|
【两个群分别运营 不要走错了】 熵增定律 3：如何行动对抗熵增 各位书友大家好，欢迎继续做客老齐的读书圈，今天我们继续来讲这本书，熵增定律，今天我们来看看，该从哪些方面来修炼自己，第一就是要志存高远，你要先立一个比较长远的目标，如果你不知道长期的方向是哪里，那么你就根本没办法一路走下去。所以远大的目标，远大的计划，才能制定更加详尽的方案。
第二就是勇于行动，光想是没有用的，更多地要展开行动。否则就会变成是胡思乱想，我们只有行动之后，才能获得反馈，有了反馈还要实时的进行动态调整。 第三就是坚忍不拔，表面上看起来很坚持，但坚持背后的底层动机是信心，投资更是如此，在熊市当中，你的坚持，其实就是你的信仰。你相信这个东西的价值，才能够一直拿的住，而绝大多数投资者，都是稀里糊涂买，然后一下跌就心态崩溃。也不知道价值在哪里。最后就是底部割肉卖出。每次都是如出一辙，损失惨重。 第四，积极乐观，积极乐观的人，才会努力行动，这点做生意的人都有很强烈的感触，很多生意其实都是生活中的问题演化出来的，有人看到了机会，有人却在不停抱怨，看到机会的人行动了，赚了大钱，而抱怨的人则始终在抱怨，这个问题解决了，他也会去抱怨其他的问题。永远不思考自己的问题，你也就永远没有成长。 第五就是承担责任，成年人跟小孩子最大的区别就是要懂得承担责任，一个人只有让自己承受压力，才能成为一个攀登者。
作者举了邓亚萍的例子，说他8岁的时候被省队拒绝，13岁遭到国家对拒绝，教练给他的评价师先天不足，个子太矮。再努力也无法挑战人高马大的欧洲选手。但就是这么一个屡次被拒绝的小个子，最后拿了4枚奥运金牌，18个世界冠军。当然这匹千里马，也多亏遇到了一个识货的伯乐，张燮林，张教练说，个子矮恰恰是他的优势，这意味着所有的球，邓亚萍都有扣杀的机会。也正是因为这句话，邓亚萍一直坚持。 不过他的世界冠军之路也肯定不会一帆风顺，94年输给小山智丽，这让他感受到了挫折。但是成长型思维的人，最擅长的就是逆风翻盘，越挫越勇，越是遭遇逆境，他们总结提高的就越快。96年经过艰苦的鏖战，拿下了奥运女乒冠军。退役之后，按照体育人固有的思路，就是当教练，但是邓亚萍却上了清华，走上了求学之路，当时26个字母都写不齐的他，通过几年努力，拿下了英语学士，又到诺丁汉大学留学，2003年在剑桥攻读经济学博士学位。回来以后进入报日人民社，成为副秘书长，还做了人民搜索的CEO，但是人民搜索搞失败了，这可能也是邓亚萍的人生当中，为数不多的失败。 与之对应的，作者还举了几个米其林大厨的例子，他们都是世界顶级的厨师，但就是因为被评委多扣了2分，结果顶不住压力，饮弹自尽。成为了悲剧，这就是固定型思维，无法接受失败所带来的后果。所以总结下来，比失败多做一次功这就叫成长。老齐之前给大家讲的那些智者圣贤，比如王阳明，稻盛和夫，都是在极度悲剧的环境之下，才最终开悟的。逆境是一个很好的东西，有些人在逆境中会快速成长，当然有些人也会在逆境当中自暴自弃。所以逆境才是拉开人与人差距的重要时刻。而顺境则没有这个作用，大家都很好，很难产生差距。所以投资圈有句话，不要浪费每一次危机，人生更是如此，不要浪费每一次逆境，当你感受到生活艰难的时候，你应该感恩，这是老天在帮助你成长，获得新的技能和能力圈。所以别悲观，多往好处想想，把当下的事做好了，运气不会差。
