德国法医解剖发现:新冠病毒对人体致命的不止是肺部!用兽药退新冠高烧,致儿女住进ICU:疫情中最脆弱的一群人,原来是他们!DRG付费下的这几类异常“高倍率”情形,或涉及医保违规 根据国家绩效薪酬制度建设的指导意见,结合医院发展战略,构建基于价值导向,以工作量为基础,结合医疗质量、成本控制等多维度的绩效考核体系,特制定本绩效方案,争取以新的绩效考核体系的实施,能够调动员工的积极性、控制成本、提高效率、优化运营等方面起到明显的作用。工作质量指标应紧紧围绕医院发展战略、管理目标、医院指标评价体系等进行设置,确定院级KPI指标和综合质量指标。可控成本是指固定资产折旧费用、科室人力资源成本费用、水电暖费用、维护维修费用×10%等各核算单元可控制其发生的成本。绩效工资={【(科室有效业务收入总量+医技收入×20%+中药饮片×10%)-可控成本】×40%}×工作质量指标得分率(%)+医保节余×20%-医疗纠纷科室应承担部份-医保扣费。绩效工资={【(科室有效业务收入总量+医技收入×20%+中药饮片×10%)-可控成本】×40%+挂号费×50%+住院病人服务例数×30元}×工作质量指标得分率(%)-医疗纠纷科室应承担部分。绩效工资=【(科室有效业务收入总量-可控成本)×40%】×工作质量指标得分率(%)-医疗纠纷科室应承担部分。4.辅助科室(检验科、放射科、彩超室、心电图室、供应室)绩效工资=【(业务收入总量×80%-可控成本)×40%】×工作质量指标得分率(%)-医疗纠纷科室应承担部分。绩效工资={【(科室有效业务收入总量+医技收入×20%+中药饮片×10%)-可控成本】×40%+挂号费×50%+住院病人服务例数×30元}×工作质量指标得分率(%)-医疗纠纷科室应承担部分。绩效工资=【西药、中成药业务收入总量×2%+中药饮片业务收入总量×5%-(药品报损费用-药品总收入×0.5%)】×工作质量指标得分率(%)-医疗纠纷科室应承担部分。绩效工资=【煎药费用×10%】×工作质量指标得分率(%)-医疗纠纷科室应承担部分。1.科室有效业务收入总量×(科室CMI值-1)×5%。1.科室有效业务收入总量=科室业务收入总量-药品(耗材)费用-医技收入3.可控成本:科室全部人员人力资源费用、科室固定资产折旧费用、水电暖费用、维护维修费用×10%等。4.医疗纠纷科室应承担部分:按照医院相关规定执行。5.工作质量指标:各职能部门按照医院管理要求进行考核后的综合得分,总分最高不超过110分,由人务资源部汇总。(一)各科室应根据医院的总体要求结合科室实际,经科室充分讨论制定本科室绩效分配方案,并上交人力资源部、医务部/护理部备案。1:科室主任可以不高于科室总绩效14%,护士长不高于科室总绩效11%。2.科室可以留存不高于科室总绩效的5%用于科室活动资金。3.剩余绩效,科室医师团队与护理团队比为6:4,科室主任与护士长不再在参与分配。4.(1)医师可以按照职称、工作量、业务能力及值班等情况制定分配方案。(2)护理可以按照职称、工作量、业务能力及值班等情况制定分配方案。(3)技师按照职称、工作量、业务能力及值班等情况制定分配方案。5.科室绩效应本着公平公正公开的原则进行制定分配方案。-End-
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