是做200W的销售额，不盈利。那么目标完成了，就要发年终奖。 3.目标没有完成要不要发年终奖？ 答：建议多少给一点，不是按年头约定的完成目标的金额发，而是感性地发一点，俗话说：大过年的。 4.员工工作不满一年的要不要给年终奖？ 答：要给，按实际工作的月份数给。 5.员工中途换部门，年终奖怎么发？ 答：前4个月在A部门，后8个月在B部门，前4个月按A部门的系数发，后8个月按B部门的系数发。 2.年终奖的金额是通过公司系数、部门系数、个人系数和工资系数，这四个系数核算出来； 3.在特殊情况下，年终奖要怎么发？ 本表格是根据电商公司实际情况设计的年终奖方案，自动结算模版。 你只需要根据公司每个人的实际情况，输入公司系数、部门系数、个人系数和工资系数，就能快速自动算出每个人的年终奖金额。
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