1 工作与氛围 下属开展工作,是不需要有思考的。小猪妖制作弓箭时,发现射击精度太低。老员工乌鸦妖劝他省省吧:“你管他呢,熊教头让怎么做咱们就怎么做?”他灵机一动,用乌鸦的羽毛做箭羽,大幅提高了命中率。 结果验收时被熊教头一通训斥,你在教我做事?又把他的弓箭全部折断,怒喝:“给我去重做,按照我的方法做,要一模一样。” 箭杆不重要,射不射得准不重要,重要的是执行,是按领导的意见执行。正如主席的话一针见血,这本质上是一种本领恐慌。 团队是不需要被理解与尊重的。小猪妖辛苦一整天,累得半死,终于完成一千斤木柴的任务。谁知,狼大人随手烧掉他的成果,因为大王刚改主意,要烤唐僧肉吃,普通柴火糟蹋味道,需去采两千斤20年以下的山胡桃木,去皮洗净晾干。 最脏最苦的刷锅环节,小猪妖乌鸦妖用抹布擦了许久,也没擦净百年油脂。这时候,熊教头出手了,抓起小猪妖,以鬃毛当钢丝刷,把锅刷得铮亮,下属是随时可以牺牲的“代价”。 这样的组织缺乏温度,更无法凝聚全员。 2 级别与待遇 小猪妖处在最底层,所以在大王洞参会时,他只能站在最后一排,看到的是一个个身材高大妖怪的屁股,未见其面只闻其音。恍惚中,听到高管对小妖们的画饼激励:“表现有功的,可以喝到一勺唐僧肉汤。” 就连给大王擦盔甲的活,那也是要讲究级别,不是谁都能够得着的差事。小猪妖满怀憧憬地问:“你说我们什么时候才能为大王擦盔甲呀?”搭档乌鸦妖直接泼冷水道:“你想太多了,起码得修炼三十年才行,熊教头都没资格擦呢! ” 至于技术含量高的“科技与狠活”——挖陷阱,自然是狼大人等高管的专属,他们专业、精英、皮鞋锃亮、衣服笔挺,小妖怪要有自知之明,“那都是大王和小王们的事,那能让咱们知道”。乌鸦妖无意中发现了陷阱的秘密,遂被狼大人冠以“擅闯机密重地”之名,立即被抓走。 各级干部泾渭分明,各有待遇。面对小妖,熊教头颐指气使,让小猪妖、乌鸦精等通宵加班加点干活、作箭,自己则不亦乐乎地喝酒、划拳;面对狼大人,熊教头低眉顺眼,一有批评,立即检讨,大人恕罪。 这样的团队毫无感情,何谈上下同欲。 3 觉醒与行动 在浪浪山中,他的认知世界里只有妖,于是,他努力成为一名优秀的妖。他有思考、有行动,希望能被“看见”,受到大王的重视,做些有含金量的工作,譬如为大王擦盔甲。 为了完成头目布置的艰巨任务,一天砍柴一千斤。他能想尽办法,乃至伙同乌鸦妖,去抢人类的柴火,逻辑很成立——“对啊,我们是妖怪呀”。 走出浪浪山,他的视野开阔了。他听说了取经的唐僧一行,主动去打探了解,懂得了人间的良善,“唐三藏行善好施,为民除害,是千年不遇的法师”,知道了原来妖怪也可成道,“孙大圣就是个猴子,猪八戒也是个猪妖”。 于是,小猪妖有了新的梦想,想换个活法,他给妈妈说:“我想离开浪浪山”。这里太无情,太令人窒息。最后一天,他行动了。狼大人发现异常,准备用对付乌鸦妖的方式,来抓捕他。 小猪妖没有束手就擒,而是拼命逃脱,恰巧看到唐僧师徒,正走向预先设定的陷阱。小猪妖用尽全力,向着师徒高呼:“别过来,别过来,这里有危险。” 浪浪山,毫无意外地倒闭了。很好理解,一个风气不正、内卷严重、固步自封的组织,没有人才的成长机制,没有高效的做事平台,是形不成核心竞争力的。
只要心怀梦想,永不放弃,即便是小猪妖,也能迎来属于自己的“夏天”。 suzi: 蛰居山城,栖身企业。常为稻粮谋,偶作公益行。喜读书,爱美食。 |
|