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你是资本眼里的四大傻吗？ 第一傻：用身份证注册实际运营的公司 根据相关规定，注册公司可以用两个东西，第一个叫身份证，第二个叫营业执照。 那什么时候用身份证注册，什么时候用营业执照注册？很多老板都不知道怎么做 如果你注册的那个公司是用来签合同，走流水，搞生产，做业务的，这种，我们把它叫做实际运营的公司，这种公司千万不要用身份证去注册，会把公司的风险转嫁到个人身上，公司破产了，你的家庭也会破产！ 高手都会这样做： 先成立一个10万的有限公司，用这个公司当主体公司的大股东，主体公司赚钱以后分红给有限公司，后续还可以用有限公司去投资其他项目，或购买你需要的东西。这样操作后只承担10万的责任，不仅百分百说了算，还可以避免一个公司出事，所有公司跟着完蛋的风险。 第二傻：自己去当连锁店的法人 很多老板开了很多家店，老板是他，法人也是他，本想着控制所有店，却把所有风险留给了自己。不管哪家店出事，都找他，老板一旦进去了，其他店也跟着完了！ 所以聪明的老板都是先成立一家公司，用公司的名义投资开店，每家店导入721店长合伙制： 1、公司与店长共同出投资开店，公司出资70%，店长出资30% 2、公司占股70%，店长占股30% 3、回本之前按出资比例分红，回本之后，公司拿30%，店长拿70% 4、如果老店长培养新店长开新店，老店长可在新店拿10%的分红 5、如果门店出现亏损，公司承担70%，店长承担30%，如果连续三年都亏损，经过公司评估后关店 6、每月拿出盈利的5%或10%作为新店的储备金。这样新店即使亏损，亏的也只是储备金 7、盈利时店长想退出，公司一次性以三倍价格回购店长股份 8、门店的法定代表人由每个门店的店长担任 这样公司掌握了连锁店的财务、品牌和管理系统，但法人不是他，大股东不是他，甚至股东也没有他，但实际上又是他说了算，不仅把风险分散出去，还解决了人才梯队的培养难题 第三大傻：不懂搭建公司股权架构 聪明的老板都是这样做的： 第一步：成立一家家族公司：不用做业务，是一家空壳公司，是作为你的钱袋子。 注：家族公司的股东只能是你和你家人。 第二步：再成立一家有限合伙企业，是不能做业务，是持股平台，是作为你掌握主体公司控制权的中间公司。 注：有限合伙企业只有两类股东，一个是GP，一个是LP。所以用家族公司做有限普通合伙人GP，只需要占股1%就能100%说了算，而且只承担1%责任，但可以约定分别不是1%。其他合伙人，投资人做LP，只有分红权没有决策权。 第三步：再成立主体公司，专门做业务做项目的，千万不用用个人去持股，而是用有限合伙企业去控股。 注：主体公司赚钱了分红给有限合伙企业再分红给家族公司，你可以用家族公司去买车买房买你需要的东西及投资其他产业 第四步：再成立一家个人独资企业，用承接部分生意，老板还能安全把钱拿出来，500万收入能拿出495万进自己口袋 第四傻：合伙不制定规则的！ 合伙的生意更容易做大，但是合伙做生意不想被坑。这六条规则一定要提前约定好： ①出钱规则：出多少钱，赚多少股份， ②干活规则：如何分工，谁来干，要负什么责任？ ③决策规则：股东会谁说了算，总是会谁说了算？ ④分钱规则：分多少，多长时间分，是按股权比例分，还是按贡献大小分？ ⑤罢免规则：股东躺在股权上睡觉，干同行吃里扒外怎么办？ ⑥退出规则：多长时间里不能退出？什么条件下必须退出？按什么价格退出？退出后多久不能做同行挖客户？ 如果你还是不明白，或者是也想这样操作的，你一定要看看这套《顶层设计三册书》，里面有100多个股权架构案例和方法，让你小资金控股大项目，降低风险。 而且还有标准的协议模板，可以直接套用，现在你只要把这个拿过去抄一下，改成你自己公司的名字就可以了！ 👇👇👇👇    |
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