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张一鸣 认知就是一个人最大的竞争力。 —— 张一鸣 认知是今天被提到最多的一个概念，到底什么是认知？ 为什么在职场、事业甚至生活中有所成就的人都特别强调认知？ 前段时间总结了回顾了自己十几年职业生涯的心得，今天和大家从另一个视角聊一聊，所谓认知是什么，以及四种最重要的思维模式。 01 认知是什么？认知的定义有很多，在认知心理学中，最经典的定义是：
对我们而言，以上定义略显学院派，我个人还是比较推崇另一个更简洁的定义。 认知，就是你如何认识、思考和理解身边事物的一种方式。 以中西方哲学的差异为例。 西方哲学对世界的底层认知是一种物质。并由此衍生出科学的实验方法，强调逻辑，因为物质可以被检验，可以被分解，可以被验证。 东方哲学对世界的底层认知是一种精神。并由此衍生出天人合一的思想，认为宇宙与我本一不二，认为我自具足。 除此之外， 西方哲学的思想根源是彼岸思维，认为想获得人生的解脱就必须要到达彼岸。 东方哲学的思想根源是此岸思维，认为彼岸不足为稀，此生最为珍贵。也由此，有了孔子的那句名言：不知生焉知死？ 由此，衍生出两种完全不同的文明形态。 这就是认知的差异。 如果你还不能理解，也可以更简单地看看，为什么不同的人在面对挑战时会展现出不同的行动状态？ 因为，在有些人的认知里，挑战是障碍，是麻烦，是恐惧，是失败的风险；而在另一些人认为，挑战是机会，是成长的必经之路。 而大家耳熟能详的一句话则反映出更高的一种认知，即：
由此可见，不同认知下，对于困难，挑战，磨炼的态度必将导致完全不同的行为方式。 由此可见，张一鸣所谓的“认知就是一个人最大的竞争力”，此言不虚了吧？ 从认知到行为仍有距离。 因为，认知只能带来心理上的变化，却无法给予更直接的行为指导。因而，从认知到行为之间，还有一层更具体的行动方案，我们统称为思维模式。 下面介绍我个人十几年工作、阅读、持续学习后，体会和实践过的最重要的四种思维方式。 我常常想，如果我能更早一点领悟到这些，或许后来的发展，今天的状况也能有更大的不同吧。  图：摘自网络 02 思维模式一：未来思维美国心理学家、经济学家、计算机科学家赫伯特·西蒙认为：管理就是决策的过程。 这个论断源自于他的行为心理学理论。 其实，推而广之，人生也是一个不断决策的过程。 当你点开这篇文章的时候，你做了一个决策；当你决定继续看下去时，你做了一个决策；当你为文章的价值点赞转发时，你又做了一个决策。 这些生活中的点滴行为，就是是不断决策所连成的线。 因此，我们甚至可以说，人生的轨迹就是一个个决策连接而成的。 决策不仅会描画出历史的曲线，也会影响未来的走向。 如果刘强东当年决定读师专，就不会有后面的京东；如果没有当年毛主席抗美援朝的决策，就不会有后来几十年的和平发展环境。 所以，决策的质量几乎决定了未来的发展质量。 如何才能尽量避免错误的决策呢？ 这就是未来思维要谈的问题。 所谓未来思维，就是不以当下的处境和情绪为依据，而以未来更长期的视角为标准来决策的思维方式。 比如，当你在公司被老板骂的体无完肤时，心情一定极度低落，或许有委屈或不甘，但不应该因此而做出离职或跳槽的决策。 因为，当下的处境终会成为过去，而决策的结果却是影响未来。 未来思维下，评判当下处境的标准，并不是你此时此刻的心情和状况如何，而是通过当下的经历，未来如何可以成为更好的自己。 如果你要做一个可能对未来有长远影响的决定，可以使用三十原则。即： 10分钟，10天和10个月之后，你是否还会坚持这个决定？ 为什么说冲动是魔鬼？ 因为冲动的时候，通常都是你的情绪高点。 比如，开心、难过、消沉、沮丧，当这些情绪出现高点时，也是最容易做出非理性决策的时候。 而三十原则，就是要用时间让你的情绪从高点回落，此时理性脑回归高地，你再去想想那个决定，是否会有所不同？ 未来思维的另一个妙用，是重构当下的价值判断。 张磊在《价值》这本书里提到：很多问题一旦拉长时间周期看，就不成了问题。 （此处已添加书籍卡片，请到今日头条客户端查看） 比如，京东在早期选择自建物流就是一个具有未来思维的决策。 从彼时彼刻看，这是个愚蠢的决定。 马云曾预言，京东的重资产模式最终将把自己拖死。 而事实证明，这一决策着实英明。 如果拉长周期看，看到的就不仅仅是当下的成本超支和盈利困境，而是未来对整个供应链的掌控力，以及对用户体验的更强保证。 当然，你可能说这是一个成功案例，而我们生活中可能更多的是失意的时候。 但这种失意仍然是你当下的处境。 正如我们回想当年上学时，因为某次考试不及格时所面临的责难，甚至严酷的教训，此时的看法和当时一定有所不同。 你会发现，原来当年恐惧的，今天看来其实都不是事儿。 同样的，想象五年和十年后的你，回想起今天失意，又会有哪些不同的感受和收获呢？ 这种以未来价值看待当下处境的思维，也是未来思维。  图：摘自网络 03 思维模式二：复利思维复利思维这个词，一定会让你想到巴菲特的滚雪球理论。 