从班组视角聊5S管理的三大好处

事实上，5S管理不落地班组，价值就难以显现。而从班组的视角来看，5S管理具有三大好处。

一、5S有效促进了精细化管理

班组需要精细化管理，“粗枝大叶”或者“差不多就行”，很难做好班组工作。

细节管不好，会产生“晕轮效应”，即差错的负面影响逐步扩大。管理学上有一个“破窗现象”，事实上是“晕轮效应”的另一种诠释，当一扇窗户打破之后，如果没有及时维护，临近窗户也容易破坏。

“有物必分类，有类必分区，有区必挂牌，有账必一致”，“一见钟情、一目了然、一触即发、一步惊心”，都体现5S精益化过程及效应。

二、5S是各项管理工作之基础

5S做不好，各项工作难以顺畅开展，总会遇到这样那样的问题。

曾看到一位培训师视频，讲的是成本管控，这位培训师说，要做好成本管控，首先应该做好5S管理。初听有点愕然：“成本管控”与“5S管理”风马牛不相及，细想之下，5S为成本管控提供了管理基础，试想，如果5S做不好，物品及其状态都搞不清楚，如何能做好成本管控呢？

作为班组长应该清晰认识到，5S是顺利开展班组工作的基础。

三、5S对企业与员工都有显著价值

5S带来精细化管理，并且是各项管理的基础，对企业价值不言而喻。此外，5S有助于打造有战斗力的团队，同时塑造企业良好形象。

日本有一位键山秀三郎的清扫匠人在书中记录了这么一件事，一个盗贼将某工业区一溜边的几家企业都偷了，唯独没偷中间的那一家。警察问小偷偏偏放过这一家，小偷说，这家企业太干净了，管理肯定非常规范，因而选择了避而远之。

作为管理人员，需要清晰了解5S对员工的好处，这样才能更好与员工开展沟通说服工作。