【原】管理者的“三忌”

      管理者在管理中有一些行为是非常忌讳的，一旦有了这些行为，整个管理将是混乱的，甚至团队涣散、做事拖拉，我总结管理者的三大忌讳，姑且把这“三忌”称之为“老实人模式”吧，这也一直是人们心中的一个疑问，为什么说善良的人或老实人不能当领导，实际上这是老实人的三大劣根性，会导致在管理中犯这三大忌。

      一、害怕得罪人
      特别害怕得罪人，尤其是对一些违反制度和规则行为的人不制止（可能犯这些行为的人有外表强势、有背景、有老员工等），这样就会失去原则性。当一个团队没有了原则性，作为管理者的你就基本上没有任何的权威。
      你越是怕得罪人，其实你就越得罪这些人。这些人不好好干活而得不到惩罚，对那些好好干活的人，也是一种最大的贬低和惩罚。
      管理者管理团队，奖惩一定是在最上面、最重要的事，在工作和行为面前，整个团队一定有明确的制度和规则，而在制度面前人人平等，该奖得奖、该罚的罚。

      我们有一个年轻的项目经理，在遇到一些不当的事情和不良的行为，不马上制止，不敢去纠正和采取措施，导致这个项目一团和气，什么事都干不上去。最后的结果是只能更换项目经理。

      二、习惯性等待
      遇到事情，不敢去主张和决策，而是习惯性的等。他就是不喜欢做决定，一方面没有足够的自信和方法，一方面也是害怕承担责任或害怕上司批评，或者有问题不汇报，或者完全等领导指示。有些问题早该解决，一直拖着不干。
      他就是遇到问题，不主动沟通，不好意思要求，不找他人帮忙，不向上汇报，不主动决定，光顾着不好意思了。同时遇到机会，也不会主动表态。这就导致什么也做不了，什么也得不到。

      我们有一个在外地的市场经理，对客户提出的许多问题一直等，存在的问题在他这个层面上解决不了也一直瞒着，导致整个地区业绩下滑。

      三、社交能力差
      自卑于自己的沟通能力，不主动找相关人员去解决问题，自己认为自己的沟通能力不好，所以常常忽视人情世故的重要性。不知道借助别人的力量让自己走得更远更快。
      有些事情要完成，是要主动的明白应该去找谁，找对人才能事半功倍。而且应该找的这个人是什么性格，是强势呢、脾气不好呢、还是老实呢。必须要和自己三观不合的人打交道，和自己不喜欢的人打交道。

      管理者的这三大忌，犯上一个都会使管理失控，有一句话叫慈不带兵，老实人模式要不得。