非也，非也。 我说的复利思维，其实是未来思维的一种延伸，关乎你如何在有限的时间内，放大自己价值的一种思维方式。 时间是对人最大的制约。 我们每个人一生就几十上百年，其中创造价值的过程也就几十年，这几十年刨掉吃喝拉撒睡，可能就所剩无几了。 如何在有限的时间内，放大自己价值呢？ 说一个我自己实践的例子。 两年前的某天，老板给我们所有管理者发了一个免费的直播分享，希望大家能学习一下。 我认真的学习了那个分享（可能只有我学了）。 如果停留在此，那这个学习的价值，就是能给你实际的工作提供一些指导和方法。 但这个价值不够。 我做的第二步是根据自己的理解和工作实践，将这个分享整理成了一个材料，在某个论坛上做了分享。 那次分享一共两场，每场2000元酬劳。 之后，我又在某个线下分享会做了这个分享，由此认识了很多同行朋友。大家给我很多积极的反馈。 之后，我又把这个分享的内容整理成文字发在专栏里，名字就叫：【干货】数字化时代，如何让项目价值看得见。 之后，我在面试字节的时候，又用上了，并且成功的通过了面试。 之后，我在字节的工作中又用这个内容进行内部培训…… 以上所有的价值，都只源于我曾经听过的一个免费直播。 而后续的所有输出，无论什么形式，核心内容都是对那次学习的理解。 所以，你应该能理解我所谓复利思维的含义了。 按照复利思维的原则，今年你读到的这篇文章，也不会停留在这篇文章，他会变成我未来的短视频、直播、甚至课程。 因而，你会发现，所谓复利思维，就是一件事情反复变现的过程。 前提是先有未来思维，然后基于未来视角定位当下价值，然后才有对当下工作、学习、每一篇文章、每一次阅读的反复变现。 有限的时间内，做了有限的事情，但通过复利思维，价值却可以一次次地被反复放大。这就是复利思维的奥秘。 你不用把时间掰成八瓣来用，而是要把一份时间内的价值，复印成八份。 最后做一个小练习：如果公司安排你参加一次为期1天的管理培训，请问基于复利思维，你如何做才能让这1天的价值最大化？留言区见。 04 思维模式三：批判性思维网上有一段1959年BBC采访罗素的珍贵录像。  罗素 这段对话中，罗素所强调的：关注事实。 就是批判性思维的精髓，也是保持人间清醒的不二法门。 举个生活中的例子。 你想开一个小饭馆的时候，身边的朋友纷纷表示这是个好主意，一定大力支持。 然而事实是什么？ 事实是，这些口头表示支持的并没有来捧场，也没有帮你宣传，更没有为了助你一臂之力出钱出力。 这种生活和工作中打口炮的人很多，而真正付诸行动的人却很少。 批判性思维并不关注口头上怎么说的，而关注事实上怎么做的。 口头上说的甚至连态度都算不上，因为只有行动才能表明态度，没有行动的态度都是假象。 当你能做到只关注事实的时候，就已经入了批判性思维的门了。 除此之外，如果想更进一步，还可以在面对各种观点的时候，进行如下思考： 1. 对方所说的观点，逻辑是什么？ 2. 支撑观点的事实依据是什么？ 3. 这个事实依据，是否具有普遍性？ 4. 说观点的人是否亲自实践自己的观点？ 5. 实践观点的结果是什么？ 6. 还有哪些人实践过这个观点？他们的实际状况如何？ 以上这些问题，都是批判性思维中需要回答的问题。所有的追问，都指向一个焦点，就是：事实。 昨天在上课的时候，我也给学员举了个职场的例子，也是批判性思维的运用。 在职场中，难免会有人反对你的观点、方案、想法，当有人反对你的这些想法的时候，事实是什么呢？你有思考过么？ 其中一个事实可能是这样的。 职场中的每个人都有自己的角色，这个角色是组织赋予的，并不代表他自己。 每个角色的背后都有各自的利益归属。因此，当一个人反对你的观点，方案，想法时，并不代表他个人反对你这个人。 事实是，他的角色所背后的利益在反对你的这个观点、方案和想法，因为你的这些想法与其利益相悖或会损害他所在组织的利益。 当他反对你的时候，他只代表了那个角色，以及那个角色背后的利益群体。 推而广之，赞同也是一样的道理。 因而才有那句话：敌人和朋友都是暂时的，只有利益是永恒的。 当然，不排除还有别的事实，只是在你准备抗争、辩论，甚至怀恨在心时，先审视下事实是什么，或许你会发现那个反对者的不得已。 而那个不得已，才是真正的事实。  图：摘自网络 05 思维模式四：反本能思维你是否经常不自觉的拿起手机放不下，然后刷了好久的视频突然发现，你拿手机其实是想要给自己充话费。 本能脑是我们从爬行动物阶段继承过来的结构，亿万年来一直存在我们大脑的深处，并且潜移默化的影响着日常的行为。 我们都渴望自由，而自由的本质是自主，自主就是能做得了自己的主。 但是大多数情况下，我们都做不了自己的主，这是一个几乎人人被控制的时代，不是被别人控制，而是被自己的本能和潜意识控制。 本能脑作为比较低等的组织，通常只关注肉体的安全和安逸。比如，停不下来的游戏，刷不住的视频，止不住的美食诱惑。 |
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