前言
一、存在的问题 （一）缺乏重视和完善的管理制度 不少企业在转型发展中，并没有随着产业结构的调整而进行管理体系的更新。多数是因为相关理念的缺失，企业并没有细化财务和管理会计的改革内容，导致两者仍处于相互独立的状态。一旦突然需要将两者融合，往往会因为相互间的制约因素，反而对企业整体财务管理造成不良干扰，甚至损害企业的经济效益。两者在工作范围和所遵循的工作准则方面存在不同，无法套用同一种工作制度。管理会计以企业价值规律和经济理论为基础，以提升经济效益为宗旨，借助专业的手段对企业财务和经营状况进行分析，进而制订提高经济效益的计划，整合企业的成本费用，其目的在于帮助企业内部的管理人员进行管理。会计准则对这类会计的束缚相对较少。财务会计主要需遵循会计制度和相关准则，在相关法律的指导下进行会计活动，定期报告某一阶段企业的财务以及经营状况，形成财务报表，提供给企业利益相关的个人或团体，受会计准则约束较大，且两者在严格性和规范性上均有不同。而不少企业并没有分别对管理会计和财务会计制定相应的工作制度，这就往往会造成因制度执行问题而引发的管理漏洞。
（二）财务会计与管理会计没有实现信息共享 将财务会计与管理会计概念进行对比可知，管理会计工作的开展依托财务会计提供的数据信息。同时，对多家企业内部财务管理体系进行调查可知，虽然现阶段企业推崇财务数据共享，但实际上很少企业会彻底落实此项要求，这意味着大部分企业并未充分实现财务信息与财务数据的共享，导致这一结果的主要原因有以下几点。第一，虽然财务会计与管理会计都属于财务管理体系，但是两者职能不同。因此，就本质而言，两者是相对独立的岗位，这样就容易造成两者各自独立的局面，影响信息共享。第二，很多企业的管理会计与财务会计没有形成数据共享体系，这就导致企业内部会计工作很难按时完成，或者即便工作完成，也会极大降低会计工作的及时性、可靠性及准确性，管理者在根据财务相关信息作决策时也会受到影响。同时，企业没有形成良好的财务共享机制，也就意味着财务会计与管理会计在开展工作的过程中，不能相互学习、相互促进，进而不能共同提高企业会计工作水平。 二、财务会计与管理会计的有机融合与创新发展策略 （一）构建科学、合理的融合机制 尽管管理会计与财务会计同属于会计分支，同源关系比较紧密，但是两者的工作目标存在着明显差异。因此，想要两者实现最优的融合，企业就必须让会计工作人员进行良性互动与沟通，建立有效的融合机制，并建立考核基准模式，对工作资料及格式做统一安排，从而形成财务会计与管理会计顺畅沟通的交流渠道。比如，在对会计工作资料开展新编制工作时，由于管理会计与财务会计在工作内容以及信息处理上存在比较明显的差异，因此两者在融合过程中出现的问题比较多。为了避免这种情况的频繁发生，企业需要对两者的工作模式与格式进行统一。具体来说，针对目前财务会计未开展信息类别代码工作的现象，企业可以建立以信息类别代码为主的财务会计工作内容体系，从而让财务会计在工作后期可以在系统中通过信息技术将信息类别代码转化为信息数据。如此，既能使财务会计的信息数据和管理会计的信息数据在大体上保持一致，又能避免在实际工作中出现大量的重复信息的问题。同时，两者共用一个信息系统，还可以充分利用企业内部的有限资源。另外，企业可以利用备用信息一栏，将一些重要但属于非财务领域的信息进行记录，这样可以最大限度地保证管理会计与财务会计在资源上的共享，同时也能极大提升会计整体工作效率。
（二）促进会计人员的转型升级 第一，企业应从自身实际出发，选择最适合的管理会计工具，组织会计人员培训，更新人员知识体系，让他们熟悉管理会计工具的操作，提高实际操作水平和专业能力。第二，企业应加大对管理会计重要性的宣传力度，让人员都能加深对会计工作的了解，明确管理会计和财务会计间的关系。第三，适当扩张高端人才储备，提高会计人员的质量和数量，为企业发展提供有力支撑。第四，培养会计人员对两者融合价值的认同，鼓励他们积极参与到企业经营管理中，从管理会计的层面收集信息、梳理问题。第五，企业需积极采纳会计人员提出的建议，增强他们的责任感和使命感，实现企业和个人的价值。
（三）构建管理会计与财务会计融合 体系两者的融合有助于会计理论的进一步发展和完善。通过融合体系的构建，使企业的会计工作和现有经营活动相符，改变原本会计存在一定滞后性的情况，充分满足信息使用者的需求，提高工作效率和质量，也能防止一些不必要工作的开展，避免资源浪费。企业高层管理者应首先加强对管理会计在决策中重要性的认识，提高重视程度，以上行下效的方式，提高会计人员自身对管理会计的重视，以确保相关信息收集更为准确，并得到有效整合。其次，企业需定期组织培训，提高会计人员的专业素质，并让会计人员形成两者融合及创新管理会计工作是今后的必然趋势，进而主动开展相关工作。最后，企业需不断完善会计操作体系，使信息采集方法更为合理、便捷，为两者融合提供良好的基础，并不断细化会计基础工作，加快融合速度，促进企业财务管理的良好实施。
（四）完善会计制度 企业应构建科学的会计制度，在实践中不断完善相关制度，以确保决策的可行性和准确性。一般来说，会计制度包括收集记录、总结企业运营中产生的财务信息，再对其分析和核实，形成财务报表并提供给相关人员。会计制度是企业实施管理会计、财务会计的前提，所以企业应从制度层面明确会计工作，确保内部各项资源的高效利用和优化配置。同时，企业应以围绕决策会计来规范管理会计，使其能更准确地提供信息资源，让管理会计满足企业需求，从而提高企业经济效益。 （五）在会计信息化支撑下进行融合 同时，企业还要对融合方法和手段进行创新，在实际工作中，可采取以下措施：第一，在信息技术飞速发展的时代背景下，企业对信息技术的利用程度会直接影响管理会计与财务会计的融合效果。因此，企业要对财务信息进行信息化的建设与处理，在此基础上搭建信息平台，打造强大的信息数据库，形成更高效的信息共享渠道，借此提高两者的信息共享水平。第二，企业需要采用信息化数据的直连式渠道，即让电子手工台账代替人工，进行财务信息的收集和整理工作。此种举措一方面可以解放双手，减少会计人员不必要的工作量；另一方面也可以减少由于人为失误而造成的财务损失，从而全面提高财务会计与管理会计对信息数据的利用率，进而推动两者形成有效对接模式，最终使整个工作过程行之有效。总之，企业利用信息化技术对财务数据与信息进行处理和分析，可以推进财务会计与管理会计的融合，最终能够推动企业的可持续发展。 结语在财务会计与管理会计融合过程中，企业必须正确认识会计信息技术对提高财务管理工作效率的重要意义。 |
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