作者举例，通用电气的传奇CEO，杰克韦尔奇，他的成长型思维主要体现在三个方面，第一，关注员工的思维模式，而不是他们的背景，那些名校的毕业生，其实没什么太大作用，毕竟上学才几年，跟工作的时间比起来实在差的太远。对工作充满激情和欲望的员工，才是企业最宝贵的人才。但他的简历并不能告诉你这些。我们其实也有一种说法叫做自驱力，你得把自己当成创业者，自己想办法去解决各种各样的问题，甚至要没事找点事情做。很多员工自驱力有严重的问题，别说主动工作，就是交代的工作，也完全做不好。 第二是注重和员工之间的沟通，他要建立畅通的沟通渠道，员工有问题有意见有想法要马上提出来，这其实就是授权和激活主动性的关键步骤。别人的想法得到尊重才会更有动力。 第三，坚决辞退手段残忍的高管。杰克韦尔奇不喜欢高压政策，他说这种高压管理，会让人的思维退缩，不利于生产力。 和韦尔奇一样，IBM的传奇郭士纳也一样，他刚上任就到各个办公室走访了一圈，对于玩弄权术的人全部开除，奖励团队协作作。在郭士纳之前，IBM官僚风气浓重，而他上任之后，很快扭转了这一局面。IBM也迎来了事业的第二春。所以还是那句话，要在逆境中力挽狂澜，你就得不停的做功，而做功的过程就是很痛苦，也很费时费力的。千万别怕麻烦，解决麻烦的过程，本身就是逆风翻盘的机会。 接下来再说说，熵减法则，损失厌恶，这个大家都很清楚了，丢100块钱的痛苦，要比捡100块钱的快了大的多，通常你得捡200块钱，才能抵消丢100块钱的痛苦。所以这就让大家非常不愿意遭受损失，也就不愿意面对失败，往往会主动回避，甚至明明都失败了，犯错了也不愿意承认，比如买了一直基本面很差的股票，而且买入逻辑都不存在了，但是却依旧不愿意亏损卖出，甚至还要不断地补仓，越是补仓陷得也就越深。 损失厌恶是可以用来做引导的，比如一台手术成功率98%，大家会觉得这是一个很大概率的事情，但是反过来说，医生做1000次手术，要死20个人。你就会觉得这个事难以接受。很多人就都会犹豫。所以同样一个事实，看你怎么样来表述。那么面对同样的负面情绪的时候，我们也可以换个角度出发来调整自己。比如爱迪生，面对上千次的失败，他却说，自己已经成功了上千次，证明了这些东西不适合做灯丝，这就是一个伟大的发明家，企业家非常强烈的成长型思维能力。那么你在遭遇挫折的时候，是否也能得出这样的结论呢。在被领导骂，被扣罚工资的时候，是否能够庆幸，自己又总结出一个重大的错误，并用这种方式记忆深刻。 听着有点阿Q精神，但还是有区别的，阿Q实际上是没皮没脸，怎么着他也不往心里去，但是成长型思维，克服损失厌恶，是要有所改变。下次绝不再犯。
损失厌恶这种心里，其实挺有意思，我们甚至可以利用人性的弱点，帮助我们成长，作者也提供了一个很有意思的理论，就是买一件足够贵的工具，比如你要是练吉他，很多人都会买200块钱的琴，然后玩几年就不玩了，但是作者说，恰恰相反，你应该买一把5万块钱的琴，甚至应该去借钱买琴。为啥会这样，就是因为，买了一把极贵的琴之后，你会产生损失厌恶心里，每天少弹一会，就会觉得损失惨重，这样你每天练琴的时间，就会大大增加。这其实也是健身房和私教的逻辑，你花了几万块钱，就会产生损失厌恶心里，少去一次你就亏了，这样会让你能够坚持下去了。我们组织踢球其实也是如此，一收就收一年的费用，你不来就亏了，这样反而能够保持一定的出勤率。那么投资会怎么样呢？其实老齐反思，我们的读书圈和粉丝群，收这么便宜的费用，这么看，其实是不利于大家学习的。 作者还举了一个例子，增加自己损失的成本，来逼迫克服人性，比如第一个闹钟放在床边，第二个闹钟放在客厅，放在客厅的闹钟，要设置足够大声，能吵醒所有人，这样你被第一个闹钟吵醒后，就要赶紧起床去关掉的第二个闹钟，防止他吵醒你所有的家人，这样你担心被骂，就必须要及时的起床。 作者还给我们介绍了一个星星法则，他是star的缩写，第一步就是开始，第二步奖惩，第三步是坚持，第四步是修正，作者用了一个减肥的例子，先从某一天开始管住嘴，然后担心无法坚持，要在社交媒体公布这个计划，相当于做个承诺，比如某月某日之前降不下来，就倒立吃屎。这样就增加了自己放弃的成本，有助于坚持。最后在第一个目标实现之后，开始修整计划，做长久打算。明天我们继续来讲，该如何利用损失厌恶。对抗熵增
|
|
|
